规避风险把握机遇积极应对入世挑战

分析了入世我国钢铁行业面临的挑战与机遇，分析了莱钢在国际市场竞争中存在的差距，从学习世贸规则、深化内部改革、搞好技术创新、实施低成本战略、培育企业核心部分力等方面提出了对策。     

努力提高武钢的竞争力迎接加入WTO后带来的挑战

分析了中国加入WTO后，为钢铁企业发展既带来了机遇，也面临挑战，主要产品质量，品种规格，产品成本，市场营销和为用户服务等方面将受到严峻挑战，提出了武钢应采取的措施，一是深化内部改革，建立现代企业制度，二是坚持技术创新，增强核心竞争力，三是加强和改善成本，资金和质量管理，不断提高企业经济运行质量。     

加快推进产品开发努力培育核心竞争力

纪之交，我们宏源公司抓住 纺机市场阶段性走俏的历史性机遇，把加快发展放在第一位，以最大限度投入产出，努力满足市场需求为工作主线，全公司上下全力以赴拼出产，千方百计求效益，干部职工拼搏进取，经济运行质量显著提高，综合管理得到加强，整体发展速度加快，销售收入、利润比前几年有了大幅度增长，产量、市场得到了迅速发展，全员劳动生产率同比增长一倍，职工收入得到提高，企业步入了加快发展的快车道。 我们的主要做法有以下几点： 好的机遇可遇不可求，经历过低谷的宏源对市场体会无不深刻，对机遇懂得倍加珍惜。一年…     

依靠技术创新 培育核心竞争力

在目前国内市场国际化、国际竞争国内化的趋势越来越明显的情况下,大型企业集团首先应追求同一业务的规模增长,在培育核心竞争能力的基础上实现相关的低度多样化。     

对国有企业提高核心竞争力的思考

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。国有企业要真正形成有生命力的核心竞争力，必须进行技术创新、化创新和制度创新。     

技术改造提升瓦轴核心竞争力

瓦轴集团公司作为具有67年历史的国有老企业，要实现企业的生存与发展，必须加强技术改造。“十五”期间，瓦轴投入了巨资进行技术改造，通过核心技术的提高，带动整体技术、装备和质量水平的提高，走出了一条科研、生产、技改相结合的成功之路，提高了企业核心竞争力，实现了企业的连续飞跃。     

培育企业核心竞争力探析

随着市场化进程的推进，中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步，企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业，在市场竞争中立于不败之地，长期持续地保持竞争优势，企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比，我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境，而忽…     

中小企业核心竞争力培育研究

世界经济的发展和中国改革开放的加速催生了数量众多的中小企业,如何把握各种契机,大力实施企业的信息化改造和建设,识别和挖掘企业在新经济和市场经济时代的核心竞争力,从而获得竞争优势,对成长型中小企业而言,无疑具有重要的意义。     

我国钢铁企业核心能力的培育机制

当前国内很多钢铁企业存在钢铁主业不突出，尚未形成核心能力等问题。本文利用企业战略模型分析提出钢铁企业培育核心能力的途径，并建设性地提出钢铁企业核心能力培育机制。     

技术创新是企业核心竞争力的关键

面对经济全球化的步伐日益加 快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。企业为求得生存和发展，只有顺应世界经济变革的大趋势，努力培育企业的核心竞争力，特别是技术创新能力，才可能赢得成功。 技术创新的有机联系过程形成了企业的核心竞争力，是企业经营达到稳定发展的高级阶段的集中表现。企业各个部门工作都要围绕技术创新这个核心竞争力来协同工作，企业面对产品：可以改变吗？可以增加吗？可以重新组合吗？可以减少吗？可以替代吗？可以颠倒吗？这是世界创造学之父——美国奥斯本提出…     

以知识产权战略提高企业核心竞争力

有学者认为，企业的核心竞争力是指一种综合能力，它包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场推广能力等等。而在核心竞争力中，企业的技术创新能力尤为重要，其中对自主知识产权的占有是一个重要的指标。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

依靠技术创新 提高核心竞争力

资氮作为有30多年历史的传统企业，既经历了20世纪60年代末70年代初的建设期，又经历了80年代末90年代初的发展鼎盛期，现因其经济环境的急剧变化及行业的特性，正面临诸多困难。要发展，就要创新；要壮大，就要依附于高新技术带动产业上的腾飞。     

乡镇企业培育核心竞争力的机制研究

世界经济一体化,竞争变得越来越激烈,乡镇企业的生存与发展遇到了前所未有的挑战。因此,乡镇企业必须培育自己的核心竞争力,提高自身竞争优势。     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

提高中小轴承企业核心竞争力的战略思考

2003年以来，中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55．6％，出口额占全国的62．3％，上缴税收占46．2％，并提供了75％以上的城镇就业机会。同时，目前中国专利的65％是由中小企业发明的，80％，以上的新产品是由中小企业开发的。中小企业已成为中国经济重要的组成部分，并在中国快速发展的经济大潮中扮演着重要的角色。     

发挥技术创新优势增强武钢核心竞争力

“九五”期间，武钢把技术中心作为其技术创新的主要依托，大力实施“科技兴企”战略和“精品名牌”战略，积极推进企业技术进步，基本实现淘汰落后工艺装备、工艺技术结构优化及产品结构大调整的初步目标，取得了令人瞩目的成绩。本文较全面地总结了“九五”期间，武钢实施技术创新方面的主要做法和主要成效。