西部中小民营企业人力资源管理的问题及对策研究

本文通过分析西部中小民营企业人力资源管理中存在的问题，提出西部中小民营企业要在经济全球化和经济转型的大潮中发展壮大和实现可持续发展，须从做好人力资源规划、塑造良好企业文化、构建人才生态环境系统三个方面来努力。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

现阶段我国正处在全面改革深化阶段,在这一重要改革时期,对我国的中小民营企业人力资源的管理模式的创新改革就比较重要。中小企业民营企业是我国国民经济发展的重要推动力量,面对新的发展时代,以往的管理模式也面临着很大的挑战,加强中小民营企业的人力资源管理模式创新就显得比较紧迫。基于此,本文主要就中小民营企业的特征和人力资源管理特征进行分析,然后就中小民营企业面临的发展机遇和挑战详细分析,接着就中小民营企业人力资源管理的现状和中小民营企业人力资源管理优化策略加以探究。希望能通过此次理论研究,对我国中小民营企业人力资源管理水平提升起到积极作用。     

民营企业人力资源重在“以人为本”

我国的中小民营企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用,但其发展壮大却一直受制于一点——人力资源。因此,民营企业的人力资源管理,更多的解决"引进人才难,留住人才难,用好人才更难"的大难题,这也是中小民营企业面临的普遍难题。     

民营企业人力资源管理制度创新

改革开放以来,民营企业蓬勃发展,并对我国的国民经济发展做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题,造成了民营企业管理、技术人才的流失。文章通过对民营企业人力资源的现状研究,从管理制度的分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,并提出了一系列的措施和建议以供各方参考。     

民营企业人力资源管理制度的创新

改革开放以来,民营企业蓬勃发展,并对我国的国民经济发展做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题,造成了民营企业管理、技术人才的流失。文章通过对民营企业人力资源的现状研究,从管理制度的分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,提出了一系列的措施和建议以供各方参考。     

中小民营企业人力资源管理问题研究

改革开放30多年来,我国中小民营企业得到巨大发展,但随着我国市场经济建设的不断深化,中小民营企业在前进的道路上也遇到了一些问题。其中,人力资源管理不科学、不完善是严重制约其发展的一个重大问题。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国中小民营企业发展过程中急待解决的问题。本文针对中小民营企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了探究并提出相应的对策建议。     

中小民营企业人力资源管理对策研究

在新世纪的竞争环境下,加强人力资源管理对中小民营企业有重要的意义。企业人力资源管理涉及的方面很多,对中小民营企业而言,要提升人力资源管理水平,当前现实而紧迫的选择是:尽快提升企业经营者队伍素质、抓住人力资源管理中关键的“事”和关键的“人”、塑造具有自身特色的企业文化。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.本文通过对中小民营企业人力资源管理中存在问题分析,提出相应对策,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施.     

西部中小民营企业信息化的规划与管理

西部中小民营企业要获得竞争力,就必须在管理上下功夫,而信息化战略正是其获得高效管理的必然选择。本文提出西部中小民营企业在信息化建设中进行科学规划与有效管理的主要措施。     

浅谈我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,企业间的市场竞争也越来越激烈,企业人力资源管理方面的缺陷和瓶颈在中小民营企业中日益显现,严重制约了企业发展。本文针对中小民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析并就如何建立科学有效的人力资源管理体系和机制提出相应的发展对策。     

民营企业人力资源管理现状分析

在我国的经济发展过程中,民营企业是国民经济中不可或缺的一部分。 民营企业具有规模小、管理机制灵活等特点,但是随着社会经济的发展,以及市场竞争的激烈,民营企业出现了人力资源短缺的问题,导致其在市场竞争中占据不利地位。又由于民营企业在人力资源管理制度的建立过程中对建立长远的人力管理计划的重视程度不够,没有相对完善的人力资源管理制度,影响了民营企业在人力管理方面的能力以及对于企业人力资源的储备及开发,导致民营企业出现人力资源短缺或人员能力不足的情况,不利于企业持续稳定的发展。 文章主要分析民营企业人力资源管理的现状,针对在其发展过程中存在的关键性问题进行阐述,并给予相应的改进建议,以期促进民营企业人力资源管理的健康发展。     

我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

现代化的中小民营企业,要想发展得更好更稳定,就离不开人力资源的合理调度与管控,这也是中小企业能否走向成功的关键因素。中小型民营企业凭着自己在发展上相对滞后等特点,对于人力资源的管理这一环节还存在很多问题,究其根本,就是缺乏现代化的管理理念。中小民营企业应该结合企业自身条件和现代化社会的发展要求,对人力资源进行统筹规划,针对问题,着重分析,利用对策进行改进。     

基于心理契约的中小民营企业人力资源管理

文章界定了心理契约的含义和特点,分析了目前中小民营企业人力资源管理存在的问题,指出中小民营企业要避免与员工之间由于心理契约的缺失而造成工作效率低下和人才流失的严重障碍,必须要在招聘、职业生涯管理和企业文化等人力资源管理具体活动方面做出相应的变革。     

论民营企业人力资源管理面临的问题及对策

经济全球化背景下,民营企业的竞争将更加激烈,而其核心在于人力资源管理方面的竞争。当前,民营企业人力资源管理受取得了长足的进步,但也存在诸如管理理念、管理方式、管理制度等方面的问题。要增强民营企业竞争力,必须重视树立以人为本的观念和双赢的观念;建立健全激励机制和管理制度。     

中小民营企业人力资源管理对策

本文分析中小民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上寻找中小企业解决人力资源问题的对策。     

整体薪酬在中小民营企业中的应用研究

实施整体薪酬是中小民营企业发挥自身优势、应对知识经济时代员工性质和地位变化的必然要求。中小民营企业成功实施整体薪酬的关键在于建立正确的员工观念、创造民主参与的企业文化、建立适合企业自身特点的整体薪酬模型以及加强人力资源部门和直线部门的配合。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

改革开放以来,民营经济的发展为我国国民经济发展作出了重要的贡献,但民营企业在人力资源管理中存在的问题制约了其进一步发展。民营企业人力资源管理应树立人力资源管理的战略观,建立科学的人力资源管理制度、科学的绩效考核体系、科学的人才培训机制。     

中小民营企业人力资源管理探析

中小民营企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业。它们是我国国民经济中最富有活力的部分。数量众多,规模宏大,在整个国民经济格局中占有重要地位。尽管中小民营企业在不断发展壮大,但整体发展水平偏低。中小民营企业要做强做大,必须通过人力资源管理的加强,建立一支高素质的人才团队,唯其如此才能全方位提高企业竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈中小民营企业培训中的问题和对策

市场竞争的实质在于企业实力的竞争,而企业实力的主要体现是人力资源.为此,企业要想在复杂多变的内外部环境中求得生存与发展,企业必须通过加强培训不断提升人力资源的整体素质.但在中小民营企业的企业培训中却存在众多问题,本文将对这些问题逐一分析,并提出应对之策,以期能对中小民营企业长远发展提供借鉴.     

我国中小民营企业文化现状分析

随着世界市场的融合和全球经济一体化进程的加快,我国的中小民营企业将要更多面对世界市场的竞争,而我国的中小民营企业却存在"存活率"很低、发展动力不足、市场竞争力相对较弱等问题。