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2002年对我来说是很忙也很充实的一年,和朋友合伙开的灯具代理公司已走过了创业的艰辛,业务量稳步上升。作为二把手(其实公司目前就我和朋友两人),我是个事必躬亲的完美主义者,大到与客户谈判,小到办公用品的添置,我都会极认真地对待。前两天我们办公用的喷墨打印机出了点故障,卡纸现象太频繁,而且耗材费用也是笔不小的支出。权衡之下,我们决定添台激光打印机。当然,这件事责无旁贷地落在了我身上。一大早就来到了海龙,因临近春节,到处都是商家的促销广告。好在我是个很现实的理性购物派,做任何交易都不会随波逐流,更不会盲目追逐品牌效应。所以先容我把打印机柜台转完,做番比较再说。真是不来不知道,现在的打印机品牌可谓繁多,像佳能、惠普、爱普生和利盟这些国际大厂商自不必说,国内大腕如联想、方正也是林林总总占了相当大的比 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(1)
<正> 天翔办公自动化公司的小飞,向万方超市销售了一台复印机。试机时,那位宋经理左挑右选,千试万调,好在复印机质量过硬,没挑出任何毛病。谁知,该付款时,宋经理却临时出去办事,让小飞在这里等他回来。下班了,仍不见宋经理。小飞情急之中,拨通了宋经理的手机。宋经理告诉小飞,反正也下班了,会计都走了,明天再来结账吧!"谁知,一连两天,没见宋经理的人影。手机也没开,把小飞气得两眼直冒金星,心里一直恨恨地骂:"这个骗子,你要再不回来,我就撬开你办公室的门,把复印机拉走!"小飞着急地四处打听宋经理的去 相似文献
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近些年,中关经贸关系取得了稳定发展,两国间双边贸易额持续增长,但与此同时,中美贸易摩擦也频繁发生,如果这种现象得不到有效控制,必将影响到中美双边贸易的正常发展。本文详细分析了中美贸易摩擦的原因,进而提出了解决中美贸易摩擦应对策略。 相似文献
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复印机有冤──京城非法复印营业执照现象透视陈铁柱一、秘书小姐不必火尖细的金属嵌镶着的高跟鞋在工商局的楼上楼下“哒、哒哒”地跑了好几趟,那位漂亮的秘书小组终于火了起来。“不就是复印一张营业执照吗?还非要科长签字吗?”“当然,这是规定。”主管复印机的工作... 相似文献
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如果一个人没有梦想和成鱼有什么区别?如果一个艺术家没有了想象力,那和复印机有什么区别?想象是一切艺术创作的源泉,来自荷兰的新锐设计师kiki van Eijk带着海国居民的无拘无束民族天性,在自己的想象王国里,进行着反骨创新的大胆设计。 相似文献
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初到加拿大的大学任教时,发现每个系的办公室里都备有电脑、复印机、传真机等各种办公自动化设备,这些设备全部免费供师生使用,无须任何登记,没有使用时间的规定,也没有任何人监督使用。加拿大的教科书价格不菲,好多学生买打过折的旧课本来用。几乎所有大学的书店里都有这样一条规定:如果对购买的课本不满意,七日内可退掉。我就纳闷:既然有不受限制的免费办公设备,干嘛不从书店里买来课本,到这里复印,然后随便找个理由就把课本完好无损地退还给书店呢?向一位加拿大女学生请教,得到的答复是:要节约公共资源呀,同时她又不解地问我:"如果对书没有不满意的地方,你怎么退得回去呢?" 相似文献
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改革开发刺激了国民经济的繁荣发展,也刺激了我国的企事业单位的蓬勃发展。经济交易比以往任何时候都更加频繁,会计的内部环境也比以往任何时候都要更复杂,企事业单位对会计的要求也越来越高。一方面是会计内部环境的日趋复杂;一方面是会计风险的日益增加。相信这是任何一位企业家都必须深入思考的大问题。本文对会计的内部环境进行详述并对与之相关的会计风险问题及其防范方法做一阐述。 相似文献
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现在的企业办公都在追求高效率,办公时如果总是穿梭于打印机、复印机、扫描仪之间,的确有些费时费力,如果能在一台办公产品上实现上述功能,当然对办公效率的提高会有很大帮助,而且相对来讲也节约了办公的空间。现在我们就向您介绍一款这样的产品——HP LaserJet 3300,这是一款由惠普公司新近推出的一款集打印、扫描、复印等功能于一体的办公产品。 HP LaserJet 3300整个体积比较大,但是想到其所具有的这么多功能,这样的“身材”也还是可以接受的。HP LaserJet 相似文献
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王婷 《21世纪商业评论》2006,(9):126-126
1976年,施乐——这个曾经让美国人骄傲的复印机发明企业,遭遇了以佳能为代表的日本企业的全方位低端挑战,市场份额不断下滑,丧失了维持了几十年的垄断地位。1949年,施乐公司的前身——哈洛伊德(Haloid)公司,推出了切斯特·卡尔逊(Chester.F.Carlson)发明的静电复印机。这是世界上第一台复印机,是对平板印刷技术的创新。1959年,该公司又推出了第一台具有商业价值的普通纸静电复印机——施乐914。它虽然研发艰辛,性能不 相似文献
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进入2004年,国内渠道变动频繁,频繁的变动不仅伤害了产品供应商,同样也损害了分销商和下游代理商的利益。毕竟,作为一个完整的供应链,供应商、分销商以及下游代理商是三位一体的,他们共同构成了供应链共生共存的价值体系,如果一方出现变动,势必也会影响到另外两方的利益。 相似文献