雅虎发布搜索与社区新战略 雅虎中国又定调

2007年3月20日,刚上任雅虎中国总裁百余天的原长江商学院战略学教授曾鸣宣布阿里巴巴雅虎合并后的整合已经基本到位,“从4月份一直到9月份,大家会看到一系列的产品,会看到雅虎未来的主要方向”。在被阿里巴巴并购后,从门户和搜索定位遇挫到最近的前总裁谢文闪电离职,雅虎中国的负面消息就一直未断。对此,曾鸣承认雅虎中国确实     

中国雅虎“独立日”

雅虎中国的更名和张忆芬的到来，标志着阿里巴巴对雅虎的整合已经初步完成，虚岁3岁的雅虎不再需要阿里巴巴手把手地牵着，是到它开始独立行走的时候了。     

颠覆沃尔玛?

尽管阿里巴巴几大业务蕴含颠覆沃尔玛的潜能,但其现金牛业务B2B却必须经受这轮寒冬的考验这个冬天,对于阿里巴巴集团的五家子公司——B2B、淘宝、支付宝、雅虎口碑、阿里软件(所谓的达摩五指)来说,五味杂陈。感受到寒意最浓的无疑是阿里巴巴上市公司(1688.HK)。外贸型经济陷入困境,大批中小企业倒闭,这是阿里巴巴     

互联网第三战年——腾讯：在“一横一竖”中构筑未来——专访腾讯CEO马化腾

从杭州向南．经过1500公里道路。可以到达深圳，阿里巴巴总部就在杭州．1500公里之外，是腾讯的总部，如同遥远的距离，两家公司的业务模式也大相径庭：当马云坚信搜索会取代门户的时候．马化腾已经把门户装进了那只著名的企鹅。但是，从另外一个角度上看．两家公司又如此相似：不管是从雅虎手中买来的搜索技术还是自己培育起来的即时通讯领袖，都代表了互联网未来的应用方向。在“互联网第三战年”中，阿里巴巴和腾讯都会是强有力的军团，在马云用搜索为自己筑起防波堤的时候．马化腾挥舞起即时通讯加门户的十字战斧。     

摊薄的马云 阿里巴巴式的普遍造富路径

阿里巴巴的7000余名员工最近被一种莫名的兴奋包围着,当然,还有一如既往的忙碌。他们甚至能想象到:11月6日,阿里巴巴在香港挂牌交易时将是怎样的盛景。10月23日,来自香港投行的消息称,阿里巴巴(Alibaba.com,新上市编号:1688)已获得了超50倍、总额超600亿美元的认购,也充分支持了这一预见。最为重要的是,他们之中70%的人,将一夜之间变为"小富豪"。尽管最近一段时间,中国公司尤其互联网企业的海外上市潮令人眼花缭乱,但是,人们显然更乐意给阿里巴巴多一些关注。理由是显见的:或将突破17亿美元的融资额,注定将创造中国网络公司上市融资的最高纪录,即使放眼全球,也可与Google四年前的融资规模(Google 2003年8月上市融资16.7亿美元)相媲美。创造这一奇迹的,是阿里巴巴创始人兼集团董事局主席马云,他早已凭借矮小的身材、奇特的长相、狂妄的口气被国人甚至世人所熟悉;当然,他一贯给自己制造危机、事后又很好地转危为安、并创造出奇迹的"阿里巴巴式发展路径",更是人们持久的关注重点甚至谈资。回顾8年半的发展历程,马云自己也承认,阿里巴巴遇到过的危机绝不比别的公司少,"阿里巴巴有没有危机?我觉得危机很大,要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉,而且现在越来越瘦。"比如,在2005年8月掀起轩然大波的"并购雅虎中国"案例。当第一次面对雅虎中国500余名员工并读出或失望或沮丧或愤怒等的几十种表情时,马云甚至有些后悔。即使在他接手之后,雅虎中国摇摆不定的页面(搜索、门户),三任高层(田健、谢文、曾鸣)的交替登场,也折射出马云与杨致远之间的艰苦角力。如今,雅虎中国终于让马云舒了一口气,其强大的搜索功能,让阿里巴巴B2B、淘宝如虎添翼。实际上,即使将视野放得再宽些,这种跨国并购可资借鉴的成功案例仍然不多。一年前,并购西门子让明基黯然失色;即使如今,TCL仍挣扎在国际并购的泥沼中。如果时间充裕,马云或许可以创造一个堪与联想并购IBM PC业务比肩的经典案例。在过去十余年中,中国互联网公司最大的收获就是,几乎与国际巨头站在了同一起跑线上。但可以预见的是,下一步的竞争将更趋激烈而残酷。那么,怎样选择并利用好海外资本市场?怎样并购并整合国际巨头(美国雅虎)的子公司?怎样与跨国公司(eBay)在本土市场抗衡?怎样专注(B2B)并成为引领式的企业?怎样形成完整而互相支撑的产业链(阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、雅虎中国)?甚至,怎样激发员工的创造力?不妨看一看马云和他一手缔造的阿里巴巴,其中有很多困扰中国企业尤其是互联网公司的真命题。马云不是神,但是面对危机,他却能提供一种匪夷所思的、充满本土草根智慧的化解路径。     

雅虎:寻找昔日荣光

前景不明,让投资者爱恨交加的雅虎,将在新CEO手中如何重新开始?阿里巴巴和雅虎之间七年来的恩恩怨怨,终于在2012年末日来临前有了一个彻底的了断。马云将雅虎手中所持有的阿里巴巴40%股份买回来,如愿以偿。在当初卖掉股份的时候,有人说马云做了单赔本的买卖,让雅虎捡了个大便宜。的确,现在看来,杨致远当初的决定英明无比,若以股份回购交易约定的那样——阿里巴巴估值最低350亿美元——来计算,雅虎所持该集团40%的股权,价值140亿美元。考     

雅虎中国沉浮企业文化错位酿苦酒

阿里巴巴的企业文化决定了马云不可能像经营阿里巴巴那样经营好雅虎中国。     

支付宝股权转移引发风波

对于日渐没落的雅虎而言,风头早已被谷歌和Facebook们抢去,控股阿里巴巴集团的资产,是雅虎未来的重要支撑。阿里巴巴旗下淘宝网和支付宝这两项资产让雅虎的未来前景充满了无限想象。     

人事

备位阿里人,你们觉得马云会对那(雅虎)中国总裁的位置感兴趣吗?——阿里巴巴合并雅虎中国业务之前,马云在阿里巴巴内部网站上以回贴的形式表示,对出任雅虎中国总裁热情不高欠科龙的钱有希望很快还上了,有关部门可能不会抓我了。——科龙董事长顾雏军被拘前私下认为     

忍者马云

6年前，阿里巴巴文化遭遇第一轮挑战时，马云决定并购雅虎中国。现在面对雅虎，正在经历新一轮挑战的马云，他能忍住吗？     

下一轮增长的主角

他们关注的正是未来有潜力成为全球1000强的成长型企业。七年多以前,软银董事长孙正义向阿里巴巴投资时,向马云提出,希望未来阿里巴巴像雅虎一样成功。去年11月,阿里巴巴在香港上市当天,市值就超过     

梅耶尔“新政”效果初显：雅虎成全美最受欢迎网站

雅虎访问量上升、股价大涨,似乎正走在一条复兴的康庄大道上,可现实并非如此,这美好的一切只不过是托了阿里巴巴的福,雅虎的复兴依然路漫漫     

雅虎徒剩虎皮 马云得名又得利

雅虎时代已经过去,阿里巴巴时代能否到来,那就不是那么乐观。在杭州作为据点,阿里巴巴在中小企业巴将会如何,还是一个巨大的问号。     

雅虎老矣

今年以来，雅虎在许多问题上疲于应对，股东不仅对股价低迷感到不满．更责备雅虎不断丧失广告市场的份额以及在阿里巴巴的问题上进退失据。过去3年间，雅虎股价下跌逾30％；今年以来，跌幅超过10％     

中国雅虎的“光脚实验”

金建杭给中国雅虎带来的最大变化，就是“带来了阿里文化”，而他们给自己定的2008年的目标是“把中国雅虎彻底变成阿里巴巴的孩子”。     

新模式猜想 ? YAHOO!_

雅虎被收购的消息不仅是一个网络门户的衰落,更预示着互联网未来的新方向。尽管目前除了微软之外还没有第二家公司正式宣布参与并购雅虎的阵容,强大的雅虎依然掌     

声音

“雅虎在运营方法上似乎更强调战术．路子比较野：而阿里巴巴强调的是战略．管理艺术和领导水平更为成型。”——收购雅虎后．马云如此评价两举公司的运营风格。     

资讯

企业聚焦阿里巴巴2009年将招聘5000人继春节前承诺给员工涨薪后,2月2日,阿里巴巴集团又宣布其2009年的扩容计划,全年将招聘5000人,这意味着该集团在目前12000人的规模上,要实现接近45%的人员增幅。这次公布的2009年招聘计划涉及集团旗下B2B、淘宝网、支付宝、雅虎     

月度公司

阿里巴巴3亿元投资雅虎口碑；英特尔重组全球渠道平台;欧特克任命大中华区新总裁;国开行股份公司正式挂牌     

上任

我是董事长，他（杨致远）是董事，我是他老板，他不是我老板，阿里巴巴并不是雅虎的中国分公司。