共查询到20条相似文献,搜索用时 8 毫秒
1.
从三岁时就开始在中国生活的林白曦,最清楚春节对于中国人意味着什么.不过让这位芬兰航空公司中国区总裁最难以忘记的,是每年春节的时候,就意味着他要连续吃4天的“年夜饭“--香港、广州、上海、北京四个城市,一个城市吃一顿,和员工一起.…… 相似文献
2.
从三岁时就开始在中国生活的林白曦,最清楚春节对于中国人意味着什么。不过让这位芬兰航空公司中国区总裁最难以忘记的,是每年春节的时候.就意味着他要连续吃4天的“年夜饭”——香港、广州、上海、北京四个城市,一个城市吃一顿,和员工一起。 相似文献
3.
4.
“这是我个人的问题,我过年总是不能放松,总是很忙,总是在加班。如果让我回忆以前做过的那些商业战例,我都历历在目,因为最近十年来,我的过年都是在加班,在创业和工作。” 相似文献
6.
7.
8.
9.
齐歆 《广西质量监督导报》2015,(3):29
就要进入羊年春节了,年夜饭的生意也开始慢慢升温。不过不少消费者反映,定年夜饭普遍都只能定套餐或者规定的菜单,不能自主单点菜肴,这让消费者感到很无奈。只能点套餐,不能单点。餐厅定的这些标准,不就是变了花样的"最低消费"吗?法律上不允许饭店推出"年夜饭套餐",表面上看是"周瑜打黄盖",但实质上是"霸王条款",侵害了消费者的自主选择权和公平交易权,法 相似文献
10.
11.
12.
一旦要去外面吃饭,所有包括联系饭店、选择出行路线、张罗大家用餐、最后结账,整个“一条龙服务”都是海岩的任务。因此海岩笑称“过年的时候,在家我基本上就是一个工作人员的角色。” 相似文献
13.
狼群管理当李志强对媒体踌躇满志地说“紫光在变!”这四个字时,紫光内部的管理变革已经迅速全面启动了。“我们不怕狼来了,因为我们本身就是狼。”面对清华紫光的严峻形势,总裁李志强的话语仍然像狼一样狂野不羁。狼的的特点是捕食时擅长群起攻之。“所以我们现在的想法首先是简单,我们的管理要简单,运行要高效,生存要健康,这是我们最深的体会。很多事情我们没有必要搭架子搭得那么大,健康生存比什么都重要。”李志强如此阐述着他的“狼群结构”管理模式……自2002年从清华科技园空降清华紫光一年以来,李志强一直执行这种强调分工与合作的“狼群管理”。通过剥离原有紫光在环保、医药方面的业务,李志强将公 相似文献
14.
新春大年初一,凌兰芳发来一首《五律·思君贺岁》诗:"思君增岁夜,梦里泪凝花.创业身心苦,营商品性华;腾龙飞海国,织女舞欢莎;丝路通达处,球村是我家."凌兰芳的拜年诗亲切感人,以丝绸、创业、责任、未来等主题入诗.抒发内心抱负.于是我又找出了去年春节他发来的那一首《五律·答友拜年》:"君我相知厚,至今倍感恩;春蚕花雨密,神马浮云奔.商道企家国,爱心天地人.前程锦绣处,笑指朝阳喷!"两相一对照,更被诗人洋溢着的真善美情感深深感染.凌兰芳年近花甲,赤子之心始终不渝.他浑身透着一种追求理想追求完美的善.这种善最突出最强烈的是凌兰芳特有的忧国忧民、坚持人生抱负的儒商情怀.打开凌兰芳的微博,每一条每一篇都是他内心对善的呼唤,"知我者,谓我心忧;不知我者,谓我何求!"认识和理解凌兰芳的人都称誉凌兰芳是良心企业家,悲情企业家. 相似文献
15.
16.
管理两字,有人把它看作是高高在上,有人把它理解成发号施令,而在宁波三星集团有限公司,给它的定义是:管理就是服务! 对于一名管理者,如果只是习惯于发号施令,不用考虑为员工服务,则管理工作开展起来要简单得多。但是,在这种机制下培养出来的员工,只会是机械听命式的,既缺乏活力和创造力,又很难对企业产生认同感和归属感。而这些与三星“以人为本,诚信立业”的企业宗旨相违背。 三星的“管理就是服务”理论,就是要求管理者站在员工的立场上,去研究如何加强以人为本的操作,研究如何去进一步尊重员工,调动他们的积极性… 相似文献
17.
《中国企业家》:正泰从家族制走到现在多元的股权结构,你认为在人力激励的手段上有哪些变化? 南存辉:开始时是年薪制,现在推出的是岗位激励股,如果做得好,岗位激励股会变成永久股,所谓的岗位激励股,是指在某个岗位上,创造了一定的效益,可能有50万或100万的分红,扣除后股东 相似文献
18.
七成人不想回家过年?春节将近,民政部中国社会工作协会对北京、上海等六个城市做了一个广泛调查,结果发现:近70%的受访者表示"为春节回家而烦恼"。以一位刘姓受访者为例:他今年30多岁,已经很多年没回家过年。"在北京打拼得并不如意,回家感觉没面子。"另外,"回家也给不了父母多少钱,还要给亲戚朋友的孩子压岁钱,吃不消。"再者,自己至今孑然一身,回家看到其他同 相似文献
19.
让陈玉劼印象最深的是2000年的春节,他邀请了20来个中国朋友来家里聚会、涮羊肉。“锅是从别人家借的,我记得当时连续三天,每天下班了就去超市买东西。”陈玉劫回忆,“后来客人走了,我一个人连续吃了两个礼拜的羊肉。” 相似文献
20.
对两家企业来讲,谁打败谁都只能获得一时的收益。如何壮大中国葡萄酒业的竞争力才是关键。如何在国外的厂商已经逐渐逼近之际,打造中国葡萄酒业界的”梦之队”这才是两家经营者应真正思索的问题。 相似文献