实行目标成本管理是提高企业经济效益的现实选择

煤炭部大屯煤电公司孔庄煤矿是一个有４０００名职工和２０多年历史的大型企业。近年来,企业走向市场,煤炭行业的外部环境是很严峻的,希望靠煤炭涨价来提高效益或企求国家更多的优惠照顾是不现实的。眼睛向内,向管理要效益,才是现实的选择。我矿积极应用现代化管理方法,确定以抓目标成本管理为突破口,加强企业的基础管理,使之逐步转到以提高经济效益为中心的轨道上来。１９９０年以来,我们结合本矿实际,探索了在煤矿企业运用目标成本管理的途径,有效地促进了企业素质的提高,产品质量、工程质量的改善,经济效益的增长,以及职工思想观念和精神…     

企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

关于企业目标成本管理的探讨

成本控制是企业经营永恒不变的目标，当前市场大环境的不断变化，企业能否加强对成本的管控，成为现代企业发展的重中之重。因此，如何熟练运用目标成本管理方法，协调成本管理与企业发展的关系，成为现代企业关注和探索的重点。     

房地产企业目标成本管理的重要性

随着我国经济建设发展步伐的不断加快,国内房地产事业的发展也是如火如荼,但在房地产市场不断规范化、制度化与科学化的同时,房地产企业也感受到了来自市场及同行企业的压力与冲击。因此加强房地产企业的财务管理工作质量,尤其是目标成本管理就成为了当务之急。本文重点谈谈如何有效提升房地产企业目标成本管理的质量,以供参考。     

房地产企业目标成本管理的重要性

随着我国经济建设发展步伐的不断加快,国内房地产事业的发展也是如火如荼,但在房地产市场不断规范化、制度化与科学化的同时,房地产企业也感受到了来自市场及同行企业的压力与冲击。因此加强房地产企业的财务管理工作质量,尤其是目标成本管理就成为了当务之急。本文重点谈谈如何有效提升房地产企业目标成本管理的质量,以供参考。     

本、量、利分析在企业管理中的应用

本、量、利分析是成本－业务量－利润的简称。是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模式与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。     

房地产企业目标成本管理探究

当前,我国房地产行业已经进入相对比较成熟的时期,房地产企业发展方式已经由粗放式发展方式转向为精细化发展方式,成本控制能力已经成为房地产企业的核心竞争力,目前,目标成本管理在房地产企业成本控制方面已经表现出明显的比较优势,因此,借鉴先进的目标成本管理经验,探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用方法,分析房地产企业应用目标成本管理过程中存在的问题,并给出具有可操作性的优化措施,对于房地产企业具有重要的现实意义。     

实行目标成本管理 提高企业经济效益

从实行目标成本管理、制定目标成本、分解目标成本、实施目标成本的责任控制等方面阐述了股份制企业生存与发展的根本途径。认为目标成本管理是企业提高经济效益的现实选择。     

实施目标管理发掘企业潜力

一、强化全员成本意识，实行全员成本控制，一要强化职工成本观念，增加其与意识，利用会议、厂报、黑板报、短期培训等多种形式，强化职工经济效益观念，使职工树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”、“与企业共存亡”的使命感。企业可于年初将全年效益奖的10％作为降低成本的风险抵押基金，各车间、科室完成全年降低成本指标，可以得到10％的效益奖，从而使个人的收入与成本的高抵挂起钩来，使广大职工自身的利益同企业的效益有机地结合起来。二要增强职工成本控制的责任感。依据企业的经营战略和整体生产经营目标，围绕目标成本，建立目标管理体系，分解展开、层层落实到班组直到职工个人。     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

在我国加入WTO之际，在不断深化经济体制改革的过程中，伴随着市场经济的发育日益成熟，企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争，归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中，企业应以目标成本管理为核心，以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样，     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

成本管理是保障企业盈利,提高企业市场竞争力的极其重要的环节.我国在目标成本管理方面的现状主要表现为成本意识欠缺,目标成本管理在企业经济管理中的作用没有得到全面的重视.企业在市场中必须认识到什么是目标成本管理,它有什么重要作用,以及如何采用科学的方法实现目标成本管理.     

实施有效的成本管理,提高酒店企业竞争力

本文以酒店企业的现状为出发点,从成本的角度论述了产生这些现状的原因,并提出企业进行成本管理的主要途径和方法,以达到企业有效的进行成本管理,提升企业市场竞争力的目的。     

工业企业全员目标成本管理

如今,市场经济结构持续优化,工业企业之间的市场竞争也逐渐加大,与此同时企业员工也不停呼吁完善职工待遇,股东以及其他投资者也渴望得到丰厚的利润回报.在此情况下,工业企业无疑要强化成本管理,严格控制成本支出,以提升企业利润.这时,工业企业全员目标成本管理脱颖而出,运用这样特别的成本管理方法,企业能够使其运营管理收益达到最大化,从而提升自身竞争力.本文从全员目标成本管理的内涵及特点着手,分析实施全员目标成本管理的意义,进而对企业实施全员目标成本管理提出合理化建议,希望能够帮助企业更好地控制成本,以便在千变万化的市场中保持稳固地位.     

试析企业质量成本的管理及优化策略

企业应该将其生产产品的成本控制在适当范围之内,这是决定企业经济收益的重要控制力.随着虚拟经济和经济全球化的发展,目前企业面临的生存环境越来越恶劣,企业要想实现自身的发展,必须要加强对质量成本的管理.企业加强对质量成本的管理,不仅可以提高产品质量,进而获取更广阔的市场;而且可以提升自身的核心竞争力,实现本企业效益的最大化.本文首先引入质量成本管理的概念以及进行质量成本管理的意义;其次对我国企业的质量成本管理进行调查与分析,找出我国企业质量成本管理当中的不足与漏洞,最后针对这些问题提出相应的解决方案及建议,望采纳.     

浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业进行经济来往的过程中,要针对经济来往活动的各个收入和支出的类目进行分门别类的管理,并且要保证准确性,这个就是企业的经济管理活动。成本管理是经济管理的基础,而目标成本管理又是实现成本管理的方法。由于目标成本管理的多项好处披得目标成本管理在企业的经济管理活动中得到广泛的应用。本文结合笔者的实践经验,对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简要阐述,适当介绍存在的一些问题,望企业可以引以为戒,不犯同样错误,造成企业损失。     

浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用

随着市场经济的发展,成本管理在企业经济管理中显得尤为重要。其不仅能对企业实际成本进行控制,同时也能使企业员工自觉控制相应的成本费用,避免不必要的浪费。本文主要从目标成本管理概况、实现目标成本管理策略等方面出发,对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行分析。