重塑“老字号”

在业界广为流传的一句话：二流企业造产品,一流企业创品牌。 的确．在消费者越来越挑剔、可替代性产品越来越泛滥的环境下,想要你的产品突出重围,必须创建持久的品牌。这对那些传统品牌来说,同样需要去不断地创新。     

“中华老字号”品牌经营的反思

说起“中华老字号”我们通常会想起：品牌的知名度及美誉度较高。具有悠久的历史和独特的文化的民族企业。“头顶马聚源，脚踩内联升，身穿瑞蚨祥。”这句旧社会流行于北京城的顺口溜反映出的是当时的消费时尚，尽管没有象今天这样成熟的品牌观念，但品牌消费和品牌崇拜已经不自觉地支配起人们的头脑。     

“老字号”品牌创新策略

目前国内共有“中华老字号”2000余家。然而，令人遗憾的是如今“老字号”能正常营业的仅为30％，效益好的只有10％左右。“老字号”企业经营陷入困境的原因是什么，市场竞争已经进入品牌竞争的阶段。拥有一定数量的“百年老店”成为现阶段我国企业发展的重要目标。而利用好我国企业现有的品牌资源无疑是一件事半功倍的事情，在这些资源中，“老字号”占有重要的位置。     

2011年度“老字号进校园”——走进北京财贸职业学院

为了进一步传承京商老字号文化,推动广大青年学子了解老字号文化,传承、弘扬老字号文化,2011年11月9日,由北京市商务委员会、北京市教育委员会支持,北京财贸职业学院、北京市老字号协会、北京商业经济学会等单位联合主办的2011年度"老字号进校园"暨第六届京商论坛活动在北京财贸职业学院隆重举行。原北京市政府秘书长、《北京的老字号》画册作者丁维     

商场折扣“扣注了谁”

初冬时节的哈尔滨．天气是一天比一天冷，但在各大商场里却掀起了一波比一波热的购物热潮。在著名的南岗区商业圈，一场以折扣为主的、高额度返券的全场性促销活动，正在热热闹闹地上演着。     

“老字号”现状给我们的启示

据统计，新中国成立初期，中国1万多家“老字号”企业。1993年以来，国家有关部门又确认了1600多家“中华老字号”。但现在勉强维持现状的占70％；长期亏损、面临倒闭、破产的占20％；生产经营有一定规模、效益好的只有10％左右(据2004年6月7日新华网)。     

一味扶持难救“老字号”

我国1993年以来经有关部门认定的“中华老字号”为1600家左右，目前有20％长期亏损，70％经营十分困难．仅10％蓬勃发展。[据6月8目《中国青年报》报道]     

传统“老字号”靠什么走出困境

2003年底，传统名牌“太仓肉松”经中央电视台《每周质量报告》曝光一事，昭示了传统名牌、“老字号”在市场经济时代的现实危机。然而，这类危机还是显性的，也就是看得见的危机，事实上，对许多传统名牌、“老字号”而言，还有一种看不见的，所谓隐性危机存在。它的慢性削弱传统名牌、“老字号”的影响，渐次     

把脉北京老字号：问题与出路

一、老字号的现状与问题“老字号”通常指有多年经营历史,在一定区域内有良好声誉的民族品牌,蕴含中国传统文化,产品和服务通常是独创的,以其质量和信誉深受消费者认可。中国品牌研究院的调查数据表明,建国初期全国老字号企业约有16000余家,但如今已缩减至1600余家,并且现有的1600余家老字号盈利的只有10％,     

中国汽车业上演“多角恋”

没有哪一个国家的汽车企业像中国的汽车企业一样妻妾成群，一女多嫁。     

那些远嫁的“老字号”

外资对中国民族品牌的收购从未根本改变：它们暨非善良的“天使”，也未刻意扮演着民族产业“杀手”的角色。外资逐利的本质决定他们在并购我国民族品牌中的各种是是非非，这些行为就如磁针向南一般，统统指向其自身利益的最大化。     

浙江“老字号”风光不再吗？

当前，我省商贸服务业发展中还存在不少问题。老商贸品牌积弱难现往日辉煌．新商贸品牌培育步履维艰。[编者按]     

点中国品牌“死穴”

所谓的个人崇拜主是品牌构建非市场化、非制度化、总是以老板主观喜好为导向。     

别出心裁起“博洋”——一家纺织企业的创新之道

“博洋的‘三大创新’战略看似简单，但爆发力惊人!”盘点2006年，宁波博洋集团董事长戎巨川对其品牌、产业与商业三大创新战略极为推崇。     

走出“中国制造”的困惑

全球制造业出现了由发达国家向发展中国家转移的趋势,中国制造业可以凭借劳动力资源丰富的优势加速发展。但是目前“中国制造”是以低价格、低成本优势进入了国际市场,参与国际分工,从长远的观点看,不利于中国经济的可持续发展。因此,“中国制造”要摆脱困境,在作好委托生产的同时,要打造自己的品牌,提升“中国制造”的档次。     

人“沃尔玛”兼营“自产货”想到

沃尔玛作为世界上最大的商业连锁企业，它所拥有的企业自有商标和品牌的产品范围是非常广泛的，不但包括一般的日用品，而且还包括例如西尔斯轮胎等生产资料。我国的联华超市在经营过程中自有品牌产品的覆盖范围和销售额也日趋增加。为什么会产生这种现象呢？本文通过分析表明，其主要原因在于商业连锁企业出售这些自有商标、品牌产品具有一定的优势，可以赚取更高的利润，拥有更多的自主权，而且市场上的消费者也比较认同。与此同时，本文也提出了运用该策略应注意的问题及可能产生的负面影响，希望借此对我国商业连锁企业的发展及该策略的运用作一个较为全面的分析。[编者按]