中小企业核心竞争力的建立

企业核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现.培育核心竞争力对于中小企业保持持续竞争优势,在激烈的市场竞争中发展壮大具有重要的现实意义.     

知识管理与企业核心竞争力的整合研究

在知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源.谁拥有更多、更新的知识并能尽快将其转化为生产力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.企业的核心竞争力是企业所拥有的独特的获取利润、谋求生存、持续发展的能力,其独特性表现为难以简单模仿而又无法购买,其外在表现为企业把握商机、管理风险的综合能力.企业知识资本和核心竞争力之间存在着复杂而密切的关系,因此研究两者之间的关系对于企业而言具有重要意义.     

创知名品牌,提升企业核心竞争力

品牌是新经济时代营销的基础 ,一个企业不拥有自己的品牌 ,是很难在市场竞争中占有一席之地的。所以我国企业要认识到品牌竞争的重要性 ,通过增强企业研发能力、强强联合、品牌提升等途径 ,打造出自己的品牌 ,提高企业的核心竞争力。     

论技术资本经营--入世后我国企业核心能力培育之路

对我国企业来说,迎接机遇,应对挑战,最根本的是要培育企业的核心能力,提高企业的竞争力,在更为激烈的市场竞争中发展壮大。 一 核心竞争力的基础是企业的核心技术,即企业的核心能力。例如,日本电气公司(NEC)的核心竞     

试论构造企业的核心竞争力

激烈的市场竞争客观上要求企业具备相应的市场应变能力 ,形成企业的核心能力是构造企业的核心竞争力的关键 ,企业核心能力是产业的延伸与扩展 ,企业的核心竞争力是基于核心能力的竞争 ,企业的核心竞争力的形成和构造 ,主要取决于能否根据市场顾客需求及时调整产品结构 ,对于市场“信号灯”的灵敏反应及其对于市场趋势的准确预期。     

解析核心竞争力的刚性缺陷

核心竞争力是由企业能力集合体构成的一个具有特殊竞争能力的综合能力。 许多企业凭借其独有的核心竞争力,在市场竞争中大获全胜,但它可以给企业带来可持续竞争优势吗?     

从管理经济学的视角看企业核心竞争力

目前对企业核心竞争力方面的研究颇多,但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力.进入21世纪,企业竞争的加剧,不但面对国内企业的冲击,还要迎接国际企业的挑战.企业未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大.文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力,来保障企业生存和发展,保持企业持久竞争优势的源泉.     

核心竞争力:E时代企业的竞争法宝

<正> 企业生存和发展的源动力是市场需求,市场竞争构成了移动通信企业未来发展面临的主要问题。移动通信企业要想在今后激烈的市场竞争中生存下来,必须拥有自己的核心竞争力。江苏移动通信有限责任公司自成立之初就确立了"不断增强公司核心竞争力,建立世界一流移动通信运营企业"的战略目标,并致力于积     

浅析企业核心竞争力及其构建

核心竞争力是现代企业应具备的能力中最重要、最关键和最根本的,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。文章对企业核心竞争力的理论发展和内涵进行了阐释,并对企业如何构建核心竞争力进行了分析。     

提升民营钢铁企业核心竞争力的探讨

人才核心竞争力是企业长期形成的，独特的，不易被竞争对手模仿的能力，它是决定企业在市场竞争中保持竞争优势的内在能力资源，是企业持续发展的源泉。目前，我国大多数民营钢铁企业产品结构相似，缺少具有技术和品牌优势的产品，企业单纯依靠降价来开拓市场，这其实是企业缺乏核心竞争力的一种表现。因此，民营钢铁企业必须加快培育自身的竞争优势，构建和提升企业的核心竞争力，这才是企业做强做久的关键。     

提升欠发达地区中小企业竞争力路径选择

随着中国入世过渡期的结束,国内外市场竞争更加激烈。对于经济欠发达地区的企业尤其是中小企业来说．影响是双重的。目前欠发达地区企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。因此,如何构建我国经济欠发达地区中小企业核心竞争力,是一个有意义的课题。文章试图从集群经济角度探讨通过集群这种组织形式增强欠发达地区中小企业的核心竞争力。     

我国中小企业人力资源管理外包问题探析

随着经济全球化趋势深入演变,我国中小企业所面临的市场竞争压力逐步增大。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成内容,对于中小企业发展的重要性也不断突显出来。但是在自身资源条件短缺和能力水平有限的前提下,中小企业要想有效提升人力资源管理效率,采取外包方式显然是最好的选择。     

企业专利管理与战略制定

在国际经济一体化的步伐日益加快的今天,专利的竞争已成为国际间科技竞争和经济竞争的战略制高点,拥有专利权的数量和质量,运用专利战略的能力和水平,已成为衡量企业乃至一个国家和地区的市场竞争能力、综合实力的重要因素。培养和发展企业的核心竞争力是企业经营、管理战略的关键。文章讨论了企业在选择和从事专利管理过程中应采取的战略措施,以利于制订适合自身发展的专利战略,提高企业生存、发展和创新的核心竞争力。     

我国企业实施品牌战略探析

品牌战略是企业经营战略的重要组成部分,是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素.本文分析了当前我国企业品牌管理存在的一些问题,提出了一些实施品牌战略的对策和建议.     

我国企业实施品牌战略探析

品牌战略是企业经营战略的重要组成部分,是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素.本文分析了当前我国企业品牌管理存在的一些问题,提出了一些实施品牌战略的对策和建议.     

浅谈如何培育和提升企业核心竞争力

加入WT0后,我国企业更加广泛深入地参与到全球经济一体化的竞争中.但是,我国企业大多从计划经济体制脱胎而来,在不成熟的市场经济中发展,缺乏核心竞争力.为了在激烈国际市场竞争中取得竞争优势,企业就必须培育和提升自己的核心竞争力,这是一个具有十分重要意义的现实问题.     

企业核心竞争力构建的主要途径

中国入世以后，企业作为市场竞争主体的身分得到进一步确立，企业原生存和发展取决于自己是否拥有核心竞争力。核心竞争力难以通过市场途径获取，只能靠企业自身的培育和打造。企业核心竞争力的具体表现形式不是惟一的，其构建途径也多种多样。本文从技术创新、管理创新、文化创新和企业信息化等角度阐述了企业核心竞争力的构建。     

民营企业核心竞争力的培育

核心竞争力理论作为一种新的企业战略思想在我国被普遍接受和广为传播。业界认为，核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。企业在不同的发展阶段都必须坚持创新和培育自己的核心竞争力，实现核心竞争力阶梯性发展。     

打造企业独特的盈利模式

随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究。独特的盈利模式是企业的核心竞争力,一个企业即使拥有先进的技术和人才,如果没有独特的盈利模式,也很难生存。从盈利模式的构成要素着手探讨了如何打造企业独特的盈利模式。     

钢铁企业钢铁产品营销渠道问题研究

随着我国经济的快速发展和国际化竞争的加剧,钢铁企业认识到,营销渠道是企业的核心竞争力,是企业获得竞争优势的主要途径之一。文章认为完善营销渠道建设,是解决我国钢铁企业现存营销问题的关键,对我国钢铁行业未来的发展具有十分重要的意义。