数字世界：亚洲公司拒绝边缘化

在这个被称为“扁平”的世界中，西方公司仍处在主导地位。成功的亚洲公司不禁要思考，自己走向全球的可能性有多大？我刚从日本札幌市举行的移动互联网会议回来，日本企业家已经意识到这一挑战，随后我要在美国华盛顿特区做题为“亚洲在移动社交网络上教会我们什么？”的演讲，现在我们来探讨一下亚洲在数字世界中全球化的可能性吧。     

“这个孩子无论谁来领养都会养好”

“我们还是一个很小很小的公司” 《中回企业家》:了解“好孩子”的人,都认为“好孩子”是一个很优秀的公司,你自己怎么看? 宋:我们现在想的是,假如公司没有国界的话,那我应该是一个怎样的公司。换句话说,我把我的公司放到美国去跟那些大公司比,我什么也不是。真的是这样的,着急死了。     

企业家的四种境界

如今,关于企业家、企业家精神及其理论的书籍越来越多,让青年人应接不暇,真有些"百家争鸣"的味道。现实中对"企业家"并没有一个统一的解释,但这并不影响我们的理解:企业家是企业的所有者或最高经营者,即我们通常所说的"老板"。当下,如果是即将走出校园的大学生,该选择一个什么样的企业?如果是职业人,不满足现在公司,下一步要选择     

这种情况需要缴纳采矿权价款吗

甘肃省肃南裕国族自治县一位农民企业家来信说：两年前．我公司申请了一个铅锌矿的探矿权．属于公司自己出资勘查形成的探矿权。最近．由于勘查工作完毕，我们拟申请将探矿权转为采矿权，但国土资源管理部门告诉我们。需要进行采矿权价款评估并缴纳采矿权价款．请问这种情况我们需要缴纳吗？     

资讯

我与《中国企业家》杂志的10年9月5日出版的《中国企业家》杂志用的是典型的中国红封面,封面标题借用梁启超先生"少年强,则中国强"的句式,用的是"公司兴,则中国兴"。杂志社总编牛文文在"观察家"栏目中撰文告诉我们,《中国企业家》杂志已经发行至本期是300期,是历经22年的300期!     

台企光环蒙尘

走出岛外的台湾企业，其伦理观和行为方式也如内地企业般受到严峻挑战 以高买低卖方式打压竞争对手顺发公司的股票，台湾灿坤公司董事长吴灿坤最近在台湾地方法院被判入狱一年半。 当多位内地企业家在监管风暴之下纷纷落马，当我们正试图以“中国企业家生存环境在面临监管收紧、行事准则接受国     

尊严的代价

成功的企业家有多种类型,但有一点是共同的:他们都能够从心里真正欣赏自己的下属我的一个MBA学生,在北大光华毕业后,从政府机关辞职自己创业去了。2年后,请我吃饭,问我:“我的公司不大,只有10个人,可这10个人里总是新招的人多。我不知道为什么老员工总也留不住?我不是贪心的老板,我们员工收入在当地是比较高的;管理也相当民主,所有规章制度都由员工参与制     

“这就是生活”

《中国企业家》:您和您先生汪潮涌都是公司的CEO,在外人看来,你们在生活和事业上都非常完美。 李亦非:现在已经开始不完美了。 《中国企业家》:为什么这么说? 李亦非:我要花很多时间和我们的小孩交流,他现在一岁了,已经有思想和意识了。我现在已经开始觉得时间不够用了。     

读者

中国的企业家价值几何? 看过贵刊2003年第1期文章《我们的精神——2002中国企业领袖年会巨头发言》,我心绪凌乱,久久不能平静。我们有着世界上最为昂贵的企业机制,但我们的企业家价值又有几何? 企业家所能创造的价值有多大,在国内五十年或是三十年以前可能不好估算。但在市场经济条件下,作为一个企业的领头羊,企业家运用常人无可比拟的超前思维,会促使他们统帅下的企业大步幅成长,所创造价值     

做企业要学会看海图

党的十六大召开以后,我们这些做企业的就努力在想,努力往前看,看什么呢?看今后我们这个路到底怎么走。最近一期《中国企业家》杂志的卷首语叫中国企业家的政治预期,我看了以后也有一些感触,想在这儿与大家交流。 海船与海图 我们公司每年都要开战略制订会。开这个会的时候经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图:看看我们总的目     

南侨化学董事长陈飞龙公开、学习、追求彻底

我出生于华侨家庭,我祖父从福建到菲律宾马尼拉．我在香港出生,上海长大,在台湾成为企业家。南侨成立53年．我们生产日用品与肥皂。过去台湾地区是封闭市场,所以我们追求的是市占率;开放之后,我们跟国际合作．希望跟国际学习．保持竞争力。其实．我们公司有一半的钱是跟国际合作赚来的,同时也赚到一个全球世界观．     

经济学家与企业家的命运——我为什么写《企业家雇佣资本》

我为什么写《企业家雇拥资本》?总的来说是“现实触动、有感而发”! 这几年时不时地有富豪或企业家出事,从楮时健到李海仓到杨斌甚至于到刘晓庆等等,本来是一桩桩个案事件,但总是引起广泛的社会关注。我是管理咨询公司的董事长,因为工作的需要,我大量地接触企业家。在接触的过程中我发现,每当社会上有一个富豪出事了,中国大多数企业家的     

中日企业家的差距

在我的印象中,中国的大部分企业家,尤其是江浙一带的企业家,似乎对赚钱有着某种天赋。所以,很多人在主业上小有成就之后,便立马开始“多元化”战略一投资房地产,投资股票、证券。而日本的企业家似乎对产品本身更感兴趣。我这次去日本,和日本一个青年企业家交流,他的公司是做汽车轴承的。     

郭广昌:政府有为,市场有效,政策稳定可期

这两天我和我的企业家朋友们讨论的最热话题就是党中央和国务院发布了《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》。这次的《意见》是党中央首次聚焦“企业家精神”,这让我感到特别惊喜,我们都觉得它充分反映了对企业家群体的重视,对企业工作者的肯定,并且还致力于为大家创造一个更好的发展环境所以,我也想借这个机会,与大家分享我觉得的适合企业发展的好环境。     

携程旅行网 现在稳健是第一位的

"携程已经过了创业期。我们找到了核心竞争力,几年的时间形成了一套比较好的运营体系,这应该是企业进入成熟期的标志吧。"携程旅行网CEO梁建章非常放松地坐在椅子上对《中国企业家》说,"我现在比那时轻松多了,每天就是四处转转,想想以后的事。"如今的梁建章在公司会议上大多数时间只是一个聆听者     

国际化是中国企业未来发展的重要方向

首先我想谈一谈外部经济对中国未来发展的一些影响。2011年我去了四次美国,包括中国企业家俱乐部的活动,我们大概有20多位会员在美国访问了将近两周,还去了3趟欧洲,为什么今年跑得特别多呢？     

让我们了解的更多

一直以来都认为,财经人物杂志大多都是给企业家亮相、做秀的舞台。很偶然的机会看到了《英才》杂志,这期的《首要故事》吸引了我。我感觉到这个栏目的不同,也感觉到《英才》的与众不同。其实,我并不关心远大是如何策划战略、运营公司甚至是他们资本的运作等等。但是,此文写出了打动我的东西,我们想了解企业家是怎样使用“人性”的,而不是想看一个企业明星是怎样的“做秀”。文章     

保持饥饿，保持愚蠢

百年老参,千年老参?这是我们的梦想,也是我们的责任和使命 搁笔一年多,本想借《中国企业家》创刊20周年认真写点什么的。 尤其是去年以来,个别“蜘蛛侠”模样的人大显神通,在万众呼应之下,三拳两脚砸 烂了我们国家20多年好不容易形成的某些改革的共识、发展的共识,尤其是砸烂了我们 这个社会有关企业家精神、企业家价值的共识,我深感愤怒,几次忍不住想跳将出来大声 说话。因为在我看来,社会进步需要动力,动力源于某些重要的共识。真正了解企业家的 人们知道,负重前行的企业家们有时就象带着一群孩子赶路的母亲,当不小心碰上流氓或     

制度创新有风险 不能短期论成败

今天我要讲另一类企业家,就是制度企业家。制度企业家,就是改变游戏规则的人,他们做的是制度创新,今天我们企业家做的是技术的创新、商业模式创新,包括一些组织创新。     

“纯真100”纯果汁上市策划

上海喜乐饮料公司是在看了我写的书后找到我们公司的,公司林总见到我的第一句话就是:“我们的资金不多,希望你的创意帮我们出奇制胜,我们相信你。”这让我非常感动。于是,我立马召集公司会议成立了项目小组,奔赴目的地。