天津1988年企业承包目标出台

最近,天津市提出1988年企业承包目标设想,具体情况如下: 1、对各工业局分别实行上交利润递增包干和基数上交,超额5比5分成办法。 2、对需要重点扶植和发展的企业(包括短线产品的企业、利税大户、重点企业和拳头产品企业),实行上交利润递增包干,基数包干超收全留和基数包干超收5比5分成等办法,同时保证技改项目进度和还贷任务完成,一定三年不变。 3、对全民所有制小型企业和大集体企业,实行招标承包或租赁经营。重点抓好:一是企业承包、租赁经营;二是组织几个专门承包、承租公司;三是对一些微利和亏损企业实行招标承包;四是试办企业租赁承包市场;五是建设银行设立小企业发展专项贷款基金。     

深化内部改革 增强企业活力──石龙木材厂家私分厂实行经营者承包的体会

深化企业改革，坚持和完善承包经营责任制，是增强企业活力，提高经济效益的有效途径。家私分厂自1987年实行承包经营者责任制以来，逐年加大改革的力度，从利润基数承包、超额分成承包、风险抵押承包到去年试行经营者风险抵押承包，坚持改革，逐步完善。经营者承包实行风险抵押、自负盈亏、自主经营、自我发展；人财物、产供销全面负责，利润及设备折旧等费用实行包干，固定资产增值每年不低于5％，按新税制规定上缴税金，超额利润由承包者自主分配。实行经营者承包后，不仅增强了承包者的紧迫感和责任感，而且使经营者放开手脚干，极大地…     

关于深化改革问题

王德荫(福建地矿局):在“深化改革所想到的”一文中,认为搞商品经济必然带来竞争,最重要的是人才的竞争。搞承包经营责任制,起关键作用的是对承包者的选择,采用竞争方式优选承包者,符合商品经济的要求。福建局今年第一批实行承包制的六个单位,两个招标,四个委托,承包期均为3年。(1)对于承包经营,除承包指标(利润上交和资产增殖)之外,还需要有一组以经济效益     

承包上交指标不应分解过细

目前家庭农场上交指标分解项目比较复杂,从大类上分有上交利润、费用、税金三项,简称“利费税”。细分,上交费用又分为上交企业管理费、福利费、劳保费、粮油倒挂费,工会经费、职教费、培肥地力费等十多项。从各农场情况看,由于承包形式的不同,上交指标分解得不一样。有的定一项(上交利润),有的定两项(上交利润、税金),多的定十几项。家庭农场上交指标分解的复杂性,给企业和上级主管部门的管理带来了许多     

政策·经济·技术信息

四川三台县鲁班水库承包形式多样四川三台县鲁班水库是一座囤蓄型的大型水库,库总容量为2．78亿,2000年实现了大库捕捞成鱼176万kg,完成总产值1100万元,利税146．5万元,渔场固定资产达1980万元。取得这样成绩,其主要做法是采取了多种承包形式：①水库捕捞实行联产计酬,费用包干,计件工资制,产品由渔场销售;②池塘养殖实行费用包干,定额上交,自主经营,自负盈亏,全奖全赔;③网箱养殖采取成本包干,定额上交;④名特优养殖实行费用包干,利润分成;⑤旅游服务,实行费用包干,定额上交;⑥饲料厂实行联产计酬。成本包干,利润…     

浅析土地承包费的核算

企业财务收入是企业经营利润的来源,正确计算财务收入在企业会计核算中尤为重要。国有农场转制后成立的农业股份有限公司,更应该重视企业财务收入的核算。农业股份有限公司的收入主要有三部分:主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。主营业务收入又分成两部分:一是家庭农场上交土地承包费收入,二是经营家庭农场上交农产品收入。家庭农场上交的土地承包费是农业股份有限公司收入的重要组成部分,正确的确定土地承包价格是保证农业股份有限公司实现土地承包费收入的基础。土地承包价格必须兼顾国家、集体、承包者三方面利益,以保证农业股份…     

谈谈国营农场财务包干结余的帐务处理

国家对农垦企业实行财务包干办法后,农场及其内部基层单位都普遍按5:2:3的比例,分别建立了生产发展基金、储备基金、职工福利基金和奖励基金,按财务制度规定的办法管理和使用,增强了企业活力,促进了垦区经济的发展。但近年来在财务检查中发现,一些农场对财务包干结余(利润分配)的帐务处理存在一些问题。如有的农场对基层单位实行利润定额上交办法后,不论实际盈利多少,均     

发包及上交收入几种情况的账务处理

发包及上交收入几种情况的账务处理“发包及上交收入”科目用于核算个人和单位因承包集体资源所上交的当年承包金、村（组）属企业上交利润的实现和结算情况。现将该类业务几种情况的账务处理举例说明如下。［例１］村属独立核算建筑队应交当年承包利润３００００元，年底...     

承包上交指标不应分解过细

正目前家庭农场上交指标分解项目比较复杂,从大类上分为上交利润、费用和税金三项,简称"利费税",从细分来看,上交费用又分为企业管理费、福利费、劳保费、粮煤油倒挂、工会经费,职教费、培肥地力费等十多项。从各农场情况看,由于承包形式的不同,上交指标分解各不相同,有的定一项(上交利润),有的定两项(上交利润、税金),多的定十几项。家庭农场上交指标分解的复杂性,给企业和上级主管部门的管理带来了许多问题。     

广西第二地质队第一轮承包经营成功之道

1991年广西地矿局第二地质队在第一轮承包经营斯满后,主管局派出承包经营审计工作组到队进行了就地终结审计。三年承包经营实现税后利润493.77万元,为承包指标的176.6％;上交主管局利润54.71万元,为承包上交利润指标的152％;三年承包期固定资产增殖实际平     

乡镇企业利润分配问题值得重视

最近,我们对随州、钟祥、黄梅三县市乡镇企业1980～1984年的利润分配情况进行了调查,从汇集的材料看,都普遍的存在问题,并已产生了一系列严重后果,值得引起有关部门的重视。一乡镇企业利润分配环节中存在的主要问题是:提留利润多。由于历史遗留的原因,乡镇企业在纳税后,要向区、乡(镇)、村政府部门上交一部分利润,上交额根据中央、国务院和湖北省政府的规定,不超过企业税后利润的30%。但实际上交利润额大大超过了这一规定。据三县市统计:1980～1984年5年间,企业向乡政府上交利润达3,002万元,占同期企业税后利润总额的67.75%。区、乡政府对企业的利润提留根本不受任何规章制度的制约,也不考虑企业的经     

新疆生产建设兵团农八师国营农场工、交、商、建等生产、服务单位实行集体承包试行办法

1.国营农场所属工、交、商、建等生产、服务单位,可实行全民所有,集体(或个人)承包,承包者根据协议,按集体经济方式进行经营管理。实行独立经营,自负盈亏,按规定完成上交任务。     

468队职工医院面向社会服务经济效益显著

湖南省地矿局468队职工医院,从1986年以来,由为职工服务转向社会开放,经济效益一年比一年好。1988年这个医院对外服务经营收入达14万多元,除去人员工资、奖金外,还向大队上交了利润4000元。1989年实行内部承包经济责任制,全院定员35人,定对外经营收入18万元(队上补贴2万元),除全院职工靠对外经营收入解决工资、津贴、奖金外,还向大队上交利润1.05万元。医院面向社会开放,实行承包后,出现了以下变化: 1.调动了医务人员的积极性,开办了日夜门诊治疗。有的主动下乡下厂为群众看病,上门为职工打针、送药。改变了过去那种有病人看病,无病人看报,重病号往外地送,反正工     

森工企业政策性亏损 政策性社会性支出问题亟待解决

自1987年以来，国有林区国有森工企业实行“收入不上交（或定额上交），支出不拨补，结余全留用”的财务包干办法，对林业部直属森工企业（包括森工供销企业）实行“盈利不上交，亏损不拨补，结余全留用”的盈亏财务包干办法［（87）财农字第002、25入339号文件〕。］994年，国家进行税制改革时，考虑到森工企业实际困难，“八五”后两年实行过渡办法，即国有森工企业以原承包单位为纳税人，对已按独立核算原则征收所得税的按原办法执行。林业部直属森工企业以总公司为纳税人，均年终一次交纳所得税，同时对所缴税款超过原承包利润基数部分…     

正确处理三者关系 办好果树家庭农场

广西良丰农场地处桂林市郊,有职工1,086人,可耕地7,200亩,现有柑橙5,900亩。在兴办家庭农场的改革过程中,妥善处理国家、企业、职工三者利益。企业利润不转移、亏损不转嫁,保证“国家得大头,企业得中头,个人得小头”。家庭核算,定额上交,亏损自负,规定合理的利润分成(即超产分成)的办法,调动了企业和职工的积极性,提高了企业经济效     

对上海农垦职工家庭农场分配问題的探讨

上海国营农场兴办职工家庭农场之后,改革原有的分配方式,彻底打破了吃“大锅饭”的弊端,把职工的劳动同经营成果紧密结合起来,充分调动了农业职工的积极性。 两年来,国营农场对职工家庭农场试行了两种分配形式:一种实行“交够国家和企业的,剩下都是自己的”,即大包干分配形式;另一种是实行上交一税三费(农业税、劳保福利费、固定资产使用费、部分企业管理费)之后,超过部分采取农场和家庭农场按比例分成或累进分成的办法。     

地勘单位内部承包工作的思考

由地勘单位内部“层层承包”问题引出的思考。前段时期,不少地勘单位,不切实际地套用局对队的承包经营办法,对其内部作业单位实行以上交利润(节约额)为主的“层层承包”,实践证明存在不少问题,一是“包不服管”。队内“层层承包”不仅意味着层层承担责任,而且也意味着层层放权,有的还实行层层分成,一些内部作业承包单位往往为了自身利益,强调要“自主经营”,地勘单位必要的管理也往往被视为“无端干预”而遭到抵制,     

我们是如何取得高经济效益的

我们厂是广州市白云农工商联合公司属下的企业,是市医药工业系统外的综合性药厂,1973年建厂。党的十一届三中全会以来,我厂的面貌发生了很大的变化。以三中全会后的四年(1979年～1982年)与前六年(1973年～1978年)对比,每年平均产值增长11倍,实现利润增长8.8倍,上交利润增长4.6倍,上交税金增长10.2倍。1983年预计完成产值8,000万元,利润1,000万元以上,税金     

国营农场“三定一奖”制度的利弊及完善办法

从1979年起,自治区农垦系统各国营农场所属生产连队大多实行了以“三定一奖”为主要形式的生产责任制。“三定一奖”就是定产品产量、定成本费用、定上交利润指标、超计划利润实行按比     

谁是国营农场的国家利益代表

1980年以前,国营农场是统收统支,“盈多盈少向上交,亏多亏少国家补”,农场的利益就是国家的利益,二者是不可分的,因此农场就是国家利益的代表。1980年以后,国家对农垦企业实行了财务包干,农垦主管机关对农场实行了包干上交、超利分成的(或超利留用)核算方法,国家利益与农场利益在一定程度上区分开了。国家利益由谁代表,成了大家争论的问题,归纳起来主要有三种观点:一、国家利益的代表是地方政府;二国家利益的代表是农场;三、国家利益的代表是农场的主管机关。前两种观点我们认为欠妥。因为如果以地方