道路运输管理机构财务内部控制探讨

宁夏各级道路运输管理机构垂直管理后,随着财政国库集中支付制度下财务管理体制改革的逐步深入,公共财政管理体制的日趋完善,依法理财、规范理财的进一步推进,道路运输管理机构内部控制越来越受到管理者的高度重视,单位财务内部控制制度的建立和执行已引起了道路运输管理机构管理者和财务人员的思考。通过分析目前宁夏道路运输管理机构内部控制现状,就道路运输管理机构财务内部控制提出自己的看法。     

论高速公路建设单位的内部财务控制

高速公路投资具有投资大 ,投资回报期长 ,建设过程复杂等特点 ,急需建立健全内部财务控制制度。本文结合实际 ,提出了建立健全内部财务控制制度应遵循的基本原则 ,并对如何建立健全内部财务控制制度提出了看法。     

COSO框架下加强高校财务内部控制的思考

随着高校经济活动日益多样化,高校财务内部控制力不足、控制意识淡薄等问题凸现。高校内部控制制度是否完善与高校财务管理状况的好坏有着密切的关系。文章运用COSO框架五要素,从优化内部控制环境、加强财务风险评估、规范内部控制活动、注重财务信息与沟通、强化内部监督等方面,提出加强高校财务内部控制的有关措施。     

关于优化企业内部财务控制的探讨

企业内部财务控制是经济发展到一定时期的产物,渗透到现代企业经济活动的方方面面。随着时代发展可以看出,企业内部控制存在着越来越多的局限,这反过来也必然会对企业发展起到阻碍作用,因此适时有效地深化企业内部财务控制就成为非常迫切的问题。本文主要是从所在集团公司取得的经验出发,阐述了现行内部财务控制实施中的工作要点,希望能给同行们带来一些启发和借鉴。     

关于铁路基层站段财务内部控制制度建设的思考

通过分析铁路基层站段财务内部控制制度建设现状和主要目标,提出加强铁路基层站段财务内部控制制度的措施,即加强制度建设、健全财务内部控制体系、推进信息化建设、完善财务内部控制措施。在财务内部控制制度实施中,应处理好财务内部控制与安全生产的关系、财务内部控制与经营管理的关系,以及实施部门和组织部门之间的关系。     

关于海事系统实行财务内部控制的探讨

本文通过当前在海事系统实行财务内部控制必要性的阐述,重点从财务报销、规费征稽、票据管理、会计档案管理和经费管理等五个关键环节剖析了在财务内控制度方面存在的主要问题及其原因,提出了在各个环节应采取的主要防控措施和方法,以达到避免可能出现的财务风险和漏洞,确保各项财务资金安全完整的目的。     

高校财务内部控制困境、成因及对策

高等教育由精英教育走向大众化后,随着办学规模大幅扩大,高校经济活动日益多元化、复杂化,财务风险不可预性大大增强,原有滞后的财务内部控制难于适应快速变化的形势,因此强化高校财务内部控制势在必行。本文在深入调研基础上,剖析高校财务内部控制存在的不足和缺陷,从抓财务管理的关键控制点、完善高校财务分析指标体系、落实主体问责与奖惩机制,强化监督管理和内部审计、建立风险管理预警机制等方面提出高校财务内部控制走出困境的对策。     

关于国有企业改制中产权问题的思考

本文阐述了国有企业产权改革的必要性 ,分析了改制过程中遇到的问题和解决的办法 ,提出了国有资本退出的定价方法及改制后的产权结构 ,进一步阐述了激励机制中职工持股计划和股票期权设计对深化产权改革的重要性。     

完善国有企业内部控制环境初探

结合企业内部控制环境的涵义及内容,分析内部控制环境在企业内部控制中的作用,针对国有企业内部控制环境存在的问题,探讨如何完善国有企业内部控制环境。     

财务管理信息化下加强内部控制的思考

随着信息技术的发展,海事系统完全改变了传统的财务管理信息处理方式,在财务管理信息化条件下,数据处理的集中性使我局财务管理工作组织、财务管理信息化控制手段、方式和内部控制的范围都发生了变化,加大了内部财务管理控制的难度。加强内部控制制度有助于提高财务管理信息化的质量,财务管理信息化质量的提高又将促进内部控制制度的有效实施。本文分析了在财务管理信息化环境下内部控制过程中所存在的问题,并提出了相应的对策。     

国有企业子公司财务风险防控的思考

随着国有企业的扩张,子公司个数也不断增加,集团成员单位以及子公司之间存在着内部购销、资金拆借、融资担保等各种形式的财务关系,一个子公司由于一个偶然事件可能会通过股权关系或者关联交易导致母公司甚至整个集团爆发财务危机。本文试图通过分析国有企业子公司财务风险产生的原因及表现形式,进而构建新形势下国有企业子公司财务风险防控体系。     

高校内部财务控制措施论要

文章从高校内部财务控制的现状出发,论及强化高校内部财务控制的若干措施,意在促进高校财务管理水平的提升。     

运管机构财务内部控制

财务内部控制是指单位为了提高会计信息质量,保护单位货币资金、资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制良的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序,建立制定适合于本单位业务特点和管理要求的财务内部控制制度,不仅能够提高管理效果和效率,也能有效防止错误和舞弊的发生。     

对国有企业财务总监制度的理性思考

本文对我国国有企业两类财务总监在企业管理中扮演的不同角色 ,与跨国公司财务总监进行比较 ,分析国有企业两类财务总监的利弊 ,对我国国有企业财务总监制度进行了探讨     

对国有企业建立与完善激励和约束机制的思考

分析了我国国有企业建立与完善激励和约束机制的迫切性,认为建立激励和约束机制,应该加强建立企业内部激励决策与执行机构等三个环节的工作,处理好激励与约束、物质激励与精神激励等四方面的关系。     

从辽宁港口整合浅析对于国有企业内部控制环境的思考

2017年6月,辽宁省政府与招商局集团签署了全面战略合作协议,确定招商局集团以市场化方式主导辽宁省港口整合,以大连港集团、营口港务集团为基础,着手整合省内港口经营主体,实现辽宁沿海港口经营主体一体化.2019年1月4日,辽宁港口集团挂牌成立.本文以整合前后大连港、营口港经营情况对比为研究案例,深入剖析两个具有重要作用的港口走向整合之路的根本原因,以及整合的必然性,进而揭示内部控制环境的重要性.本文对控制环境的思考与启示,对同类企业内部控制环境完善具有一定的借鉴意义.     

新形势下加强交通运输行政事业单位财务内部控制工作的思考

事业单位进行财务内部控制制度的建设与完善,一方面有助于事业单位贯彻执行国家财经法律法规和规章制度;另一方面能规范事业单位的会计行为,保证财务报告信息真实、完整,有利于堵塞漏洞,消除隐患,及时发现并纠正错误及舞弊行为,保护事业单位资产的安全完整和有效使用.建立和完善事业单位内部财务控制制度对提高事业单位财务管理水平,保证事业单位各项经济业务活动有序进行,保证事业单位健康和可持续发展有着深远的意义.本文主要是对当前事业单位财务内部控制工作中存在的问题进行分析,并就如何促进事业单位的财务内部控制工作提出合理的建议.     

对国有企业实施目标成本控制的思考

一、实施目标成本控制的必要性和紧迫性 1.实施目标成本控制既是深化国有企业改革的客观要求,也是管理方式从粗放型向集约型转变的必经之路。虽然国有企业改革已取得了明显成效,但相当多的国有企业,尤其是中西部地区的建筑、机械、冶金、能源等支柱产业,由于受传统的管理理念的束缚,依然缺乏活力,经营管理方式粗放,生产方式落     

国有企业基于财务共享中心的财务管控研究

在国有企业改革进程中,国有企业发展规模不断扩大、层级不断增加、地域分布越来越广,对集团管控提出更高要求.本文探讨国有企业集团管控的重要意义,目前国有企业集团管控存在的问题,及基于财务共享中心模式,国有企业加强集团管控的方法,促进国有企业集团管控有效、经营决策高效,促进国有企业做强做优做大.     

基于财务云平台的重庆海事局合同管理内部控制价值探析

随着大数据、云计算等信息技术的全面发展和应用,合同的信息化管理势在必行。在阐述重庆海事局的合同管理内部控制规章制度主要内容的基础上,分析了基于财务云平台的合同管理系统功能框架和合同管理内部控制管理流程,然后从加强权限管控、提高合同管控效率和水平、实现合同全生命周期的风险管控等方面阐述了合同信息化管理的价值。