明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。     

成本管理，以“精细”推动“规范”

通过实施精细化管理降低企业成本,不仅是建立现代企业制度的基础工作,同样是企业提高效率和效益的重要途径。中煤集团大屯公司龙东矿的做法是——     

适应市场竞争建立“倒逼成本”管理机制

<正>在当今市场竞争环境发生显著变化的新形势下,成本管理的内涵与外延均出现了许多新情况和新挑战。建立什么样的成本管理模式,采用什么样的管理方法与对策应对金融风暴的"寒流"并顺利渡过"严冬",是每一位企业经营者所必须面对的重大命题。笔者认为,适应市场竞争,建立"倒逼成本"管理机制,做好精细化成本管理工作,向管理要效益,以管理争市场,是目前企业降耗提效渡过"严冬"的有效路径。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之六EPC的成本"短板"咋补长

为什么要做好项目设计阶段的成本控制?如何做好EPC项目设计阶段的成本管理?作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包     

怎样提高施工企业盈利能力系列之四 控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一,如何在保证工程质量的前提下,通过有效的成本管理来创造高性价比产品,是工程建设领域永恒的课题。随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

抓住成本管理这个“牛鼻子”——推行全员、全过程、全方位的责任成本管理

题记:由中铁十四局集团第四工程有限公司承担施工的蚌(埠)宁(南京)高速公路来安至明光段路面工程第二合同段,全长27.83KM,该项工程影响创利水平的不利因素很多,项目部通过认真总结和反思公司以往施工的路面工程大部分亏损的现象,针对该项目的特殊情况,项目部以追求最佳效益为目的,紧紧—项目概况蚌(埠)宁(南京)高速公路来安至明光段路面工程第二合同段,全长27.83KM,路基宽度28M,路面宽度23.5M。工程于2003年12月中标,合同工期为18个月。该项工程影响创利水平的不利因素很多:当前建筑市场工程中标价格越来越低,况且公路路面工程与公路综合…     

关于精益成本工程建设的几点思考

北京精密机电控制设备研究所自2004年开展成本工程建设以来,取得了很多阶段性成果。为了巩固成本工程取得的成果和经验,推进二次创业和市场化转型,实现精细化管理,研究所从2011年开始全面实施了精益成本工程建设,将面向价值创造、不断追求成本与效益和谐统一的精益成本管理理念融入到科研生产和经营管理的各个环节,目前已取得初步成效。     

如何深化成本管理

切实加强成本管理,最大限度地提高经济效益,是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高,是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前,许多企业的项目部亏损不断出现,且有愈演愈烈之势;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上,这     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业,向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成,同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题,提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路,并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台,加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

怎样牵住成本管理的“牛鼻子”

集中采购实现了"统一标准、统一招标、统一采购、统一结算、统一配送",降低了采购过程风险,提升了物资服务水平并减少了采购成本。建筑物资品种多,小到一颗螺丝、垫片,大到钢筋、混凝土;要求变化频繁,再精细的预测也不能够排除设计变更或突发事件的影响;同时其对质量、价格和进度都有着严格的要求。所以建筑物资采购相对比较复杂。     

以全面预算管理为主线 提高成本管理水平

<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经     

淘出成本管理的“金”——探索工程成本管理深入发展之路

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是工程项目管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业兴衰。     

攀钢运输部“三抠”降成本的做法及启示

低成本战略是钢铁企业在“严冬”时期生存和发展的首选之路.介绍了攀钢运输部结合实际创建的“三抠”降成本机制,以及其在企业运营管理中的效果,提出了攀钢运输部“三抠”降成本机制对钢铁企业降本增效、日常管理等方面的几点启示     

邯矿集团实施“五日报”成本管理的实践

冀中能源邯郸矿业集团（以下简称“邯矿集团”）是全国和河北省工业百强企业。为增强企业的竞争力,降低煤炭生产成本,邯矿集团在责任目标成本管理和成本精细化管理的基础上。以缩短考核反馈时间为目的,制定、实施了“五日报”成本管理制度,有效地强化了生产过程中的成本控制力度,收到了较好的效果。     

成本管理:为了更“抗揍”

诺基亚过山车式衰落讲述了一个"守江山难"的故事,只因不愿早点放弃已经落后的塞班系统,当苹果、三星崛起并取代自己的时候才如梦方醒。1996年就提出智能手机概念的诺基亚并不缺乏创新能力,某种程度上说,过度的成本控制思维是诺基亚成也萧何,败也萧何的原因。这给房地产企业最大的借鉴意义在于——成本管理的极限在哪里?     

“压存货，减应收”提升成本管理

北京航天万源科技公司通过实施一系列成本管控工作,践行了中国航天科技集团公司及中国运载火箭技术研究院关于开展成本工程的理念,“压存货,减应收”,切实将成本工程理念融入到公司经营管理之中,以提升公司成本管理。     

“量大从优”法则在成本预算管理中的应用

近年来，受国际油价起伏不定影响，上游企业利润不够明朗．预算指标难以安排充分，预算形势相对吃紧，与生产需求之间的矛盾呈加剧之势。为了实现生产开发和经营管理的良性循环，油田各单位在内部挖潜上下功夫．加强源头优化．做好方案论证，压减低效、无效工作量，实现量的优良管理。与此同时．开始在市场价格上做文章，     

以设计为龙头的工程总承包成本管理研究

工程总承包工作从80年代以来主要经历了探索、试点、推广一个阶段。有关部门先后颁布了一系列文件来指导、推动和规范该项工作。在建筑业三十多年的改革与发展过程中,我国的建筑企业为适应建筑业市场经济的发展,企业的结构进行了三次比较大的调整。从整个发展过程可以看出,工程项目的总承包是大型建筑企业发展的一个必然趋势。     

以工程量清单计价为载体推进工程总承包全过程成本管理

随着国家颁布了《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称《计价规范》），工程量清单的计价方式在工程建设领域得到了较为广泛的应用。但是，在蓬勃开展的总承包工程中，施工分包仍然较多地采用概算包干、预算结算或固定总价的计价方式，很少采用工程量清单计价方式。究其原因，一是对工程量清单计价方式的认识存在一定的误区；二是对工程量清单计价在工程总承包管理中的应用认识不足。