连锁经营中的物流体系构建

连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势的特点正逐渐成为世界零售业发展的新趋势。在中国，连锁业已超过传统百货业，成为零售业发展的新业态。连锁经营离不开物流配送，建立高度专业化、社会化的物流配送中心，是连锁企业实现统一采购、统一配货、统一价格，发挥规模效应的基础。纵观世界连锁巨头的成功之道，如何组织连锁企业的物流配送，可谓是决定其经营成败的关键。沃尔玛、家乐福今天在连锁业的地位，除了归功于其强大的经济实力和品牌效应之外，其先进物流配送手段的运用更值得借鉴。在研究这些成功企业经验的基础上，如何构建快捷的物流体系呢？     

商品物流现代化与合理化的典范—沃尔玛

1996年 8月 1 2日 ,在中国深圳 ,沃尔玛购物广场 (ＷＡＬ·ＭＡＲＴＳＵＰＥＲＣＥＮＴＥＲ)和山姆会员店(ＳＡＭ’ＣＬＵＢ)同时开始营业 ,标志着沃尔玛商品零售公司正式进入了中国的市场。在短短的三年内沃尔玛在中国已经拥有 4家商场 ,销售额已经高达数十亿元 ,据中国公司经理表示沃尔玛将在近几年内再开设 5家分店。1 992年 ,沃尔玛的销售超过了美国零售业的鼻祖———创立于 1 886年的西尔斯公司 (ＳＥＡＲＳ)。美国《幸运》杂志将沃尔玛公司列于世界上最大的连锁销售企业 ,同时沃尔玛也被列为美国 50 0家大公司排行榜的第四位。 1 997…     

中式快餐连锁企业的物流运作

近年以来,我国连锁餐饮行业发展迅速,除了了以麦当劳、肯德基为代表的"洋快餐"外,也有一批中式快餐连锁企业悄然崛起,如永和大王、真功夫、马兰拉面等等。这些中式快餐连锁企业在发展过程中,以先进的国际快餐连锁企业为标杆,不断进化和完善自己的供应链和物流体系,已经取得了一定的成就。此     

浅议连锁配送正常运行的物流条件

近年来，连锁配送在我国得到了快速发展，许多流通企业积极采用连锁配送来提高企业经营中技术含量，增强竞争能力，实现经济增长方式的转变，扩大生存和发展空间。经过多方面的积极探索和大胆实践，连锁配送在激烈的市场竞争中已显示出一定的优越性，给流通企业的改革和发展带来了新的生机和活力。然而，由于我国连锁配送起步较晚，仍存在着一些影响连锁配送的健康发展的问题。针对这些问题，提出了连锁配送正常运行的物流条件。     

借鉴沃尔玛先进物流模式 推进我军物流信息化建设

沃尔玛在短短几十年的时间内,从一个不知名的小零售商发展成为世界五百强之首,完全依靠其先进的物流模式。通过研究沃尔玛的成功案例,分析和解决我军物流信息化建设过程中的实际问题,从而提高战时物资保障的快速性和精确性。     

云南沃尔玛物流配送中心规划设计

沃尔玛百货有限公司作为世界上最大的连锁零售企业,自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零售企业不断的压低自己的成本。是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?发达的配送中心是必不可少的因素之一。然而如何提高企业在市场中的竞争力,是目前云南沃尔玛有限公司思考的问题,将以沃尔玛配送中心来对建立与发展云南沃尔玛配送中心进行规划设计。     

大中电器从自营物流到物流外包

对于零售企业而言，物流已成为其核心竞争力的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。而家电产品的多样化和销售周期性变化明显，无疑给家电零售企业的物流管理与运作造成很大压力。因此，提高物流水平，降低物流成本，成为每个家电零售企业关注的焦点。位居全国电器连锁企业四甲之列的大中电器，经过多年探索。成功地从自营物流走向物流外包，不断增强的物流能力为企业的持续快速发展奠定了坚实的基础。[编者按]     

中日连锁经营企业的物流状况比较(下)——中国连锁行业经营及其物流问题解析

近年来,中国连锁业发展非常迅速,前景十分乐观。以苏宁电器、国美电器、百联集团、大商集团、华润万家等为代表的本土连锁企业都取得了不错的业绩。但是,在经济全球化的今天,沃尔玛、家乐福等众多国外连锁业巨头纷纷抢占中国市场,发展势头强劲,给中国本土连锁企业造成了巨大的竞争压力。与国外连     

供应链管理与企业物流

竞争机制是市场经济的内在规律，只有拥有竞争优势和核心竞争力的企业才能在市场经济的大海中乘风破浪、奋勇前进。全球零售业巨头沃尔玛和PC业新秀戴尔公司的成功证明，在新经济的浪潮中，只有率先利用信息化手段进行管理创新、业务流程重组，实现物流现代化，才能赋予传统产业核心竞争力，在竞争中取得先机。我国企业在新经济到来之际，在我国业已加入WTO的新局势下，全面参与全球竞争已刻不容缓。尽管困难较多，但通过企业信息化，导入供应链管理思想，全面提高物流效率，挖掘第三利润源泉，是从根本上、深层次提高企业竞争力的必由之…     

物流外包步伐渐近

现在零售企业自建的物流配送中心，可能在未来几年后成为企业发展的“鸡肋”。事实上，连锁零售企业在寻求第三方物流合作方面已经出现苗头。     

国内外医药物流对比

国外医药物流行业，已经过几十年的市场经济洗礼，市场已经相当成熟和规范。在欧美及日本等发达国家，医药物流企业大部分已实现了规模化发展，特点是一些超级的医药物流连锁集团，在买方市场中起主导作用，排名前几位的连锁集团在市场中占到垄断地位，占据了绝大部分市场份额。     

面向武汉市连锁超市的电子商务物流体系的构建

由于电子商务速度快,环节少,成本低,已经成为一种比较理想的商务活动方式,我国许多连锁超市也开始了发展电子商务经营模式的尝试。武汉市作为一个商业发达的物流枢纽中心,有众多的连锁超市,其中少数连锁超市企业也在进行这种模式的运作。调查显示:在运作的过程中也存在很多问题。旨在分析武汉市连锁超市的运营现状及存在的问题,并提出适合武汉市连锁超市发展的电子商务物流体系。     

我国亟待发展现代物流

我国的京杭大运河曾缩短了上下千余公里的距离，把艰难的长途跋涉变成了快捷。那么，今天的沃尔玛、家乐福、麦当劳……其采购与配送，也使我们享受了现代物流的快慰。这种全球性采购与配送正是现代物流业的最新体现，是现代物流与电子商务的协同发展，并实际应用进入物流组织信息化发展的新阶段。     

物流平台与平台物流

通过物流业发展的历史我们可以看出，各个阶段总有成功的企业胜出在分析成功企业的发展案例基础上，我认为，从目前已经实现网络化、集约化、规模化和信息化发展的物流企业的成长历程和发展特征看，大致有两种发展壮大的途径：     

如何建立高效的物流的体系

中国有句古谚云：人尽其才，物尽其流。这很好地道出了民生的重要性。目前，电子商务在中国踽踽而行，很大程度上也起因于中国现阶段相对滞后发展的物流体系。物流，在昨天、今天和明天都将是企业经营中一个不可或缺的重要环节。 在众多行业中，无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达 20％以上。因此，物流战略的正确制定和有效执行，是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。全球著名的零售商，如沃尔玛（ WalMart）、麦德龙（ Metro），无…     

对连锁商业如何建设物流配送中心的探讨

连锁商业,是流通领域的一种新型经营方式。近年来,我国连锁商业发展较快,到1995年底,我国连锁企业总数已达到400多家,网点发展到6000多个。当前,在我国连锁经营的发展过程中,有一个问题已成为人们关注的焦点,这就是物流配送中心的建设问题。 大家熟悉的连锁经营的特征中有四个“统一”,其核心是“统一配送”,这是其它几个“统一”的前提和基础。物流配送中心作为连锁企业的重要基础设施,是影响连锁经营发展的关键因素之一,对     

我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究

在市场经济的大浪潮下,我国经济迅速发展,连锁零售企业也成为了市场经济重要的经济模式之一。在拥有良好机遇的同时,我国连锁零售企业也面临着日趋严重的挑战和压力。物流配送是连锁零售企业运营中至关重要的一部分,决定着商品流通与销售的效率。我国的物流管理基础薄弱,发展相对滞后,解决物流配送问题已成为连锁企业共同的着重点。本文通过简要分析我国物流管理中存在的问题,提出相应对策,为我国连锁企业物流配送建设提供一些意见参考。     

美国沃尔玛公司的内部控制

美国沃尔玛公司（Wal—Mart，简称沃尔玛）为世界上最大的连锁零售商，成立于1962年。目前，沃尔玛在全球开设了超过8000家商场，员工总数210多万人，每周光临的顾客达2亿人次，年销售额相当于全美所有百货公司的总和，年销售额增长率达40％。沃尔玛能在短短半个世纪实现如此迅猛的发展，不能不说是零售业的一个奇迹。细究其商业成功，良好的内部控制作为中枢神经系统和推动企业健康发展的引擎，自然功不可没。     

沃尔玛物流新局

天津北辰科技园区，延绵不断地排列着形状大同小异的仓库，在一座外形不起眼的仓库前，耸立着两个奇异的建筑——一对高约十余米的大风车。风车将这座仓库同其他同类分明地区别开来。这便是全球最大零售企业沃尔玛在中国北方地区的配送心脏——沃尔玛天津配送中心。而门口的这两个大风车其实大有用处。     

探索连锁物流的合理化

由于目前我国物流业的观念还停留在比较传统的阶段,物流业特别是连锁物流业还处在初级阶段,因此在很多方面都存在着不合理之处.本文通过对连锁物流的现状分析,指出现代连锁物流在发展中存在的不足,并对这些不合理之处进行一些比较全面的研究.在此基础上找出使现代连锁物流合理化的有效途径,帮助各连锁企业在现有的基础上进行进一步的合理经营,从而取得更大的利益,为我国的连锁物流发展事业贡献一份微薄之力.