加快机制转换步伐防范化解经营风险努力提高农行的整体经营效益

根据中央经济工作会议、农村经济工作会议精神,结合农行的实际情况和３年发展规划,１９９９年农行工作的指导思想和工作任务是：以邓小平理论为指导,认真贯彻落实党中央和国务院关于金融工作的指示精神,坚持业务经营和党建工作两手抓,继续落实１９９８年农行全国分行...     

推进农业银行经营结构的战略性调整

一、调整经营结构的主要障碍与战略选择　　（一）主要障碍。１、观念障碍。长期以来计划经济体制下形成的国家专业银行经营观念和思维定势,导致了系统内普遍存在的非市场化观念,这种观念上的障碍实质上是社会转型时期和农业银行商业化改革过程中的文化障碍。要调整和优化好经营结构,首先要在全系统内导入市场经济观念和现代商业银行经营理念,正本清源,廓清思路,彻底消除思想观念上的障碍。２、制度障碍。制度障碍既是农业银行经营结构不合理的根本原因,也是农业银行调整经营结构的关键制约因素。制度上的障碍主要包括产权制度上的缺…     

推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

试论县级支行的经营思路及策略

农业银行的县级支行是城市化进程中的直接参与、服务，也是整个农业银行的经营基础，它经营的好坏直接关系到整个农行的前途和命运。因此，作为县级支行应紧紧抓住城市化进程加快的一契机，大胆调整经营思路和战略思想，以推动自身业务的快速稳健发展。     

增强基层所经营活力的思考

基层营业所是处于农行服务一线的综合性经营机构,其经营效益的好坏直接影响到县支行的经营成果和形象。因此,增强营业所的经营活力是搞活县支行的关键所在。增强基层营业所经营活力,笔者认为应从以下几个方面着手。一、创新和完善经营管理,建立起权、责、利全方位结合的紧密型配套机制,激活营业所营业所的市场拓展空间定位应在农村。因此,要结合当地农村经济发展的现状、前景和营业所的经营状况来制定切实可行的措施,找准突破口。(一)适当转授权,提高营业所对外拓展业务的能力。目前,在营业所不良资产占比大且难以盘活情况下,如果不通过增加…     

如何增强营业所的经营活力

近几年,农业银行在实行商业化经营中,各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革,并初见成效,但与市场经济对银行商业化经营的要求还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体中的一个“细胞”,其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展,因此,搞活营业所的经营十分重要。     

整合经营资源 提升经营层次

随着农业银行向商业化转轨进程的加快，效益兴行的意识已在全行上下得到确立，但在广大基层行中，追求效益的冲动受到诸多外在条件和不利因素的制约，使效益兴行的管理难以落到实处、迅速见效。尤其对一些较大规模的存差而言，这种转轨预期与现实效果相互扭曲的现象十分明显，这不仅延缓了基层存差行加快转轨、提速发展求效益的热情，使基层行处于无可奈何、进退两难的境地。     

提高基层营业网点经营活力初探

基层营业网点处于农行业务经营活动的第一线，是农行对业务活动的窗口、连结客户的桥梁和纽带。作为四大国有商业银行之一的农行，其最突出的特点是点多面广、遍布城乡，这既是有利条件，也是不利因素，如何趋利避害，化不利为有利，是当前农业银行业务经营中需要研究的问题。现就如何提高我区农业银行基层营业网点的经营活力，提出一些粗浅看法。     

风险管理合规经营实现长效发展

金融业改革在向更深的层次推进。新的形势、新的机遇给农业银行带来了新的挑战，同时也带来了新的困惑、新的思考：何谓正确的经营观，何谓农业银行的整体利益，要不要依法合规经营，怎样去依法合规经营，要不要防范经营风险，如何做到长效发展?诸多问题值得每位员工深思。