浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

浅析如何提高工程建设项目控制水平

该文论述了工程建设项目管理过程中如何正确认识进度制、费用控制和质量控制之间的关系。指出要实现工程建设项目的三大控制，提高建设项目控制水平，必须辨证地认识问题和解决问题，并从以下几方面加强管理和控制：大力推行招投标制；加强项目设计管理；按合理建设周期有节奏地组织设计、采购和施工；相关项目配套同步，按总体网络组织施工；严格按施工验收规范组织施工和进行质量评定，使质量和造价的矛盾得到协调统一；加强费用控制和材料控制等。通过实行建设项目全过程、全方位的管理和控制，达到不断提高工程建设项目的管理控制水平、提高建设项目投资效益的最终目的。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

浅析市政施工企业内部控制

市政施工企业担负着城市市政公用基础设施的建设任务,是城市设施建设的骨干力量,在当前市政公用设施建设大发展的情况下,为了使市政施工企业适应城市建设发展的需要,加强市政施工企业内部控制就显得尤为重要.本文首先分析了市政施工企业内部控制存在的问题,其次,从营造良好的内部控制环境;更新管理意识,加强班组建设;健全市政施工企业内部控制制度体系,规范市政施工企业内部行为;深化企业内部改革,转换经营机制;提高风险防范与控制意识,强化市政施工企业内部控制;加强内部控制的检查监督等方面,就如何加强市政施工企业内部控制进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

船舶制造中的施工控制

加强对船舶制造中的施工控制,可以有效地提高制造效率.本文对船舶制造施工控制的方针及内容、施工控制措施及分段制作阶段制造的组织措施进行了分析.     

如何加强港口施工企业内部会计控制管理

本文针对港口施工企业普遍存在的问题,试图从制订和完善内部会计控制制度、严格按制度办事、加强内部会计控制的监控、全面提高财务管理人员素质、加强全面预算管理五个方面探讨如何加强港口施工企业内部会计控制管理。     

如何加强港口施工企业内部会计控制管理

本文针对港口施工企业普遍存在的问题,试图从制订和完善内部会计控制制度、严格按制度办事、加强内部会计控制的监控、全面提高财务管理人员素质、加强全面预算管理五个方面探讨如何加强港口施工企业内部会计控制管理。     

浅谈施工企业内部控制的现状与应对措施

施工企业已逐步建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题,建立健全内部控制体系已成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。在竞争日益激烈的市场环境中,建筑市场的管理越来越规范,都给施工企业带来了更多挑战。如何加强施工企业管理,加强施工企业内部控制,防范财务风险就变得尤为的重要,本文就施工企业内部控制存在的问题以及完善措施进行了探讨。     

公路路基施工质量控制技术措施

现代公路施工工程是交通和经济建设发展的关键因素。而在如今的公路施工建设中,保障公路建设施工质量、实现公路设计寿命、保障公路承载力的关键是加强路基施工质量控制。结合工作多年的经验,针对如何控制路基施工质量,对公路施工建设的重要性、所发生的质量问题进行相应的分析并且对如何加强和管理路基施工建设的质量提出解决方案。