口头协议后不付款怎么起诉？

律师您好：我与一外地公司两年来一直合作愉快,今年6月,该公司要求我带50个机器过去,他们打算购买10个租赁40个（口头协议,没签合同,飞机票是该公司预订和付款的）。到当地后，我将50个机器给他们了，他公司的一个经理签了收货单，他们使用完机器后，说还要使用，并口头承诺等我回到天津就会打款。     

讨债

笔者的朋友刘卯是杭州一家名牌系列饮食企业在武汉的代理商。前段时间,公司资金周转不开,盘点发现大部分资金被销售商占用,业务员去收了几回,就是把帐收不回来。刘卯决定亲自出马,他挑了家中型超市,这家超市欠公司几千元。超市销售部经理热情地接待了刘卯。刘卯装作是一位来联系业务的推销员,装模做样地介绍了一番新产品,末了说:“对于贵超市的进场费、上柜费以及条码费我们会按要求交纳,但你也得给我们承诺一个合理的结账周期,以便双方能合作愉快。”超市经理当场拍板:“对于这个,你可以放心,我们会准时结账。”当超市经理说完这些,等刘卯表态时,刘卯从包里掏出一叠供货清单递到对方手里,并做了自我介绍, 说:“那就请将我们的帐付清吧!”     

一个法国MBA人的视野

曹伟明,法国桦树菲力柏契出版公司中国区董事总经理,主管中国大陆事务。但他确实是一个出生在江苏常熟一个农民家庭的孩子。没有什么文化的父母,虽然不能教会他一种具体的求生技艺,但他们的善良、淳朴,却在孩子心中播下了一颗最珍贵的种子。曹伟明带着这颗种子,走过田野、乡间,来到武汉大学,又带着它飘洋过海,走过法国高等经济商业大学、法国 KPMG 审计事务所、加拿大的大街小巷,最后终于又回到亚洲,回到中国。“我想我是一个比较随和、宽容的人,非常乐观。这个基础承自我的父母,他们教会我为人处世的根本。就像一座雕塑,父母给了我一个非常好的胚心。我真的很感激他们,也为他们感到骄傲。”漫漫求学路曹伟明16岁就成为了武汉大学法语系的学生。自称“脑子十分灵光”的曹伟明大三时敏感地意识到,经济大发展的时代就     

一千元通吃兰州

半年来，我的生活发生了翻天覆地的变化：部队复员还没找到工作，母亲病重花光我所有积蓄。对一个顶天立地的男人来说没钱就等于要了他的命。朋友老张是孟玛瓷砖厂的销售经理，我急忙抓住这根救命稻草。     

企业家使命与责任

做企业就像我们生孩子一样,要不你别生他,你生了他就得对他承担责任,生了他就得培养他成人,这个责任是跑不掉的。关于企业家的责任与使命,我想先给出一个概念——"企业是我的"。因为我们所有企业家的目标、目的都是从这里出发的,是最原始的动力。也是基于这样一种动力,我们才有了创业和发展。在开始创业的阶段,我的指导思想非常朴素,就是为了让自己的生活过得更好。在创业之前,我在国企做一把手,一直都想着把企业做好,但做好之后就没有我的事了。而自己穷得叮当响,孩子出国都没钱,在这种情况下,我萌发了创业的想法。     

精神病患者大闹加油站

1月5日中午,一辆苏ASN8**牌照的面包车被另一辆面包车拖进加油站,停在办公室门口,一个50岁左右的中年男子从苏ASN8**面包车上下来,骂骂咧咧:"什么玩意儿,你们油品质量有问题,给我赔钱,加了油跑到前面第二个红灯就趴窝了,我的车刚刚保养过……"油站经理杨勇闻声立即过来,试图和他交流,但这名中年男子压根就不给杨勇机会讲话,嘴里不停地骂.     

如何与你不能失去的客户谈判

作为深圳一家外资公司的销售经理,有时经常会遇到这种情况:"我对你们所提供的产品很满意,但你给我们的价格里面必须要包括自启动控制屏、自动控制柜、运费及安装费."就在与客户即将达成协议时,顾客突然变得贪得无厌了,他要求再次降价,降得不可理喻,他想榨尽我们的利润,然后带着他所得到的好处扬长而去.     

潜规则

我当业务员不久,就接到了一个大订单：200床床单。当我兴冲冲地准备发货时,老板却吩咐把正品压下,先发次品。我急了：“这是一个大客户,要做回头生意的啊。”老板神秘地一笑：“就是要争取这个回头客,你只管发货吧。”货发出去不过两天,对方张经理就给我打来电话,抱怨说布质太差,要求马上退货。我只好向老板汇报,老板一挥手道：“走,我们去一趟。”     

“述职报告”提升油站管理能力

俗话话说"麻雀虽小,五脏俱全",一座加油站就好比一个企1口业,油站经理就是这个企业的心脏,心脏跳动的频率决定了这个企业发展的速度!在石油零售行业中,如何稳步提升油站的基层管理能力成为了一项重要课题。     

声音

“我给大家的话题是,如何把消费者的需求和我们的技术,和产业发展结合在一起,真正用需求来满足技术,而不是像过去我提供一个技术,而让消费者去接受它,用这个主题来引导产业的发展。” ——博讯数码技术股份有限公司营销总监周旭春在9月20日北京举行的“首届企业竞争力年会”上就移动通讯产业的终端服务问题发表演讲时如是说。     

小鬼当家--记宁波博悦信息技术有限公司总经理徐军

很早就听说仅23岁的徐军在读大学时就注册了一家IT公司,坐上总经理的位子,开始了自己的独立创业之路。出于对这位“学生”经理经历的好奇,记者特意去宁波市科技园区创业中心采访了他。 站在面前的徐军还只是一个稚气未脱的小伙子,但称其“徐总”时,他答应得却是十分的坚定和自然,透露出来一种身为公司当家人的稳重与老练。一番创业经历、创业企业与创业理想的交淡下来,一个词猛地蹿出我的大脑——“小鬼当家”。他可不是个一般的“小鬼”,而是一个敢想敢做的创业者;当的也不是一般的“家”,而是一个刚刚起步并且在不断成长的企业的家。     

让员工同企业一起成长

王勇,贵州醇包装彩印厂经营部经理.他对包装物的设计印刷是个外行,七八个职员也没有一个是专业行家.但经过仅仅五年的时间,一个投资10来万的小门面店,已经发展成了有30名员工,业务范围涉及包装彩印、广告、办公用品、品牌计算机等的高科技企业.2003年创产值506万元.王勇的成功关键在于他对员工的管理,让员工同企业一起成长.     

“借”来的成功

我认识一个企业家,他的成功源自简单的8个字:借船出海,合伙发财。从学校毕业后,他随经理参加广州出口商品交易会。他当翻译,经理是主谈。那天,韩国客户拿着一个涂复塑料     

顽童布兰森

校长给他的临别赠言是:祝贺你,布兰森! 我想你将来要么进监狱,要么会成为百万富翁! 结果这个叫理查德·布兰森的英国人先进了监狱,最后成为了百万富翁! 可能你想不到吧,就是这么一个人,现在成了英国最大的私营业主。这就是理查德·布兰森。他靠各种投机倒把似的小聪明,竟然玩转了英国的好多种行业,来看看他是如何成“财”的。     

让员工同企业一起成长

王勇,贵州醇包装彩印厂经营部经理。他对包装物的设计印刷是个外行,七八个职员也没有一个是专业行家。但经过仅仅五年的时间,一个投资10来万的小门面店,已经发展成了有30名员工,业务范围涉及包装彩印、广告、办公用品、品牌计算机等的高科技企业。2003年创产值506万元。王勇的成功关键在于他对员工的管理,让员工同企业一起成长。     

创业是一种“宿命“——王维嘉的创业感悟

创业是我的宿命 　　“我读博士的最大收获就是获得了自信,“王维嘉说,“如果有一种方法,比如可以通过催眠术使我达到自信状态,我就会省下读博士的时间.“对于创建一个企业来说,也许并不一定需要有个博士学位,但是,王维嘉的博士训练所提供给他的对问题的系统思考方式以及对知识的熟识和掌握,对他能够顺利创办他的企业--美通公司以及驾驭它发展到今天并成为一个极有前景的全球性企业而言,一定裨益良多. 　　……     

创业是一种“宿命”－王维嘉的创业感悟

创业是我的宿命 “我读博士的最大收获就是获得了自信,”王维嘉说,“如果有一种方法,比如可以通过催眠术使我达到自信状态,我就会省下读博士的时间。”对于创建一个企业来说,也许并不一定需要有个博士学位,但是,王维嘉的博士训练所提供给他的对问题的系统思考方式以及对知识的熟识和掌握,对他能够顺利创办他的企业——美通公司以及驾驭它发展到今天并成为一个极有前景的全球性企业而言,一定裨益良多。     

袖珍二胡闯开市场

1976年5月,郑黎洪出生于江苏溧阳的一个普通农家。象无数农民的子女一样的,他期望通过认真读书跳出农门来改变自己的命运,并且能给终年辛劳的父母一个好的回报。然而由于家境窘迫,他不幸患上严重的缺铁性贫血而无钱医治,抱着无限的遗憾,他初中没有毕业就辍学回家了。郑黎洪不愿意自己像废人一样在家     

大就是强吗

关键不在于企业规模的大和小,而是高效与低效、盈利与亏损为什么所有人都对合并拍手叫好呢?商业界有个奇怪的逻辑,面临激烈竞争时,最好的办法就是扩张,但这种策略并不一定给企业带来成功。仔细想想,我们这个时代的大部分著名企业在开始的时候规模都很小,它们上演的都是牧羊人大卫杀死巨人戈莉亚的故事。当第一次听说弗雷德·史密斯(就是创建联邦快递的那个家伙)的故事时,我觉得他的想法太疯狂了。我记得自己当时就想,他难道想要挤垮邮局?而事实上,现在,联邦快递的业务规模已经十分庞大,甚至连美国邮政局每年都要委托给它10亿美元的包裹业务。     

访上海龙祥电脑有限公司董事长王国龙IT 路上无畏追梦

一个有着9年警察经历的普通创业者,在竞争激烈的IT业,从零起步,不断寻找行业新的增长点。如今,十几年过去了,这个创业者一步一个脚印地走过来,他所创办的企业成为上海IT业界的成功典范。这个企业就是龙祥电脑,而这个昔日的创业者已经成长为优秀的民营企业家,他就是王国龙。[编者按]