企业技术引进过程中的风险管理研究——以烟草机械为例

国内企业在技术引进过程中,普遍缺乏用科学的手段对风险进行有效的评估和验证,导致部分技术引进项目存在拖期,市场时机错失。本文采用AHP层次分析法,通过对烟草机械设备技术引进项目中的风险进行识别和评估,建立科学的评价体系,有效提高了项目风险的管控能力,确保了项目按计划进度完成。     

软件项目风险管理研究

<正>软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情,这意味着,风险涉及选择及选择本身包含的不确定性,软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面,风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

如何做好公路工程建设项目的合同管理与变更索赔

<正>合同管理是公路工程建设项目管理的重要部分,对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。合同变更索赔作为合同管理中的关键环节,涉及工程项目的经济利益,处理不当可能导致合同纠纷,影响工程进度。因此,对公路工程建设项目合同管理与变更索赔进行深入研究和探讨,对于提高项目管理水平、降低合同纠纷风险具有重要的现实意义。     

海外工程项目资金管理探析

项目资金的有效控制,是海外承接工程履约的重中之重,资金管理的好坏,直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂,具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手,分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题,结合海外项目经验,提出了若干完善资金管理的建议。     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制，还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理，就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

浅谈通信工程建设项目中的进度管理

通信工程类建设项目相对于其他行业的工程建设无论是涉及的环节、部门以及时间进度安排管理与其他行业相比具备很多不同的特点,而时间进度管理又在很大程度上对项目的成本管理、质量管理具有决定性的影响,是项目管理中十分重要的环节。本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了概述和重要性分析,重点讨论分析了通信工程建设项目进度管理的措施与方法,希望能够进一步提高通信工程项目的进度管理水平。     

Project软件在舰船维修进度管理中的应用

本文以某型号舰船小修项目为研究对象,根据项目进度管理等相关理论,科学的制定进度计划,并通过Project 2016项目管理软件的可视化功能,帮助承修方确保项目进度管理科学有效,为后续进厂的舰船加快维修进度提供有力帮助。通过制定计划、运用Project 2016项目管理软件对舰船小修项目进行进度管理,通过现代软件严格控制进度。     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

项目融资的风险防范措施研究

项目融资已成为工程项目筹措资金的一种新的方式。由于项目融资跨度长、涉及面广,具有较大的风险。主要探讨了项目融资的风险防范问题。通过对项目融资风险的详尽分析,实施对项目融资风险的管理,从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

医院信息化项目建设中的项目管理知识应用

医院管理信息系统涉及到医院管理的临床,财务,总务,人事,药物以及需要跟各种保险机构对接,加之现在正处在医疗改革的时代,各种病历,药物,单病种的试点工作都在进行,这些都加重了医院信息系统的开发难度。我作为医院方的项目负责人参与了项目的整体管理工作,加强了参与各方的沟通,注重从我院的实际需求,严格控制项目范围,控制成本,变更控制,对风险进行了及时的评估并顺利控制了风险。通过以上方法,平衡了各方的利益,控制了项目的范围和进度,保证了项目的质量,顺利完成了这个项目。     

基于ISM大型客机协同研制供应链进度风险的因素识别研究

大型客机项目作为国家战略规划专项,其协同研制具有技术含量高、协同管理困难和研制周期长等特点。本文研究了大型客机协同研制过程中供应链进度风险问题。首先,分析了大型客机协同研制供应链进度风险的影响因素和特征;其次,基于ISM结构模型对该系统的供应链进度风险及风险传播路径进行了剖析;最后,以液冷系统为例进行了案例分析,得到各级风险之间的相关关系,并提出相应的对策建议。     

企业项目中的供应链风险指标体系分析

工程施工企业的项目采购阶段做好风险识别,对工程实施的进度、效益和安全起到重要影响。本文运用层次分析法,从财务风险、招标风险、管理风险和物资风险等方面对工程项目采购指标的权值进行确定,为工程施工企业项目的物资采购提供良好的依据。     

浅谈项目进度控制方法

本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因,以及是否影响到后续工作和总工期,进一步采取调整措旋从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述,对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用.     

新产品研发项目中管理问题研究

随着市场竞争的加剧,新产品研发成为企业提高竞争力的重要手段。通过对新产品的类型、新产品的优势及新产品面临的风险进行分析,提出了新产品研发项目的关键问题,具体包括把握研发项目的进度、控制研发项目的质量、降低研发项目的风险,并对这些关键问题进行了进一步的分析。     

项目融资过程中的风险管理研究

项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式,由于项目融资跨度长、涉及面广,具有较大的风险。本文探讨的就是项目融资的风险管理问题,提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面,来实施对项目融资风险的管理,从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

对建筑工程项目管理的创新方法探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,现在人们对项目的管理运用一些新的方法来进行对项目施工的管理.     

基于层次分析法的风险投资项目风险探析

层次分析法是一种有效的定性分析与定量分析结合的多目标决策方法。对于风险投资项目而言，风险评价问题是非常复杂的决策问题，它涉及到很多风险因素。该文运用层次分析法对影响风险投资项目的各种因素及方法进行分析。     

实施项目进度管理优化图书出版流程

本文将从项目进度管理与我国图书编辑出版流程的关系入手,以群言出版社“民盟历史文献项目”为实例,分析项目进度管理在图书编辑出版生产流程中的重要性,并就在图书编辑出版生产中如何实施项目进度管理提出有效的方案,希望能为优化图书编辑出版的生产流程做出贡献。     

项目进度管理优化编辑出版流程

本文将从项目进度管理与我国图书编辑出版流程的关系入手,以群言出版社"民盟历史文献项目"为实例,分析项目进度管理在图书编辑出版生产流程中的重要性,并就在图书编辑出版生产中如何实施项目进度管理提出有效的方案,希望能为优化图书编辑出版的生产流程做出贡献。