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当前,我国劳务派遣制度存在诸多问题,并集中表现在三个方面:一是用工单位滥用劳务派遣制度现象严重,二是劳务派遣企业管理不规范,三是被派遣劳动者的利益难以保障。文章提出,为进一步完善我国劳务派遣制度,应参考国外劳务派遣制度发展经验,结合我国基本国情与劳务派遣制度在我国的发展现状及存在问题,从劳动者、企业、政府三个方面着手进行改进:一要提高被派遣劳动者的文化素质和技能水平;二要加强对劳务派遣企业的规范化管理;三要完善劳务派遣制度法制建设。 相似文献
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劳务派遣作为一种常见的用工形式,在国有企业中普遍存在,随着新《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的颁布实施,对劳务派遣公司资质和劳务派遣岗位等作了更明确的有关规定。供电企业现有劳务派遣用工数量较大,如何在依法治企的要求下,规范劳务派遣管理,促进企业健康发展,成为企业人力资源管理重要课题。因此,本文作者对在新的劳动合同法下的供电企业劳务派遣法律风险防范进行了相关的探讨。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2013,(21)
劳务派遣作为新型的用工方式在我国劳动力市场供需平衡方面发挥了巨大作用。随着市场经济的发展,劳务派遣业在运作过程中产生许多的问题,主要是劳务派遣单位泛滥,劳务派遣同工不同酬,用工企业滥用劳务派遣制度以及派遣机构违规运作等,制约了我国劳务派遣业的健康发展,对我国劳动力市场造成不良影响。我国应全面审查派遣机构资质,严格执行同工同酬法律规定,规范雇主责任承担以及制定专门的劳务派遣法律,从而促进我国劳务派遣行业合理有序地发展。 相似文献
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我国劳务派遣企业风险防范措施研究 总被引:1,自引:0,他引:1
目前研究劳务派遣问题的学者大多关注的是相关法律问题,本文根据劳务派遣相关理论为基础,通过对我国劳务派遣企业的发展现状及风险进行分析,试图提出劳务派遣企业降低、防范风险的相关对策建议,以提高劳务派遣企业的各种风险承受能力。 相似文献
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劳务派遣是人力资源管理实践中的重要内容.近年来,劳务派遣在企业用工中所占比例越来越高.但其中存在许多问题.应严格遵守劳动合同法使用派遣人员,提高中介设立门坎并加大劳务派遣工作力度. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(6)
劳务派遣与传统聘用相比具有更加灵活的应变能力,同时具有节约用工成本的优势,随着市场经济的发展快速成长,运用劳务派遣制度的企业不断增加,明确劳务派遣制度对于企业发展可能带来的相应利弊,从而推动劳务派遣进一步发展的问题值得深入探讨。 相似文献
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对劳务派遣热的冷思考 总被引:1,自引:0,他引:1
为了规范劳务派遣企业和用工单位、维护被派遣员工的合法权益,我国2008年1月1日实施的<劳动合同法>对劳务派遣做出严格限制.然而在<劳动合同法>实施前后,劳务派遣不但没有缩减趋势,反而表现出非正常繁荣现象.本文就当前劳务派遣热的原因进行了深入分析,找出了劳务派遣领域存在的问题,并提出规制建议. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(7)
随着各行业的不断发展,企业对劳务派遣的需求不断提升,在劳务派遣中,企业势必会面临着一定的风险。本文主要对当前我国企业在劳务派遣中存在的风险的进行分析,并提出相应的风险规避措施,以保证企业的正常利益。 相似文献
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以广州某公司的实践为视角,本文着重论述关于企业社会责任与劳务派遣用工制度。主要从我国"企业社会责任"与"劳务派遣"的现状;广州某公司的劳务派遣用工与企业社会责任的发展变化;广州某公司劳务派遣用工实践对企业社会责任的启示三方面进行研究。 相似文献
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市场经济催动劳务派遣制在国内得到普遍应用,然相较正式员工,派遣员工在劳动报酬、社会保障制度完备性、工会参与度以及晋升方面均存在较大差异。究其原因,可从三个角度对劳务派遣用工制度导致的差异进行分析:一是劳务派遣;二是用工单位的目的;三是企业理论视角。 相似文献
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劳务派遣作为一种新型的劳动关系,近两年在我国发展很快,受众多用工单位追捧,尤其是部分国有企业在人员编制和工资总额受限时,普遍采用劳务派遣这种灵活的用工形式。劳务派遣可以降低人力资源管理成本、提高核心竞争力,也有利于满足一部分劳动者的就业愿望,但企业劳务派遣员工比例过大,简单使用劳务派遣员工,无法改变同工不同酬、劳动者职业发展受限等问题。本文以国有企业为例,分析国有企业现阶段劳务派遣制度存在的问题,并从用人单位、劳动者、法规制度等多角度提出合理化建议完善国有企业劳务派遣制度。 相似文献
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劳务派遣是人力资源管理的重要部分。我国当前劳务派遣业可谓风起云涌,近年来劳务派遣在企业用工中占据越来越重要的位置,劳务派遣已成为"一种就业形式,一种"劳务经济"。为此,应加强立法,提供法律保障和规范;严格界定劳务派遣用工在企业中的使用范围;慎重选择派遣机构并在派遣过程中对其进行监督;强化监管,规范派遣行为;畅通内部沟通渠道。 相似文献
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劳务派遣是一种新型的用工方式,作为企业补充性用人的招聘方式为企业的发展提供了特殊需求,对于企业体制外的劳务派遣员工进行相关的管理,尤其是激励机制的建立成为企业管理存在的难点之一。目前,企业中存在的劳务派遣员工管理失败的案例很多,很多企业不重视劳务派遣员工的激励和管理,相应的福利和奖励机制欠缺,没有结合派遣员工的特殊性建立具有针对性的激励模式,导致劳务派遣员工被隔离与正式员工之外,没有培养其情感归属和主人翁意识,导致工作积极性收到挫败,不利于企业整体绩效水平的提高和团队建设,本文结合A公司的具体情况进行了相关研究,针对目前劳务派遣员工激励管理中存在的问题给予相关的意见和建议,希望为劳务派遣员工激励机制的建立需求新的方向,提高其工作的积极性和绩效水平。 相似文献
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劳务派遣作为近年来企业用工的一种新形式,是一种雇佣和使用相分离的劳务模式,由以往的用人单位和劳动者双方主体变成劳动者、劳务派遣单位、用工单位三方的用工模式,劳务派遣以其机制灵活、用工效高、便于管理、利于流动而获得用工单位的青睐.本文通过对劳务派遣的优势及主要风险的介绍,着重就用工单位该如何防范劳务派遣风险问题,从劳务派遣机构选择、协议内容规范等方面的风险防范进行了探讨和分析. 相似文献