中国石化网上采购突破1000亿元

中国石油化工集团公司有关人士近日透露，截至今年1月，中国石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币，累计节约采购资金52亿元。     

企业新闻

中石化加快信息化建设本刊讯近年来,中国石化以ERP为主线的信息化进展快,质量高,取得了一系列重要成果,大大提升了中国石化的经营管理水平和企业形象,创造了八大亮点:一是ERP建设试点成功并快速推广, 现在已经有23家上中下游类企业成功上线运行,有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高。二是资源优化取得显著效果,信息技术在原油采购与配置、炼化企业计划排产、炼油加工方案等方面取得广泛应用,降本增效取得明显成效。三是物资采购电子商务取得显著经济效益,网上成交金额累计超过1000亿元。四是信息技术已融入到油田勘探开     

四大战略举措助推物资供应管理上新台阶

过去被作为“后勤”单位的物资供应系统给人们的印象是管理粗放、人员素质较低,但近些年来特别是2000年以来,中国石化物资供应系统以先进科学的管理理论为指导,不断跟踪学习国际先进企业的管理经验．走产学研相结合的道路,大胆改革体制机制,大力强化内部管理,推进管理的科学化、系统化、规范化、信息化,整个面貌已经发生了根本变化：“统一管理、统一采购、统一储备,统一结算”“四统一”的物资供应管理体制基本建立;采购模式不断改进,建立了国内最大的电子商务网,网上采购率达92％以上,网上采购规模累计突破5000亿元,集中采购率超过了50％;工作效率、保供能力、市场影响力显著提高,管理水平跃居国内同行业前列。     

2006年石油化工行业信息化建设十大新闻

MES系统首次落户国内炼化一体化企业;金银岛网交所开张;海洋化工集成制造信息系统通过验收;燕山石化信息化提高工作效率;中国石化网上采购累计突破2000亿元……     

物资管理 胜利在e路

胜利油田电子商务网站的建设是胜利石油管理局信息中心确立的2001年全局“十条龙”信息工程之一,同时也是中石化首家企业物资采购电子商务网站。通过网上配送,将快速迅捷的物资送到生产前线,从而起到提升胜利油田物资供应管理水平,极大推动胜利油田有限公司和管理局物资采购工作的发展的作用。     

物资采购远程评标的成功实践

正2020年初的一场疫情,是对企业推行"互联网+"招标采购的一次临时测验。中国石化物资采购招标实现了"投标不到场、评委不同城、评标不见面"的远程异地分散评标。1～6月累计完成3080项招标,金额479亿元,节约采购资金34亿元,为中国石化原油储备库等重大工程项目保供做出了贡献。     

立足岗位奋勇争先 以优异成绩迎接党的十九大召开

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央全面加强党的领导,坚定不移推进全面从严治党,全面深化改革,国家综合国力持续增强,人民生活的幸福指数不断提升,取得了举世瞩目的伟大成就。物资系统在公司党委的坚强领导下,全面落实"三集五大"体系建设总体要求,建立健全了"一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应"的业务管控模式。近五年公司累计完成集中采购414亿元,完成电网物资供应312亿元,物资配送按期到货率达到     

推进物资采购电子商务有效降低成本

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资金和物资投入的开始,中国石化每年物资采购总额约为500亿元人民币,节约1%就是5亿元,因此有效降低物资采购成本是企业挖潜增效的关键之一。     

供应商动态量化考核助茂名乙烯建设

茂名分公司100万吨／年乙烯改扩建工程是国家重点技术改造“双高一优”项目，总投资81．43亿元，2006年9月16日开车．仅用21个月便建成投产．创下了国内同类乙烯工程建设工期短、投资省、开车好、设备和技术国产化程度高的新纪录，被中国石化誉为高速度建设、高标准中交、高水平开车的典范。分公司物资供应部门保质、保量、按时完成了34亿元的物资采购任务，没有出现重大采购质量问题，物资采购总体节约概算2．2亿元。     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

适应市场 面向生产 多方降低物资采购成本

石家庄钢铁有限责任公司结合自身特点,根据市场变化和企业生产需要,逐步建立起快速、稳定、公开、透明的,涵盖供应商管理、计划、采购、库存等各个环节的物资采购管理体系,实现战术采购与战略采购相结合,针对不同的供应渠道,对不同的物资,采取比质、比价、比寿命、比品牌、建立战略伙伴关系等灵活多变的采购模式,快速提升企业对物资供应市场的快速反应能力,较好地解决了建立稳定供应链和降低采购成本这一对矛盾,企业取得较好的经济效益。2004年,实现销售收入65.5亿元,实现利税总额7.2亿元,实现利润4.5亿元。本文简介了其主要做法。     

中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。     

资讯

管道公司电子商务步入新阶段本刊讯管道公司今年计划实现网上交易3.5亿元。截至一季度末,这个公司电子商务已实现交易金额4095.83万元。从去年开始,管道公司按照内控要求,对电子商务进一步规范,管理水平步入新阶段。物资采购和存货管理是内控体系一级流程,尤其是物资采购流程目录涉及流程图多,包括供应商入围、采购计划管理、目录式采购、动态交易、国内物资、进口物资等各项业务,涉及18个风险控制点。这个公司职能部门进行了流程描述,风险及控制分析,编写了公司机关层面的13个流程图,8个风险控制文档,找出现行控制实际和制度文件缺陷,补充…     

框架采购推升高桥分公司管理水平

高桥分公司从2005年开始开展框架协议采购，目前框架协议采购共涉及管道配件、阀门、通用机泵、钢管、综合保护及监控装置等5个大类物资，与近20家供应商签署了框架协议。2007年实施框架协议采购的物资金额累计1．08亿元。     

湖北化肥厂阳光采购降成本

降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务，也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式，有效地降低了采购成本。截至８月上旬，共为企业节约资金１００万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中，湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节，杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中，实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法，彻底改变计划和采购不分，从制定计划到采购进货…     

打造中国石化特色的集中采购模式

2000年，中国石化总部集中采购的规模是5．4亿元，2006年这一数字是566．4亿元，总部集中采购率从2000年的0．9％上升到2006年的43．1％．企业集中采购率达到97．5％。集中采购正在成为中国石化的主导采购模式。     

打造专业化、流程化管理新机制

为改革传统采购业务运行模式．中国石化物资装备部2008年开始在物资供应系统全面推行业务流程改造．建立专业化分工、流程化操作业务运行机制．加快提升物资供应专业化管理水平．使管理方式实现从“人治”到“法治”的根本转变。目前,各企业物资供应部门正在大力推进这项根本性的流程再造工作,一种符合现代科学管理发展趋势的分工合作、分段制衡、规范操作的崭新业务流程和管理模式正在形成。     

强化制约措施 优化物资采购

强化制约措施优化物资采购丁达春１９９６年是金陵石化公司炼油厂在建工程最多、物资供应量最大的一年，共组织供应了５．５亿元的物资。由于采取了一系列有效措施，物资采购供应工作做到了低价格、低库存，节约采购资金近２８００万元，可比成本下降了１１．３％；采购供...     

齐鲁分公司推行框架协议采购改革采购模式

齐鲁分公司近年来积极探索创新物资供应的新途径,通过严把供应商准入门槛、技术评价、商务招标、履行控制等过程,大力推行框架协议采购,提高了工作效率,规范了采购行为,降低了保供风险。2007年全年采购额55.4亿元,可比节约采购资金2．87亿元,其中实施框架协议物资采购额达29．81亿元,可比节约采购资金1．03亿元。     

案例二 大庆油田 掘金物流

来自中国石油天然气股份有限公司物资装备总公司的调查结果表明,中国石油天然气股份有限公司物资供应管理计算机化应用效果并不理想,可以说中国石油天然气股份有限公司内部物资供应管理系统的开发应用工作还处于比较落后的局面。 大庆石化公司电子商务部主要负责大庆石化原材料、设备、器材等物资的采购供应工作,遵循物资采购宗旨“保证生产、质优价廉、渠道畅通、效益优先。” 根据中国石油天然气股份有限公司对企业物资供应管理工作的要求,我们设计