企业家应是隋商高手

在我们身边，常常有这样一些人，起初无论智力还是知识都表现平平，但到后来却取得了很大成功，比如赚了很多钱，办起了很成功的企业，获得了良好的社会声誉等等。而那些智力超群的所谓“聪明人”，最后却由于种种因素平庸地走完了一生。是什么因素让这些智力和知识表现平常的人后来居上，又是什么原因使原本十分“聪明”的人没有获得更大的成就？     

企业员工情商的学习和培养

人的素质是由智力与非智力因素组成的.智力,即智商(IQ)反映了一个人的知识和技能的水平.非智力因素主要反映的是人的情绪管理智商,即情商(EQ),它是一个人心理素质的核心内容.现代心理学研究表明,一个人的成功,20%依赖于智力因素,即智力水平的高低,80%依赖于非智力因素.在杰出人物和平庸者之间,最显著的差异不是智商的高低,而是情商等非智力因素的优劣.一些智商很高的人并不见得成功,而一些情商很高的人必然成功.可见,情商集中表现为一个人的气质、性格与能力,可以用简洁的两个字加以表述--素质,在实现人生抱负的奋斗实践中,现代企业员工应着力学习和培养情商素质,找到迈向成功的金钥匙.     

打造团队情商:中小企业高管的必修课

一个人的成功,往往靠的不是智商IQ,而是情商EQ.这是为什么我们经常看到在学校学习成绩拔尖的,到了社会上却表现平平.而那些在学校表现一般,甚至吊儿郎当的,到了社会上却成了大器,甚至成长为优秀的企业家.     

心理与成功

成功靠什么?自古至今人们认定了一个公式:成功=智力+勤奋+机遇可是种种事例表明,社会并没有按这种固定的公式运行。人们应该意识到,成功除了天赋的智力、自己本身的勤奋及机遇之外,还应该有某种因素在起重要作用。这种因素就是心理因素,只是绝大多数人还没有认识到这一点。(一)关于智力在中国,人们都是用智力来衡量人的智慧水平。而美国哈佛大学、耶鲁大学等心理学家经过10年的研究后提出一个新观点--情商。所谓情商,主要是指信心、恒心、毅力、乐观、忍耐、抗挫折、合作等一系列与人素质有关的反应程度,也即心理素质。通俗一点讲,就是一个…     

科技与生活

性高潮决定胎儿智商 决定一个人智力的因素不是他的家庭、他的父母或者他的学校,而是他在母体子宫中最初的9个月。这是美国科学家在分析了几百个有关基因和双胞胎的研究记录之后得出的结论。 最新的研究证实,母体的营养不良会破坏婴儿的免疫功能,科学家认为,婴儿在母体中的情况同样也影响着智力。但究竟如何影响还没有十分确切的答案。也许是胎盘的大小、位置或者是别的什么因素。     

领导者的情商与影响力

一个人的成功因素包括智商、情商和逆境商,智商对成功的贡献率是20%、情商和逆境商对成功的贡献率是80%.领导的情商比智商更重要.领导要学会修炼情商的方法.     

企业家需要道德罗盘

在多年以前,人们普遍相信智商是一个人成功的唯一因素,随后"情商"的发现让人们了解到情绪管理的重要性更重于人的聪明才智。道格·莱尼克是最早将"情商"这个概念应用于商业管理上的人之一,早在上个世纪90年代初,莱尼克就已经开始帮助运通集团这样巨型企业的员工发展情商。道格·莱尼克在咨询过程和研究中发现,虽然情商可以使人具有高度的自制力和人际交往能力,但情商在大多数情况下是价值中立的,它不能帮助人区分"对"与"错"。"情商"显然不是万能的。安然公司及随后大量的财务丑闻更是说明,高情商并不能使企业避免犯错误,而这样的错误一旦发生就可能对企业产生严重甚至毁灭性的后果。因而,"情商"并不必然导致成功或者说不足以保证持续、长久的成功。     

静以幽

企业家的情商 所谓“静以幽”，关注的是企业家的情商（Emotional Quotient，EQ）问题。智商（Intelligence Quotient，IQ）决定了人们学习的效率，从而影响着人们认识事物和参与实践的能力，而情商决定了人们学习的动力，构成人们行为背后的驱动力。智商并不出众但情商很高的人，学习效率虽比不上高智商者，但却可能比高智商者取得更大的成就。原因在于：勤能补拙，     

向印度企业家学点什么

用"印度方式"行动近年来,国际学术界探讨的一个热门话题就是印度企业的管理经验。美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的四位教授曾合著了一本名为《印度方法——印度的顶级企业家是如何实行管理革命》的著作。在书中,他们认为虽然印度企业常与美国企业家身处相同的环境,但除此以外,他们却并没有什么相似之处。不论是印度企业家还是美国企业家,虽然都是企业的领导者,都主持着各自的行业领域,都对企业的发展之路有深谋远虑,都对企业的经营和管理颇有心     

民营企业是“企业家人力资本”的成长土壤

<正>一、"企业家人力资本"是生产要素之一一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的"作品",对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么?有研究学者将它定义为"企业家人力资本"。"企业家人力资本"要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。     

企业文化与经理人素养

建设强有力的企业文化,首要的因素是企业家和经理人。经理人的素养,包括他的意识、行为和性格,这些成了企业文化的决定因素。智商、情商、健商、政商、胆商五个方面全面发展者才能造就优秀的、可持续发展的企业文化,也是企业持续成功的基础。     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?" 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了1个圈,只是并没有画圆满,留下1个缺口.他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"……,台下的听众七嘴八舌地答道.     

领导者情商的重要性

一个人的成功因素包括智商、情商和逆境商,智商对成功的贡献率是20%、情商和逆境商对成功的贡献率80%。领导者的情商比智商更重要；领导者要修炼好情商     

鲶鱼效应·分权管理

一位著名企业家作报告时,一位听众问:"你在事业上取得巨大的成功,对你来说最重要的是什么?"企业家没有直接回答,拿起粉笔在黑板上画了一个圈,但没把圈画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?"台下七嘴八舌却没说出真正的本意。     

Goleman情绪管理理论及其启示性应用——金融危机下企业员工情绪管理探析

一、Goleman的情绪管理理论 1920年,桑代克在其论文中提出了"社会智力"概念,这一词后来发展成为了情绪智力的起源.Daniel Goleman,汉译为丹尼尔·戈尔曼(1946-), "情商之父",哈佛大学心理学博士,美国时代杂志(Time)的专栏作家,现为美国科学促进协会(AAAs)研究员,曾四度荣获美国心理协会(APA)最高荣誉奖项,20世纪80年代即获得心理学终生成就奖.     

由80%和20%引发的思考

“我们的成功20%来自新技术,80%来自我们公司的企业文化。”这是闻名全球的美国纽柯钢铁公司介绍经验的一句话。“企业的成功80%取决于人,20%取决于设备。”这是享有世界盛誉的德国巴登钢厂的经验之谈。这两个80%和20%的观点确实值得人们去思考!为什么这些在技术上居世界前列的企业,却把技术在企业发展中所处的位置摆得并不高呢?技术在企业发展中所处的位置,毋庸置疑,十分重要,但它同“人”这一因素相比,技术就占不到主要地位了。因为技术是由人掌握的,也是由人来发展的。同样的技术装备,在不同的企业,起到的作用大不一样,其中的关键就在于…     

企业情商管理的现实意义及塑造途径分析

人们的素质包括智力因素与非智力因素.非智力因素主要反映的是人的情商,它是一个人心理素质的核心内容.人和人之间最显著的差异不是智商的高低,而是情商等非智力因素的优劣.本文将个体情商理论引入企业管理领域,提出了企业情商的概念及研究的意义和塑造途径.     

否定自我推陈出新：美日企业家创新理论与创新实践

创新是企业的生命,是企业家成功的基础。美国、日本都是市场经济高度发达的国家,面对成熟的市场、激烈的竞争,美、日企业家十分注重企业创新,以增强发展活力,保持竞争优势。据报载,美国商业协会公司中,有四分之三宣称独特的产品与经营企业的方法给公司带来了成功;在日本,有84％的企业称他们是经常的创新者。 松下幸之助:“正确运用自我否定的策略,能使企业不断获得新的机缘” 松下先生在生产经营过程中常常对     

从“一”开始的回忆

人们普遍认为,成功的企业家与大多数人相比,更有信心、更为执著。但是,企业家并不是"神"或者"英雄",他们也是普通人,拥有和大众一样的智慧和情感。一位企业家内心中最难忘的回忆是哪一段?最珍贵的物品是什么?也许在外人看来仅仅是一件小事、一件不起眼的东西,但这些却造就了企业家最独特的"品质"。很多人都希望成为像这些成功企业家一样的人,除了在商海中呼风唤雨、群领诸侯外,了解他们内心的珍贵回忆更加重要,因为通过这些回忆,我们可以近距离触摸到这些企业家的心灵。     

企业EQ的经营之道

经营一个企业的EQ,就如同园丁培育一片苗圃。情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念,主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。美国心理学家戈夫曼认为,情商包括五个方面的内容:认识自身的情绪、妥善管理自己的情绪、自我激励、