简化生活

我想让生活变得简单一些——似乎好多人都有这种想法。根据一份最新的调查,至少三分之一的美国人说他们正在努力简化他们的生活。简化生活就是“知足常乐”,它有助于我们抽出更多的时间与精力去做那些真正重要的事情。以下这一测试可以让你了解你的生活是否过于复杂。●你是否感到压力很大?●你下班后是否觉得精疲力尽?●你是否欠债?●你的工作是否让你感到很不满意?●你是否只留很少的时间给你的家庭、你的朋友和你自己?●你的房间是否乱得一团糟?\●你是否对铺天盖地的商业广告感到厌倦?     

增进管理智商，做成功领导者

自去年底以来,从北半球的《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《BusinessWeek》到南半球澳洲的《InBusiness》,都在讨论管理智商。到底什么是管理智商?去年底著成《管理智商》这本书的心理学家兼企管顾问曼吉斯,经历8年的研究,找出优秀的管理人才共有的特质,整理出管理智商。曼吉斯指出,管理智商跟大家很容易联想到的智力、情绪商数(EQ)不同,成功、失败的领导人主要的差别是在认知与解决问题的能力。高管理智商者两大特质拥有高管理智商、成功进行领导的人,通常有以下特质:批判性的思考能力和高执行力。批判性的思考能力拥有批判性思考能…     

提升企业的组织智商

面对知识经济的挑战，企业唯一的选择就是大幅度地提高企业的组织智商，以此来提高企业处理以爆炸形式出现的各类信息的能力，并通过企业的知识员工和高效的组织结构促进知识的生成、传播与应用，在许多方面，高组织智商与个人心理智商有相类似之处，在这两种情形中，智商都是描述组织或个人快速处理信息、有效决策和实施决策的能力，智商高的人并非总能成功，但他们在需要迅速作出复杂决策的情形中更有可能胜出，然而，组织智商和心理智商有一个根本差别，人很难提高自己的智商，而组织却能在实际中提高自身的智商，并由此改善自己的经营业绩。     

管理是什么 德鲁克(杜拉克)管理思想实践八堂课

●课程特色与收益每个人都可能成为管理者,但不是每个管理者都懂管理是什么;某些领导人讲管理讲得头头是道,但企业却事故不断,这是为什么?管理新概念年年层出不穷,哪些才是我们最需要的?什么才是管理最核心的任务?怎样才能做好这些管理任务?     

管理者跟不上老总的思路,谁之过?

孙兵-同心动力V:到企业经常听到这样的说法。老总:我最头疼的是,这些管理者不能理解我的意图,跟不上我的思路和步伐,达不到我的要求。管理者:我们都很佩服我们老总的眼力、魄力和魅力,但我们老是跟不上趟,也许正是因为我们跟不上,所以他才是我们的老总。你觉得谁的说法更好些,这企业的问题是什么?     

留住精英的四个环境

企业的成功最核心的就是能够建立一支有力的干部队伍,而很多企业正是为以下问题而感到苦恼:"为什么有能力的人不愿意来我这个组织?培养出来的精英们老是跳槽?".我想这些问题也是所有老板们都在关注的问题,那么,有没有引进人才、留住人才的好方法呢?     

经济幽默城

报人 。却 不奉 自承芏 至章臻 给是 予许 回多口劳 记●公关小姐:流动的广告媒体。●商人:将钞票变来变去的魔术师。●修鞋匠:经常提醒人们以节俭为美德的生意人。●大哥大:一种和财富一起运动的通讯设备。●奖状:少数人获得是一种荣幸,多数人拥有是一种悲哀。●抽奖:在大街上进行的一种聚众公开赌博。●营业员:一上柜台便失去微笑机能的男士或女士。●家:使人鞠躬尽瘁的“第一职业”。●钞票:一种不能吃但没有它却要饿肚子的高级纸张。●欠债:让别人时刻惦记着自己的最好方法。●投机商:当你不幸落水时向你推销救生圈的人。无可奈何的假话…     

下岗人的谋生思路

市场竞争、企业竞争、人才竞争,使每个似乎捧着“铁饭碗”的人,都有下岗的危险。下岗后何去何从?有的被聘用单位贬值上岗,有的被私人老板廉价使用,有的寄人篱下违心干事,有的钻天打洞四处求职,然而,却很少有人去当一次上帝,自己安排自己的命运。这篇文章,笔者试图为雾海中的下岗人指点迷律——如何靠自己去挣钱? ●先“发散思维”再“集中思维” 下岗后如何靠自己去挣钱?首先要有一个正确的思路。 当你被公司解聘,当你的企业突然停产或破产,你不必感到惶恐不安,应该相信天无绝人之路,只要想办法,遍地是黄金。你可以围绕“挣钱”这个核心,进行“发散思维”——去炒股,去当家教,去帮企业推销产品,去搞直销,去收集信息卖钱,去搞收藏,去干一行手艺活,去合伙经商,去提供特色服务……等等等等,你可以想到很多不需要依靠企业也不需要很大本钱,又能自己马上独立去干的工作。如果这些工作,你认为难度大,无能为力,你可以在这些工作中,选择一项你比较感兴趣的工作,再进行“集中思维”,你一定能找到你既能胜任,又有钱赚的工作。     

CIO眼中的压力

你的体重正在增加吗?你觉得没人能理解你吗?你认为自己就要失去控制了吗?当然,你正是如此。为什么你应该与其他的首席信息官有所不同?下面告诉你为什么要停下来,考虑一下,并改变你一贯的方式。     

把握老板“看不见的底线”

做企业的工作就是做一群人的工作，对人的把握是必需且必要的，尤其是对老板的把握—失去他的有效信任与资源支持，任何经理人都难以获得发展。     

书香

POUR YOUR HEART INTO IT将心注入内容简介有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊?当217个人都对你说不可能成功的时候,有什么可以支撑你仍然满怀信心?星巴克何以成为星巴克?这是一部霍华德·舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始     

八面来风

●有才能的人思考,梦想,行动。然而,最重要的是具有相信的勇气。 能够把你带到你想去的地方的信念是成功者加倍珍视的 ●下等人人踩人,中等人人不理人,上等人人捧人。 一位策划高手的座右铭 ●世界上所有的东西都是“旧元素,新组合”。 上海广告界大腕邵隆图如是说 ●大胆者行天下,小心人咫尺间。 古人说过的话     

放大爱心

●人人都有爱心●爱心发源于对父母的孝心●职场需要放大你的爱心●把上级和同事及顾客看成自己的父母和兄弟姐妹●把职场看成家●有爱心的人总是想着给予●爱心让你有一个好的工作心情●爱心会让你的工作做得好上加好     

怎么比呢?

"不怕人比人,就怕货比货"。其实,人也怕比。专和阔人升迁快的人比,比来比去就得跳楼;谁也瞧不上,老子就这"德行",都说你比我强,我偏挑你毛病。如此一比,您就等着被淘汰吧!还有一种比法,您细品下面这篇文章就知道了。货更怕比。货是啥?按市场经济的说法就是产品和服务。货不能比,倒霉的自然是用户,吃亏受罪全是它,没挑。其实,没对手的企业也不占便宜,你老是老大自居气势直逼得用户发抖,你的货就老也提不高,有朝一日蹦出了挑战者,说不定就让人挑马下来。比货其实也就是比人,没人哪来的货?     

格兰仕与沃尔玛的差距

<正> 事实上,在战略的意义上,企业就像你手中握住的小鸟,是死是活全在于你对它的未来的判断与选择。格兰仕与沃尔玛的价格战究竟有什么不同? ●为什么过去的成功可能还会成为未来发展的阻碍?因为企业家的创新精神与支撑企业持续的“制度化经营”或“核心竞争力”,可能并不在一个层面上。●为什么沃尔玛的“低价格”只是一种表象?因为低价格背后是出色的后勤物流配送(存货补充)能力和吸引客户忠诚的经营能力,这就是它的核心竞争力。     

组织智商:企业的第一智商

在多变的环境下,决策速度是关键,但同时,也不能以牺牲决策的质量为代价,要知道,一招不慎便可能为竞争对手洞开大门,致使前功尽弃。迅速有效地处理大量信息的能力,已成为信息时代企业的关键能力。因此,“组织智商”这个概念变得至关重要。在许多方面,高组织智商与高生理智商的益处相类似。在两种情形中,智商都是描述组织或个人快速处理信息、     

我相信

我相信什么?做企业到现在,我越来越感觉人是需要相信一点什么的。一个人最重要的是不要失去自己的方向,你认为什么是对的,千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的,你就去做一个决定。在追求"商业真理"的过     

灵丹锦囊

我们都有这样的体会,一句话可能就决定了你赢得一个人,或者失去一个人,这个道理在企业管理中同样适用,可能是你的一句评语,一个眼神,一点暗示,一件小小的事情,就决定了你赢得了这些接收信号的员工。赢得员工从实质上讲,是一。个老板个人修为所造就的。日本的企业家就很讲究家庭式的管理,以赢得。员工“芳心”。可能很多人都看不到其中的力量,但是松下幸之助就曾讲,如果一夜之间烧毁了我的厂房,失去了所有的财产,但是只要我的员工还在,我就可以在一。夜之间重建我的帝国。赢得员工很难,也很容易,难的是他要你的人格修为力量,易的是在这些很不经意一点一滴的事情里。     

「第三只眼睛」看招聘

如果你是一家炼油厂的人事经理,请你为企业招聘30名高空油漆作业人员,你会怎么办?大多数人事经理可能会这样操作: ●和用人部门沟通,确定招聘人员条件,比如性别、年龄、学历、职业资格等. ●发布招聘广告,召集应聘者,经过笔试、面试后,从300名应聘人员中筛选出30名合格者. ●对这30名合格者进行背调、政审、体检、培训后,送其上岗. 尽管这一切遵循了普通规范的招聘流程,但问题也随之出现:新员工上岗不久,就有人陆续辞职.有人畏惧高空作业,有人无法适应工作节奏,还有人嫌工资太低.身为人事经理的你很委屈:为什么严格按照流程进行了员工招聘,面试的时候也与候选人进行了相关问题的探讨,上岗后却还是出现这种员工说的和做的完全相反的情况呢?     

台阶

不论上班还是下班,台阶,我们每天都要走。可有谁能记起它是多少级呢?真正有多少人想过它的重要呢?它非常平凡,平凡得让你记不起它。正是有这些平凡的台阶,才把高楼大厦和地面紧连在一起,使你畅通无阻。海市蜃楼固然很美,但由于没有这些平凡的台阶而使你可望不可及。人的生活何尝不是如此呢?人生的“台阶”很多很多。书是你拥有知识的台阶,正是这些台阶才使你读完中学上大学、一步一步上升……生活的台阶你可能摸不着、看不见,你只能感悟到。可正是这些台阶使你的事业一步一步达到人生的顶峰。你还能记起这些台阶吗?也许,他们是好多好多的人,…