企业物资采购招投标管理研究

物资采购是企业组织生产、经营的首要环节,离开了物资采购,企业就难以正常运营。如果企业不能保质、保量、适价、及时地采购商品,必然会影响企业的生存与发展。在企业物资采购过程中,必须做好物资采购招投标管理工作,以此节约采购成本,提升企业效益。     

企业物资采购招投标管理研究

在企业运行的过程中物资采购环节的质量主要取决于招标管理的效果,但是在近几年的招标活动中出现了一些虚假招标的现象,这种现象的产生也使得企业的公众形象受到了非常不利的影响,所以一定要积极采取措施对这一问题进行有效的控制。本文主要分析了企业物资采购招投标管理,以供参考和借鉴。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

浅谈现代企业物资采购管理实践

采购的专业化管理已被企业当成"利润中心"来经营,因为它是企业核心能力之一。内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文从提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

石化企业物资采购招投标管理研究

当前我国石油产业相应的石化工程项目在具体的运行中,借助物资采购招投标的形式,有效地控制了石化企业采购成本,起到良好的规范管理作用。然而,在整个招投标管理当中仍然存在一些问题亟待我们研究和探讨。     

优化企业物资采购招标管理的探讨

本文对国内企业在招投标过程中存在的管理问题做了论述,并建议引进国际公司的招投标体系,建立健全现有企业的招投标管理系统,对企业的物资采购活动实施科学管理。     

施工企业物资采购招投标管理探究

招投标是最富有竞争的一种采购方式,施工企业通过物资招标采购,节约了大量的资金。目前施工企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升、市场竞争力减弱等问题。通过加强物资采购招投标管理,可增强施工企业的市场竞争力。文章对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

论现代企业中物资采购审计的过程审计

采购作为现代企业一切生产工作的端点．和企业利润的来源点。采购的质量好坏直接决定着企业产品的好坏,和企业利润的大小．甚至企业的生存发展。因此,在现代企业中加强对物资采购过程的审计,以保证采购的质量与顺利进行是十分重要的。本文试从物资采购的含义。物资采购审计的过程审计两个角度对此问题进行探讨．以期为此课题的研究贡献自己的绵薄之力。     

石油企业物资采购价格审计探析

石油企业物资采购价格审计是指石油企业部门内部专职审计机构和审计人员,依据内部控制制度和价格审计标准,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门物资采购价格进行真实、合法和效益的监督行为。     

浅谈企业物资采购管理要点

本文简要介绍了企业物资采购管理的要点,重点探讨如何围绕着“质量、成本和进度”三条采购管理的工作主线做好企业物资采购管理工作。     

企业物资采购成本管理及控制探讨

管理公司的硬件采购成本也是影响业务发展的重要因素:适应市场需求,做好公司设备管理的最佳方式是通过市场经济体制改革,成为企业的中心主题。为了控制采购材料的成本,需要澄清管理问题并选择适当的措施来持续监控和改进管理结果。本文分析了公司的材料成本管理问题,并提出了相应的控制措施。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着市场经济的日趋成熟,竞争越来越加剧,因此企业的采购工作也变得非常复杂,尤其是在买方市场形成以后,这个问题就更加突出了。因此,加强和规范企业物资采购管理工作已成为一个紧迫的问题。物资采购工作是企业生产经营成本降低的关键环节,具有一定的重要性。本文从制度建设、供应商测评、定价机制、约束激励及人的管理方面对采购工作进行了较为深入的分析,提出了一定的对策。     

企业物资采购中供应商管理对策

许多企业为了把成本降低,增加利润,不惜损害供应商和供应链上其他成员的利益。许多企业没有认识到,将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使他们增强竞争力,因为最终所有成本都要设法由市场转嫁给最终消费者。随着时间的推移和市场的变化,领先的企业认识到这种传统观念的错误,开始重视与供应商的关系,积极开展对供应商管理方面的研究,以适应时代的发展。本文就是基于这种背景之下,结合实际情况对供应商的管理进行进一步的研究和探讨。     

浅谈能源企业物资采购管理的优化

物资采购是企业重要的经济活动,在日益恶化的经济形势下,企业面临的不确定性增加,企业采购需要站在企业战略的高度,企业不仅要提供更低成本的产品,还要提供高效优质的服务。因此对物资采购进行优化管理,降低生产成本就成为企业管理的一个重要课题,本文将结合工作实践来谈谈个人对企业采购管理和降采增效优化措施等一些问题认识。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

浅谈供应链管理中的物资采购管理

中国自1978年年底开始实行对外开放政策,将改革开放定为基本国策,使中国经济逐步融入世界经济以来,对外贸易发展迅速,进出口贸易额飞速增长,几乎每五年翻一番。改革开放30年间,我国进出口贸易额由1978年的206亿美元增长至2008年的25616亿美元,增长了约124倍。但是,2008年由美国次贷危机引发的全球金     

石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

浅析石化企业物资采购中供应商的管理策略

石化企业生产流程长且复杂,采购环节很重要,供应商的选择更是重中之重。本文针对物资采购的基本特点和性质,从供应商的选择、构建科学的评价体系及有效地防止供应商垄断等方面探讨如何在采购环节加强对供应商的管理。