服装集团的供应链战略与管理(下)

讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理，指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。     

利用供应链管理提高企业的竞争优势

竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段，连接供应商和销售商，降低了企业的成本，实现了产品的快速和及时的生产。为了实现供应链管理，需要对企业的流程进行重组，而企业的信息化建设是企业实施供应链管理的必要条件。本文从供应链管理的思想出发，阐述了供应链是怎样提高企业的竞争优势的。最后，提出了实施供应链管理的一些措施。     

基于虚拟生产的供应链管理

提出在虚拟生产中,将一家物流企业作为供应链上的核心企业引入服装制造业的模式,运用供应链管理理念改进中国中小型服装企业虚拟生产模式,并论证了该模式的可行性.     

基于虚拟生产的供应链管理

提出在虚拟生产中，将一家物流企业作为供应链上的核心企业引入服装制造业的模式，运用供应链管理理念改进中国中小型服装企业虚拟生产模式，并论证了该模式的可行性。     

基于AHP的绿色供应链管理实施风险测度模型研究

作为一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到各国政府、企业及学术界的高度重视。但绿色供应链管理是一个风险型战略,对企业管理和控制风险的能力提出了很高的要求。文中在构建绿色供应链风险评价指标体系的基础上,基于AHP层次分析法计算绿色供应链风险指标权重,建立企业绿色供应链管理实施风险测度模型,进而对制造企业绿色供应链实施风险进行测度研究。     

企业实施绿色供应链管理的策略分析

通过对传统供应链管理缺陷的分析,阐述把企业实施绿色供应链管理的必要性．对绿色供应链管理中的绿色设计、绿色生产、绿色物流、绿色回收进行了具体分析。同时在分析了我国企业实施绿色供应链管理的内部动因和外部动因的基础上．提出了建设绿色企业文化、构建绿色供应链战略合作伙伴关系、构建企业内部绿色供应链体系三个具体应对策略．时企业具有一定的现实指导意义。     

“911”后美国公司对于供应链安全管理的新思考

简单介绍“911”后供应链的安全管理面临的问题,对安全策略在供应链中的重要性进行了分析;其次分六个步骤对如何对供应链进行安全管理提出了一些方法,对供应链企业进行安全具有一定的指导作用;将实施供应链安全管理措施对供应链中各成员的影响概括为三类。这样的分类能够让企业在具体执行供应链安全措施的实践中．对企业及企业外部操作环境所产生的直接或非直接影响,有一个较为全面的认识．     

基于信用成本的供应链企业合作问题博弈分析

在实现供应链管理的研究中,如何处理好企业间合作关系是成功实施供应链管理的关键,而供应链合作企业信用问题则是整个供应链存在和发展的基础。应用博弈论思想对供应链环境下的企业合作问题进行了理论研究,并在运用博弈论方法对供应链企业间合作问题进行详细研究的前提下,提出了基于信用成本的供应链企业机制分析模型。     

供应链背景下企业环境管理与技术创新绩效的关系及其作用机理

本文基于资源基础理论,从供应链背景下的企业层面探究了环境管理实践与技术创新绩效之间的关系和作用机理,并通过来自110个制造企业的调研数据,对研究模型进行了假设检验。结果显示:企业环境管理实践对技术创新绩效有积极影响,供应链整合、供应链知识共享在二者关系中分别具有调节和部分中介作用。研究结论有助于企业正确认识并有效开展环境管理实践;同时,企业在实施环境管理过程中,既可以通过与供应商、客户等供应链伙伴来共享知识和信息,提升技术创新绩效,也可以通过供应链整合来创造一个协同的供应链环境,以此加强环境管理实践对技术创新的积极影响。     

服装企业进入供应链管理时代

服装企业想要扩大经营规模,保持高速的发展势头,需要应用一套能够实现全程供应链管理的高效信息系统。供应链管理供应链主要分成以下三类:第一类社会供应链,也就是从整个社会的角度来看供应链,对于服装行业来说,供应链最终端是消费者,接下来是零售商(比如商场或门店),再下来是分销商、服装生产企业、面料商,这些供应链参与者形成了服装行业整个的社会供应链,一环一环的供应下去;其次是把供应链理解成为只是企业之间的事情,既然是链条,当沿着它去移动的时候,不能跨越任何一个环节,不能是企业直接送到消费者手里,所以要特别强调的是全程供应链…     

中国植提企业绿色供应链管理体系构建与实施步骤研究

分析了中国植提企业实施绿色供应链管理的必要性,构建了绿色供应链管理职能体系,提出了实施绿色供应链管理的步骤。     

及时制在企业供应链管理中的作用

21世纪市场竞争已由是企业之间的竞争逐步拓展为整个供应链之间的竞争,但供应链管理在运作时往往存在反应迟缓,信息失真等弱点,文章通过探讨及时制的核心思想及实施方法,指出了供应链管理中运用及时制理念的可行性和迫切性。同时通过分析Dell公司的案例,总结出供应链管理中实现及时制的几个要点,为企业间供应链管理的顺利实施提出了一些启发性的意见。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

供应链中可持续发展影响的有效管理方法——道德采购行为规范

阐述企业社会责任、声誉和供应链条件之间关系的同时,分析品牌衣服、木材产品和品牌糖果三种供应链的特点如何影响道德采购行为规范的实施,着重探讨了供应链可持续发展问题的管理方法即道德采购行为规范的有效性和上述三种供应链实施行为规范比其它供应链成功的原因,并就如何有效管理供应链的可持续发展问题给出了一些建议。     

供应链管理实施过程中若干问题的讨论

本文主要讨论了供应链管理在当今国内企业实施过程中存在的一些问题,其中包括供应链各成员的利益分配、供应链的维护,以及供应链的一个有效信息沟通平台等问题。以上问题是供应链管理成败的关键问题,也是当今企业自身无法克服的问题。     

浅析总承包商的建筑供应链体系

由于建筑市场的竞争愈演愈烈,企业开始注重相互之间的整合,在建筑业中运用供应链管理的思想是行业整合的必然要求。在介绍了建筑供应链发展现状和大型工程承包模式的基础上,对建筑供应链中的信息管理、物流管理和风险管理进行了介绍,并围绕总承包商在供应链中的作用,提出了一些有效的改进建筑供应链管理的方法。     

农产品绿色供应链管理初探

实施绿色供应链管理对促进我国农业经济可持续发展及社会主义新农村的建设具有非常重要的意义。本文在阐述绿色供应链管理内涵的基础上,分析了我国农产品实施绿色供应链管理的必要性,并提出了构建农产品绿色供应链管理的模式及相应措施。     

物联网环境下绿色供应链闭环运作模式研究

随着环境压力的增加及资源的限制,建设绿色环保型企业已成为我国相关企业发展面临的迫切任务。确保信息的准确性和及时性是绿色供应链闭环运作模式成功的关键因素,物联网的兴起为绿色供应链闭环运作管理提供了良好的发展机遇。文中对物联网环境下的绿色供应链闭环运作模式进行了探讨,给出了物联网环境下绿色供应链闭环运作结构模型,为绿色闭环供应链管理模式的应用进行了有价值的探索。     

建筑供应链风险管理体系研究

根据建筑企业供应链的特性，将风险管理理论与建筑供应链有机融合，通过对建筑供应链中风险因素的分析。寻找风险形成的原因，建立供应链风险评估模型。以此为基础，建立建筑企业供应链的风险管理体系。