振兴民族工业之路——来自海尔集团改革发展的报告(上)

世界闻名的哈佛大学在研究海尔集团成功经验时得出结论,认为海尔简直是一个奇迹.的确,14年来,海尔集团从无到有、从小到大、从大到强,由一个亏空147万元的集体小厂发展成为初具规模的国际化企业,并被国家确定为冲击世界五百强的六家技术创新试点企业之一,成为中国家电产品中品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,1998年,海尔集团已经实现销售收入106亿.海尔集团14年来的变化、腾飞正是改革开放20年来,中国经济振兴的写照:     

海尔集团的人才培训机制

创立于1984年的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业.在首席执行官张瑞敏"名牌战略"思想的引领下,海尔经过十九年的不断创新和艰苦奋斗,2003年,海尔全球营业额实现806亿元,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在全球品牌100强中居第95位的跨国企业.     

海尔--我们学习你什么

海尔集团创立于1984年,18年来从一个亏损147万元的企业到2002年营业额723亿元,年平均增长率80%.海尔走出了一条辉煌的道路,"海尔现象"成为我国企业界经济学界津津乐道的热门话题.我们学习海尔什么呢?     

归核化,海尔的战略转变方向?

<正> 创立于1984年、崛起于改革开放大潮之中的海尔集团,在其首席执行官张瑞敏的带领下,经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,已从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为在国内外享有较高美誉度的跨国企业。从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到国际,海尔的发展历程已成为国内众多企业学习的榜样,而海尔成功运营的案例进入国外多所     

用户满意：企业制胜之法宝——海尔集团实施用户满意工程纪实

海尔集团（以下简称“海尔”）是以生产家用电器为主的国家特大型企业 ,产品涉及冰箱、冷柜、空调、热水器、整体卫浴、彩电、电脑、通讯电话、洗衣机以及各种小家电 ,共４２类 ,８６４０种。海尔从１９８４年开始创业 ,当时是一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂。经过１５年的拼搏 ,海尔产品目前已出口至８７个国家和地区 ,是中国企业打自己品牌出口最多的企业 ,销售收入年平均增长速度为８２．８ %。１９９９年４月３０日 ,海尔在美国南卡罗来纳州建立了在北美的第一个家用电器 (冰箱 )生产基地 ,其他产品也将陆续实现当地化。海尔正在向世…     

张瑞敏要不要改造自己——从“市场链”看海尔企业文化改造

海尔集团创立于1984年,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。美国《家电》杂志统计显示,海尔是全球增长最快的家电企业;英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”时,海尔名列第七;美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时,张瑞敏也获得     

海尔四百亿的启示:差别化战略之路

全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(Appliance Manufacturer)杂志2002年第2期公布的最新排行榜上,海尔集团名列第九位。据披露,在前十家家电制造商中,有三家美国公司、两家欧洲公司和四家日本公司,中国入围的企业仅海尔一家。2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓,海尔集团又以销售收入406亿元、出口创汇2.8亿美元的骄人业绩荣膺第二位。在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一个家电巨头科龙发出预亏公告的背景下。海尔却取得如此出众的业绩,竞争战略"功不可没"。     

创新是海尔集团的灵魂和核心竞争力

1海尔集团的基本情况海尔集团的前身是一个濒临倒闭的集体小厂,1984年张瑞敏受命担任厂长并开始引进德国技术生产电冰箱。15年来,海尔集团在张瑞敏提出的创海尔世界名牌的思想指导下,以平均每年增长81．6％的惊人速度,迅速成长为集白色家电、黑色家电、米色家电生产销售为一身的跨国经营的大型企业。目前集团有职工2万多人,电冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率居全国首位,海尔品牌现已成为中国家电第一品牌。1999年海尔集团实现营业额268亿元,利税13亿元,创汇1．38亿元,产品出口120多个国家和地区。1998年英国金融时报进行…     

海尔四百亿的启示：差别化战略之路

全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(Appliance Manufaccrurer)杂志2002年第2期公布的最新排行榜上，海尔集团名列第九位。据披露，在前十家家电制造商中，有三家美国公司、两家欧洲公司和四家日本公司，中国入围的企业仅海尔一家2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓，海尔集团又以销售收入4n6亿元、出口创汇2．8亿美元的骄人业绩荣膺第二位，在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一个家电巨头科龙发出预亏公告的背景下，海尔却取得如此出众的业绩，竞争战略“功不可没”。     

创新是魂--海尔文化的启示

海尔集团在其总裁张瑞敏提出的"创海尔世界知名品牌"的思想指导下,从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌.其产品包括42大门类、8600多个品种;企业销售收入以平均每年82.8%的比例高速、持续、稳定增长.1998年,集团工业销售收人实现162亿元,新产品贡献率达70%.集团现拥有专利1000多项,是中国申报专利最多的企业,1998年,海尔平均每个工作日开发一个新产品,每天申报两项专利.目前,集团总资产已达66.6亿元,拥有职工20601人,下设企业100多家.     

互联网时代的质量与品牌创新

海尔集团诞生于改革开放初期,27年来,海尔已从一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为世界第一的白色家电制造商。海尔在全球建立了29个制造基地,10个综合研发中心,全球拥有61个贸易公司,销售网络遍布160多个国家、143330个销售网点．实现了本土化的营销。全球员工总数超过7万人,已发展成为大规模的跨国企业集团．2010年海尔集团实现全球营业额1357亿元。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。     

来自海尔的报告:14年品牌战略经验

海尔集团是我国家电行业的特大型企业,拥有员工21000人,产品有电冰箱、洗衣机、空调器、电视机、冷柜、多用展示柜、微波炉、厨房用具等42个门类8600余个规格品种,品牌价值192亿元,为家电行业首位。14年来,海尔集团在总裁张瑞敏提出的“创海尔世界知名品牌”的思想指导下,走出了一条高速健康稳定发展的道路,从1984年收入348万元,亏损147万元起步,以年平均82．8％的速度,发展到1998年实现工业销售收入162亿元和利润5．36亿元。根据国家统计局中怡康公司对全国600家大中商场家电商品销售情况统计,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机的市…     

千亿富豪:20年梦想成真

2004年12月26日,海尔集团在青岛举办"20年·1000亿·世界的海尔"研讨会,宣布2004年海尔集团全球营业额预计突破1000亿元,成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。     

静看海尔闯关

“4年前甚至没有人能够拼出海尔的英文名称”，57岁的海尔美国贸易公司总裁迈克先生说，“而现在，美国的家电零售商没有一个不知道我们。”迈克的这句话，大概是对海尔发展能力的最贴切描述。按照国际通行的方式计算，海尔集团2004年度的营业收入为1016．2895亿元人民币，这一数字意味着海尔集团进入世界500强已成定局。根据《财富》2005年世界500强名单，榜尾公司2005年收入为108．272亿美元。海尔集团2004年营业收入折合美元超过120亿，超越了2005年世界500强的入围线。显然，海尔进入世界500强已成定局。     

质量是企业发展的根本

海尔企业集团是中国最大的综合家电企业，它是一家以生产家用电器为主，集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人，年销售收入为348万元，企业经营亏损147万元，到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元，年平均增长率为78％，集团企业已拥有职工3万人，由当初只能生产一种型号（BCD-212）的冰箱，到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类，13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元，海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场，占有率跃居世界第一。     

创中国的世界名牌——访海尔集团首席执行官张瑞敏

如果不是美国政界对企业并购案的介入，今年恐怕将成为中国企业的海外并购年。尽管中海油和海尔相继撤回了对美国优尼科公司和美秦公司的并购，但中国企业的海外并购脚步不可能就此停歇。作为中国企业中最早实施国际化战略的海尔集团，这一次的经历必将成为它们的宝贵财富。日前，记者有幸采访了海尔集团首席执行官张瑞敏先生，从他的谈吐中可以清晰地感觉到海尔的国际化脚步。     

不断创新的海尔物流

采访海尔，是早就有的想法。海尔集团的超常规发展，已在全国乃至全球产生巨大影响。 １９９９年，海尔集团首席执行官（ＣＥＯ）张瑞敏提出海尔的全球化战略，使海尔２０００年全球营业额突破４００亿元人民币，连续１６年以８０％以上的增长率高速度地向世界５００强的目标挺进。２０００年业绩的取得，用张瑞敏总裁的话说，就是对市场链流程的再造与创新，而物流则是在企业流程再造过程中最关键的因素。这就说明海尔物流对海尔集团的高速发展功不可没。原本就听中国仓储协会秘书长沈绍基说，海尔物流是“中国物流管理觉醒第一人”，这下…     

海尔文化—推动海尔腾飞的力量源泉

海尔集团在国内外同一环境下，能够实现如此之快的发展，最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化，是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。     

海尔的供应链优化

海尔集团从1984年开始创业，通过20年的艰苦奋斗，把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。特别是从1998年开始，海尔以优化供应链为中心，在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应变能力，大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力，保证了企业的可持续发展。     

人力资本：海尔竞争优势之源

我曾三次到过海尔,一进入海尔集团,就会被一种深厚、鲜活的企业氛围所吸引。走近海尔,更深入地了解海尔,你会更加明白:人力资本——海尔竞争优势之源。海尔许多的成功案例说明了一个浅显的道理,用好一个人,救活一个厂;配备好一个班子,盘活一个企业。海尔“三工并存、动态转换”的用工制度,解决了绵延40多年大锅饭