员工满意度和员工敬业度与企业绩效关系分析

对企业绩效的衡量，曾经一度将员工的满意度作为有效指标，然而，事实证明，满意员工并不一定是最佳员工，相反，企业为了让员工满意，反而会对企业绩效起反面作用。那么影响企业绩效更重要的指标应该是什么？实践证明，员工敬业度才是提升企业绩效的重要工具。本文围绕企业如何提高员工敬业度这一线索展开论述。主要从敬业度概念的理论源泉、满意度和敬业度对企业绩效的影响以及如何提高员工的敬业度三个方面进行论述。     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标，绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一。现在很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。如何对员工的绩效进行。考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。实施绩效考核对，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识。对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。     

人力资源成本优化简析

目前，国内企业正面临着越来越严峻的人才竞争形势，急需应对各种难题：如何使企业的人力资本结构达到最优化，如何在保证企业最大盈利的情况下，降低人力资本成本等一系列问题。要想解决问题，无论是企业高管、各部门负责人，还是普通的员工，都应该清楚自己的职责，参与其中。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题及对策

最近,笔者组织并参与了一个课题研究小组，对武汉众友科技集团等22家武汉市IT企业人力资源管理的现状进行了为期一个多月的调查和走访工作，经过调查，我们发现：人力资源部门到底如何定位，应该起到什么作用；用人部门与人力资源管理部门之间的信息应该如何沟通，矛盾应该如何解决等，都是亟待解决的问题。     

高参与人力资源实践对员工创新行为的影响：一个中介与调节模型

基于员工工作成长综合模型，探讨员工感知的高参与人力资源实践如何通过促进员工工作繁荣正向影响员工创新行为，以及员工所在部门谦卑型领导风格对这一过程的跨层次调节作用。对402份部门主管与员工匹配两阶段问卷调查结果表明，工作繁荣在高参与人力资源实践与员工创新行为间具有完全中介作用；谦卑型领导在高参与人力资源实践促进员工工作繁荣过程中发挥跨层次调节作用，即当部门领导表现出高谦卑性风格时，高参与人力资源实践对工作繁荣的正向影响更强；此外，部门谦卑型领导跨层调节工作繁荣对高参与人力资源实践与员工创新行为间的中介作用，当采取高谦卑型领导风格时，该中介作用更强。研究结论丰富和发展了员工工作成长综合模型视角下高参与人力资源实践对员工创新行为影响的研究，可为管理者有效激发员工创新行为提供决策依据。     

是否限制离职员工群发邮件

在平时的工作中鼓励公开透明的管理，让员工有话就说，哪怕是在邮件平台上争吵把问题解决掉，那员工离职的时候就应该不会有什么情绪需要发泄了。[编者按]     

顾客参与对员工越轨创新的影响机制

如何充分利用顾客参与激发员工创新性表现尚未得到很好的解答。基于压力认知评价理论，构建顾客参与影响员工越轨创新的中介调节模型，采用476份员工问卷研究发现，员工亲社会动机、组织支持感能够增强顾客参与对创新过程投入的积极作用，当亲社会动机和组织支持感都处于高水平时，顾客参与对创新过程投入的正向影响最大；创新过程投入正向影响员工越轨创新，亲社会动机、组织支持感和顾客参与的交互作用通过创新过程投入正向影响越轨创新。研究有助于丰富顾客参与和越轨创新的理论研究，并为企业实践者把握顾客参与、提升员工创新活力提供启示。     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识：企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力。至于什么是企业的核心竞争力，则说法不一，基本上企业在哪些方面比较强一些就认成了自身的核心竞争力。最后，有的学者归纳出了核心竞争力的原则：其他企业学不来、员工跳槽带不走、用钱买不来的东西。从现实中看，成功的企业往往都有自己的核心竞争力。而我们关注的问题是：那些尚未形成核心竞争力的企业怎样才能形成核心竞争力、如何培育自己的核心竞争力。换句话说，那些成功的企业是如何形成自己的核心竞争力的？对此，我们进行了长时间的思考，对国内数十…     

员工满意度和员工敬业度与企业绩效关系分析

对企业绩效的衡量,曾经一度将员工的满意度作为有效指标,然而,事实证明,满意员工并不一定是最佳员工,相反,企业为了让员工满意,反而会对企业绩效起反面作用.那么影响企业绩效更重要的指标应该是什么?实践证明,员工敬业度才是提升企业绩效的重要工具.本文围绕企业如何提高员工敬业度这一线索展开论述.主要从敬业度概念的理论源泉、满意度和敬业度对企业绩效的影响以及如何提高员工的敬业度三个方面进行论述.     

马化腾的"钱经"三段论

"一切还得等具体的细则出台,至于什么人可以申请,现在内部也没有说法,但应该只针对无房户或单身大龄青年等等."腾讯的一位内部员工跟记者讲起了马化腾最近的"10亿元无息贷款购房基金"计划.     

关于企业对知识型员工进行激励的探析

在知识经济时代，企业的生存和发展与知识型员工密切相关，而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的激励。因此．如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题，应该以吸引、开发、稳定三个阶段的激励构成知识型员工激励模式。     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标,绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一.现在很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力.但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区.如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题.实施绩效考核时,出现问题是在所难免的,能够清楚地知道问题的根源所在,并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题,有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决,从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用.     

论酒店“员工第一”理念下管理人员的角色定位

酒店生产与消费的同时性决定了基层员工与客人情感的互动性。基层员工的重要性日益凸出，“员工第一”成为许多酒店崇尚的管理理念，但实际工作中，“员工第一”的管理却存在许多不如人意的地方。管理人员应该以一种什么样的角色来定位自己与员工之间的关系，如何在管理上真正做到员工第一，文章对此问题展开了探讨。     

和谐世界与南南合作——联合国南南合作特设局局长周一平访谈

大陆桥视野：你觉得南南合作最满意的是什么、不满意的是什么？ 周一平：南南合作最满意的应该说是发展中国家在世界舞台上的地位不一样了，现在的第三世界已经不是过去的第三世界了，现在的第一世界和过去的第一世界的概念不一样了，     

声音

如此大的灾难，求人不如求己，作为领导，一定要冷静，特别是这个时候。以前不冷静，最多是经济的损失，现在不冷静，那就关系到企业的存亡，更关系到员工的性命!先做什么，后做什么，一定要想清楚。——剑南春集团董事长乔天明     

从房价看中国经济

毋庸置疑房价已经成为热点话题,为什么会出现如今房价居高不下的现象?它与中国经济又有什么微妙的联系呢?我们应该如何解决现在这个房价问题呢?     

HR们的心声

爱立信大中华区大力资源总监张远志。处理中工关系最高境界是，如何培养员工对公司的认同感，使之作为一种主人而存在，整个公司所有维系员工关系的基本的出发点，是了解员工到底想要什么，只有了解员工的特性和特点，才能出台各种方案和模式。     

训练员工道德规范

道德规范训练不仅提高了员工的士气和忠诚度，组织也能够借此逐步推广一种正直的企业声誉，让竞聘者想到这儿工作，吸引其它公司选择自己作为合作伙伴。为保证道德规范训练的有效性，组织中的所有成员，从董事会成员受到车间员工都应该参与其中。     

关于第二语言课外延伸教学的思考

第二语言教学不仅要研究教什么，如何教，而且应该根据第二语言学习理论与规律指导学生学什么，如何学。在搞好课堂教学的同时，如果能充分利用语言学习的环境，势必会取得良好的教学效果。     

怎样变信息为企业治污压力?

正污染控制的障碍到底是什么?这不只是一个技术问题或者资金问题,最核心的问题还是缺乏动力。这个动力原本应该源自严格的执法,源自司法介入的环境诉讼,但是我国现在还不具备这些。从国际经验看,环境保护需要广泛的社会参与,除了政府监管,包括立法、司法、环保行政部门的作为,还有市场手段和公众参与。在西方国家,司