我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

集团公司财务管理难点及解决方案初探

随着社会主义市场经济的迅速发展,我国陆续出现了集团公司组织形式。与单一法人企业相比,集团公司具有成员企业众多、分布广阔、业务多元化等特点,因而在集团公司财务管理上也就存在许多难点。针对集团公司财务管理的难点,对成员企业财务负责人采用总公司委派制、在一定范围内(事业部或整个集团公司)统一会计制度、建立适合集团经营业务特点的信息管理系统尤其是ERP系统并在此基础上设立更高层次的决策支持系统以确保总部及时获取整个集团的准确经营信息;同时,设置内部银行提高资金的使用效率、建立全面的预算管理制度确保集团财务管理的集中控制、分层次管理;最后,定期或不定期的经营审计制度确保内部控制在各个成员企业的各个经营环节得到执行的同时也会发现管理进一步提高的机会。     

论如何搞好分、子公司全面预算管理工作

我国目前的部分集团企业往往存在着一些对分、子公司的管理不善问题,而管理水平参差不齐会制约集团公司的未来发展,所以,本文选取分、子公司为视角,分析管理工作中的一角—"全面预算管理工作",并对分、子公司全面预算管理体系的构建提出相关建议.     

集团公司风险管理与控制研究

集团公司的风险管理和控制中可能存在的风险问题体现在集团业务分散化和集团公司旗下的子公司可能存在的发展风险中。在集团公司中，由于其分散的特性和非直接入手管理的模式，董事会权威也存在着受到挑战的可能。在对子公司的管理上，集团公司还需要建立上下快速传达的沟通渠道，防止渠道沟通不畅带来的信息受阻问题，影响集团公司旗下子公司的发展，增大集团公司的总体性风险。     

加强集团公司对下属子公司财务管控的几点思考

集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系,约束子公司的财务活动,避免出现重大财务失误,从而实现公司集团最大化的利益。本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性,分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

发展企业集团的问题和建议

<正> 宁波市共有十一家企业(集团)公司,从其组织形式上可分为以下几种类型: 一是以产品为龙头组建的企业(集团)公司。这类集团公司有以生产部优产品三马力柴油机为主的三环柴油机集团公司,以生产部优170立升双门电冰箱为主的凤凰制冷集团公司,以浙江130汽车、     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

企业集团管理协同能力理论模型研究

企业集团内部成员之间的协同能力决定了企业集团的协同经济绩效。本文从集团企业的整体角度出发,运用协同理论,深入探究了集团企业管理协同能力的内涵与构成;通过实证研究,系统剖析了集团企业管理协同能力的构成层次以及各层次的支撑因素;在此基础上,从宏观、中观、微观三个层面构建了集团企业管理协同能力理论模型,以期对集团企业提升协同能力,提高集团整体运行绩效提供理论指导与实践依据。     

品牌建设的公共服务性扶持

在WTO框架内,通过对品牌的分类研究以及借鉴其它国家的品牌扶持经验,提出政府应该通过提供公共服务(建设公共性品牌和群体性品牌)来扶持盈利性品牌的建设。     

制度差异对集团企业母子公司知识转移的影响研究

当前，制度理论在管理研究领域得到了越来越多的关注，现有文献更多地考察了外部制度环境对母子公司知识转移的影响，而对于内部制度环境关注不够，尤其是关于母子公司制度差异视角的探讨还存在不足。鉴于此，落脚于集团企业母公司向子公司进行的知识转移，依据二分法制度理论，在将制度分成正式制度和非正式制度的基础上，纳入时间维度，就所构建的因果关系模型和系统流图，运用Vensim PLE软件进行了仿真分析，进而分别调整正式和非正式制度差异，考察制度差异对母子公司知识转移的影响，并同时调整正式和非正式制度差异，明晰制度差异影响母子公司知识转移的综合效应。研究结果表明，正式和非正式制度差异阻碍了母子公司的知识转移，且二者的影响存在综合效应。研究结果有利于指导集团企业母公司向子公司进行有效的知识转移，促进子公司创新能力提升。     

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

企业集团化的发展趋势已十分明显。集团母公司作为子公司的出资人 ,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前 ,中国企业一般采用 2 0 0 2年颁布的《效绩评价操作规则》 ,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点 ,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合 ,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理 ,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。同时 ,在指标权数的确定上 ,本文引用了模糊数学的方法。     

TV advertising spillovers and demand for private labels: the case of carbonated soft drinks

The expansion of private labels, or store brands, has transformed consumer choice sets and competition in retail markets, prompting manufacturers to fight back with renewed pricing and product and promotion strategies to forestall further private label expansion. This article examines the spillover effects of television advertising on brand-level consumer demand for carbonated soft drinks (CSDs), including private labels, using a random coefficients logit model with household purchasing and advertising viewing Nielsen data. As in previous work, we find that although brand spillover effects significantly increase demand for CSD brands in the same company and undermine demand facing other manufacturers’ CSD brands, surprisingly, there are positive spillover effects on the demand for private label brands. This indicates that brand advertising is persuasive with respect to manufacturers’ brands but complementary with respect to private labels. Further results show that eliminating television advertising for CSDs would lower aggregate CSD sales as consumers migrate to other beverages, although private labels stand to gain, particularly Wal-Mart brands.     

Discount Chains and Brand Policy

Retail chains are observed in many industries. The question addressed here is whether retail chains can exploit buyer power by excluding some brands. In a theoretical model with two differentiated producers and a single retailer, we show that a retailer will require exclusivity (exclude a brand) if the brands are sufficiently symmetric in demand potential. Exclusivity will increase welfare if the excluded brand is a close substitute for the brand carried by the retailer. Our theoretical results are also set in relation to some findings from the Norwegian grocery industry.
JEL Classification : L 12; L 42     

Modelling Intra-Group Relationships

Within a group of companies, a model is given for management of the relationships between the parent company and its subsidiaries. This is particularly relevant for groups originating from mergers and takeovers, because firms acquired often differ substantially in organizational structure from each other and from the parent company. The model provides a means of harmonizing the organizational structures of parent company and subsidiaries, so as to provide a complete coverage of necessary activities without duplication, and a means of identifying which activities should, in economic terms, be centralized by the parent company, and which should be delegated to the subsidiary. Finally, there is an empirical application of the model to one of the principal Italian banking groups.     

母子公司关系视角的跨国公司管理移植

本文在相关理论研究的基础上,从母子公司关系视角分析跨国公司对发展中国家的子公司的管理移植问题;探讨母子公司关系中的文化兼容、信任程度、战略意图与产权结构等要素对管理移植的影响．弥补跨国企业管理移植的情境要素研究的不足．为提高跨国母公司向境外子公司管理移植成效提供对策。     

区域品牌发展潜力测评指标体系探讨

随着我国经济的快速发展以及国际市场竞争的不断加剧,品牌竞争力已经成为一个企业综合竞争力的重要体现。本文以品牌竞争力的来源为切入点,分离出品牌发展潜力的构成要素。结合区域品牌的特点以及形成要素,提出了由品牌创新力、品牌资源力、品牌营销力、品牌成长力和品牌管理力构成的区域品牌发展潜力测评指标体系。通过对这些基础要素的评价。以期对区域品牌竞争力的提升寻求基础支撑。     

奢侈品的品牌延伸评价:广告类型、契合度的影响

近年来,奢侈品消费在中国增长迅速,中国市场已成为奢侈品消费的重要市场。品牌延伸是奢侈品牌拓展市场的重要战略,但这方面的学术研究却相对单薄。本文以奢侈品牌为研究对象,通过实证研究探讨了在不同广告类型下,延伸契合度对消费者延伸评价的影响。研究发现,对于奢侈品牌,延伸契合度与广告宣传类别对消费者的延伸评价都存在显著影响,且两者之间存在交互作用。具体而言,奢侈品进行品牌延伸时,与母品牌契合度高的延伸产品更能获得消费者较高的评价;与宣传延伸品的产品特征相比,宣传延伸品的品牌形象更能提高延伸吸引力与购买欲望。此外,在低延伸契合度下,宣传延伸品的品牌形象产生的这种积极影响更为显著。     

老字号独特性品牌资产的来源和构成

在老字号品牌复兴战略中,挖掘老字号特有品牌元素,发挥其独特性品牌资产的优势具有重要意义.对老字号品牌元素的解析表明,老字号品牌元素相比现代品牌更为丰富多样,并具有独特性.从消费者品牌联想角度分析,在诚信可靠、品质保证、历史文化、情感联结方面老字号相比现代品牌具有明显优势,而在活力时尚、创新进取、管理先进上的表现远逊于现代品牌.