电信运营企业的内控体系建设

电信运营企业内控现状 1．内控观念落后,理解存在误区。20世纪90年代初,在“重发展、重经营、轻效益”的经营思想作用下, 电信企业的管理者不太关注对投资成本与效益的控制, 也忽视了对资金、人力资源等的合理调配。但随着市场     

运维工作软件建设四环节

运营维护工作是电信网络高质量 运行服务的关键。电信网络资源作为满足社会发展的稀有资源，要建设好、经营好、管理好，发挥其效益的最大化，建立完善的、面向市场经营的网络资源管理体系至关重要。 从湖南省来看，由于电信业务发展较快，技术更新周期短，建设项目多，运维管理水平还处于较低的水平上。要提高运维管理水平，除革新体制外，还要在“软件”建设上下功夫，重点抓好以下４个环节： 一、切实转变观念，树立“维护就是服务”’的思想 市场竞争的日益加剧，对运行维护工作提出了更高的要求。只有把运维工作当作面对用户的服务工作…     

电信运营企业如何建设内控体系

1．内控观念落后，理解存在误区。20世纪90年代初，在“重发展、重经营、轻效益”的经营思想作用下，电信企业的管理不太关注对投资成本与效益的控制，也忽视了对资金、人力资源等的合理调配。但随着市场竞争机制的引入以及国家给予的优惠政策的取消，市场给电信企业带来的风险的逐步增大，如何加强企业内部的管理越来越突出。     

抓效益管理:从盘活设备资源入手

在电信建设资金紧张的情况下，河北省秦皇岛市电信分公司坚持抓效益管理，从盘活设备资源入手，通过技术改造和更新，积极提高设备利用率，压缩建设投资。2001年，公司利用旧设备和线路完成改造工程10多项，节约建设资金1000余万元，提高了企业运营效益，降低了企业生产成本。把旧资源“改”出新功能近年来，电信技术迅猛发展，电信新业务不断涌现，电信设备的更新也随之加快。2001年，公司在更换36局配线架过程中遇到了这样的问题：该配线架于1992年建成。随着用户的不断增多，配线架上也从单一的爱立信产品逐步增加了顺德、宁波、上海等4…     

“热点争鸣”栏目稿约

努力提高企业效益 ,不断追求效益的最大化 ,进而实现国有资产的增值 ,这是每一个国有企业经营、发展的根本目的。然而 ,在现实生活中 ,由于计划经济体制的影响和“指挥棒”的作用 ,一些邮政、电信企业在经营发展过程中 ,不是求真务实 ,在经营发展上下真功夫 ,而是采取了种种“变通”的手法 ,做“虚功” ,搞“泡沫营销”、“虚假发展”。如建设“电话村镇” ,不是运用市场机制因势利导 ,而是借助当地主管部门的权力 ,搞强迫命令。“电话村镇”虽然建起来了 ,但通话率很低 ,难以收回投资成本。同时 ,还容易引起群众不满 ,诱发腐败问题。再有 ,…     

入世对中国的投融资体制产生的影响

一．国家及电信业现有投融资体制的特点。电信发展初期，国家是电信投资的主体，例如：1978年，国家投资占邮电投资比重为89．98％，其它资金仅占10．02％，主要包括社会筹资、银行贷款、利用外资，自筹资金等形式。而投资大多用于发展基础网络建设和普及用户上。为了促进发展，电信采取垄断经营以保证整个网络建设的完整性。电信运营获得了国家一系列优惠政策，尤其是自1980年开始向申请市内电话的用户收取初装费，收取的标准也在不断提高，最高达到3000—5000元，保证了发展资金的充足。为了保证网络的安全和建设的统一性，外资被禁止进入电信运营领域。这一时期，投融资体制单一，融资总额数量少，计划经济的色彩相当浓。     

HP创新刀片系统：有效降低数据中心成本

现在，众多电信行业用户一方面要降低成本，另一方面要提高竞争力。在数据中心部署HP BladeSystem c级刀片系统，将全面帮助客户实现大量服务器整合，节省电信数据中心的宝贵空间，降低管理成本和运营成本，提升性能，最终帮助电信运营商构建满足其业务发展和管理需求的新一代数据中心，使电信企业获得更高IT投资回报。     

全面预算推动企业管理

“降低运营成本，提高经营效率”是目前中国电信企业寻求长效发展面临的重大课题，也是现阶段电信各级部门工作的切入点和突破口，它涵盖了企业运作的各个系统．需要科学化、制度化和规范化的基础管理作保证，它也湾透到企业管理和化之中，是企业生存发展的系统工程。目前困惑电信公司的问题大致可分为两类一类是硬性问题，涵盖财务、营销、技术和生产等方面，它关系到公司实现利润的高低，一类是软性问题，是指公司的价值观、学习、激励和沟通等方面．它对公司的营业收入总额产生直接的影响。这两个问题是关系到企业能否实现降本增效的关键，两全面预算管理是沟通这两大问题的桥梁，是企业科学管理重要的组成部分．是通过分权管理．提高效率、降本增效的有效途径。     

建设高效的网络运维支撑系统

一、概述 近几年，随着中国电信改革的逐步深入及电信运营企业相继上市，电信竞争渐趋白热化，迫使电信运营企业转变经营理念，全面提升经营管理水平，努力增强企业核心竞争力。未来的电信竞争将是集中体现企业的网络服务能力、技术创新能力、业务开发水平、运营管理水平及经营理念、服务理念、企业化等要素的综合竞争。在这种形势下，如何最大限度地挖掘和利用现有网络资源的能力，充分发挥投资效益。     

电信基础设施共建模式利弊分析

目前,电信运营企业在＂求同存异＂的基础上,各省（市）级公司均在积极探索电信基础设施共建的合理模式,以达到建立＂资源节约型、环境友好型＂社会的初衷。笔者有幸作为中国移动重庆公司电信基础设施共建共享工作的组织者,对电信基础设施共建模式进行了艰苦的探索。笔者把目前电信基础设施共建模式归纳为以下三类：一是三家电信运营企业共同投资、建设和维护,在建设和维护期间的成本平均分摊的方式,简称＂共建共享＂;二是一家电信运营企业独立投资、建设和维护,其他两家电信运营企业租用的方式,简称＂独建互享＂;三是第三方承建电信基础设施,三家电信运营企业租用的方式,简称＂他建共享＂。以上三种模式可以说各有利弊。     

电信设施建设保障制度

一、 电信建设保障的基本要求 （一）三网建设的统筹规划和行业管理 公用电信 网、专用电信网和广播电视传输网（即三网）的建设主要包括传输网、电信业务网的建设，网络之间需要互联互通。因此，需要通过统筹规划和行业管理才能得到保证。三网建设需要大量的资金投入，网络的建设规模是否与电信企业的发展和业务需求相适应以及网络的质量状况都直接影响电信建设的投资效益。三网建设在国务院信息产业主管部门的统筹规划指导下进行，可以在一定程度上减少投资风险；同时，国务院信息产业主管部门对三网建设进行行业管理，有利于保障电信…     

企业需要科学、可操作的投资管理体系

2004,面对新一代通信网络的发展趋势,以及资本市场股东的要求,国有电信运营企业纷纷提出效益型发展新模式。所谓效益型发展,其核心就是加强企业价值管理。从投入产出的角度说,电信企业价值管理的关键就是投资管理和预算管理,及其两者的相辅相成。如今,完善投资管理,实施预算管理已经成为各主要电信运营商加强效益管理的重要手段。本期《TEL管理解释》从分析问题入手,较为全面地介绍了科学投资管理与预算管理的主要内涵,希望对您所在企业的经营管理有所裨益。     

试论中国电信企业的和谐竞争

近年来中国电信业虽然保持着高速增长的发展势头，但仍然是靠投资来拉动，是一种粗放型的增长方式，技术创新和体制创新所带来的效益并不高，其绝对量与世界电信巨头仍然有着不小的差距。随着入世后中国电信市场的进一步开放，在警惕“狼来了”的同时，我们几大电信运营巨头首先就应克服观念上的陕隘，认识到发展自己并不仅仅是切蛋糕、分蛋糕，更重要的还在于一起做大蛋糕。     

的全面预算管理有问题吗？

2004,面对新一代通信网络的发展趋势,以及资本市场股东的要求,国有电信运营企业纷纷提出效益型发展新模式。所谓效益型发展,其核心就是加强企业价值管理。从投入产出的角度说,电信企业价值管理的关键就是投资管理和预算管理,及其两者的相辅相成。如今,完善投资管理,实施预算管理已经成为各主要电信运营商加强效益管理的重要手段。本期《TEL管理解释》从分析问题入手,较为全面地介绍了科学投资管理与预算管理的主要内涵,希望对您所在企业的经营管理有所裨益。     

您的全面预算管理有问题吗?

2004,面对新一代通信网络的发展趋势,以及资本市场股东的要求,国有电信运营企业纷纷提出效益型发展新模式。所谓效益型发展,其核心就是加强企业价值管理。从投入产出的角度说,电信企业价值管理的关键就是投资管理和预算管理,及其两者的相辅相成。如今,完善投资管理,实施预算管理已经成为各主要电信运营商加强效益管理的重要手段。本期《TEL管理解释》从分析问题入手,较为全面地介绍了科学投资管理与预算管理的主要内涵,希望对您所在企业的经营管理有所裨益。     

过程方法在供方管理中的应用

“过程方法”是质量管理八项原则之一，也是2000版ISO 9000族国际质量管理体系标准的理论基础之一，本文试图结合ISO 9001:2000标准，就电信运营企业的特点，运用过程方法对电信运营企业供方管理做一些分析和探讨。1.供方的重要性电信运营企业的四个主要活动领域——工程设计与建设、运行维护、市场营销和客户服务——都不可避免地要使用供方，供方已经成为电信运营企业的一个重要组成部分，供方工作质量的好坏将直接影响电信运营企业。例如：*电信运营企业大多将电信工程的设计和建设外包给专业的设计院所和施工队,但是当网络质量有问题…     

改革·创新·服务--中国电信黑龙江省电信公司成立一周年纪略

中国电信集团黑龙江省电信公司自２０００年６月６日成立后，选择了一条改革创新之路，打企业牌、亮服务牌，实施形象工程，实现了企业运营和经济效益的历史性突破。 ——优化调整投资结构，坚决压缩成本支出，开创了低成本、高效益发展的局面。针对体制改革后我省电信企业资产负债率高居全国首位，劳动生产率长期低于全国平均水平４０％左右，以及网络资源结构性矛盾突出，大量资源闲置浪费等主要矛盾，我们采取了一系列积极措施，大力提高企业的运营效益。一是压缩了投资规模，提出增量投入“两个不超过”的原则，即“原有负债不得超过，…     

加速推进节能减排管理

在能源消费总量增长势头强劲的社会大背景之下,节能减排作为国家可持续发展的重要举措被提升到战略高度。节能减排既是建设节约型社会的需求,也是企业实施降本增效、精确化管理的内在需求。对于电信运营企业而言,随着网络规模的不断扩大,企业的用电量持续上升。尤其是随着通信技术的不断发展,网络演进及设备更新的不断加快,一些老旧设备承载业务的能力逐步萎缩,但仍然在网运行,导致成本上升。在节能减排成为共识与要求的当下,电信运营企业迫切需要推进节能减排管理,适应长期发展需要。中国电信江苏     

对"入世"后我国电信企业财务管理的思考

加入ＷＴＯ后，全面开放的电信　　　市场将给我国电信运营企业带来良好的发展机遇，同时也将面临严峻的挑战。在企业管理中占有重要位置的财务管理如何通过调整、变革来适应这一形势，值得研究和思考。 加入ＷＴＯ对电信运营 企业财务管理的影响 根据《全球基础电信协议》和中国加入ＷＴＯ的承诺，我国将逐步开放国内电信市场，与此同时国内电信运营企业也将走向国际市场。既要防“渗透”，又必须“开闸引水”；既要构筑堡垒，又必须“与狼共舞”，这种局面将对电信运营企业的财务管理产生深远影响，主要表现在以下几个方面： （一）外部环…     

固网运营市场凸现四大趋势

对于中国的电信运营商来说，2003年可谓喜优参半的一年“喜”主要指：全行业业务收入增长率为13.9%，远高于GDP增长速度，移动运营业务持续高速发展，CDMA也走出发展初期的困境，正迎来高速发展的上升期，固网运营商的业务发展出现新的发展热点，小灵通成为固网运营商业务收入的关键驱动因素，互联网宽带业务出出了高速发展的势头，中国网通内部整合基本完成，大幅度开拓海外市场，南方市场并取得了一定的进展。“忧”主要指。2002年中国电信的拆分，形成中国电信和中国网通两大固网运营商况争格局，加之中国铁通，中国卫星、中国移动、中国联通的竞争，“同质竞争”激烈成为固网运营市场的一大特征。与此同时。“异质竞争”在各个领域的启动在2003年在为最热门的话题，移动正强化对固 网语音通信的替代与分流，小灵通与移动之间的竞争，互联网宽带业务的高速发展，加速了对传统语音业务的分流，增值业务的发慌对基础电信运营商提出了开放式经营新要求，其对未来的影响将是巨大的，中央政府承诺对香港开放电信领域，其直接冲击将是电信固网业务，如此多的市场因素，加之管制的逐步放松，3G牌照的发放，通信技术的发展，给2004年的中国电信运营市场带来了众多的不确定性，分析2003年的固网运营市场发展情况，有利于探索2004年的市场发展趋势特征。