关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构的必要性和紧迫性,阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路,目标及模式,强调要解放思想,转为观念,加强领导,把地勘投入与“建大”,“放小”结合起来,实行经营目标责任制管理,加快地勘单位进入社会保障体系的进程。     

调整产业结构 加速地勘单位企业化

本文认为中小地勘避要以控股公司为核心，以市场为导向，坚持整体性推进，产业化管理，规模化经营，集团化发展的思路，调整现有产业结构，发展局主导产业，巩固队骨干企业，改造小厂小店，迈上“四自”轨道加速企业化。     

浅议地勘队伍的重组和调整

属地化管理后，地勘单位必然面对地勘队伍的重级和调整，无论采取哪种形式和手段，都必须转变观念，培养竞争力，减员增效，建章立制，减负卸担，加强思想政治工作。     

调整产业结构浅析

调整产业结构浅析王心根张士林张耘陕西动力机械研究所陕西动力机械研究所在航天工业总公司第四研究院改革与发展《纲要》战略目标的指引下,相继规划了贯彻落实《纲要》的具体目标。调整产业结构是实现战略目标和具体目标的关键环节。产业结构是否合理,直接关系到军民品...     

地勘单位转产投资现状及对策

本文论述了地勘单位转产的必然性,介绍了地勘单位转产投资的现状：产品结构单一,投资分散、缺乏科学的可行性论证等等。     

从化工看产业结构调整

调整产业结构是我国工业化进程中始终面临的课题。计划经济时期,着力调整农、轻、重的比例关系;发展市场经济之后,致力于一。二、三产业的协调发展。这是国民经济整体产业结构的调整。在工业领域,5年前的主要任务还是满足国民经济需要,走数量型发展的轨道,结构性矛...     

地勘单位改革存在的问题难点对策建议

本文分析了地勘单位改革普遍存在的问题,难点及原因,并进行了战略定位分析,提出了加快战略性结构调整步伐,推进企业改组改制,搞好资本经营,剥离非生产经营机构等具体建议。     

地矿部门地勘单位税收现状调查分析

本文在地矿部门地勘单位１９９６年税负状况进行调查的基础上,从总体税负水平,利税比,税种结构,产业结构与全国平均税向之比较,以及影响地矿部门税收负担的因素等方面作了分析,从而针对地勘单位在税收中存在的主要问题,提出了调整税主体,重视税收业务,理顺财税关系,沟通地方税费的对策性建议。     

浅谈地勘部门合并会计报表存在的问题及其对策

本文认为，地质勘探单位会计报表和多种经营企业会计报表应该合并，这样才能从整体上综合地反映地勘单位的经营成果和财务状况，可以采用权益法进行核算，以便了解核算单位的全貌。该文还对实际操作的一般程序和需要调整的项目进行了说明。     

深化改革 加大结构调整力度 努力发展地勘经济

本文以重庆成为中央直辖市为契机，分析了重庆地区地勘单位进一步深化改革面临的问题和困难，指出只有深化改革、加大结构调整力度、组建企业集团和充分发挥集团优势，地勘单位才能逐步摆脱困境。     

调整产业结构是实现地矿部门经济增长方式转变的关键

地矿部门产业结构发展演化大体上经历了三个阶段。目前生产的经营活动已涉及到３０多个产业，特别是工程勘察施工，矿产开发和矿产品加工，商业贸易服务印刷等产业近年发展较快，在部门经济中占的比重较大。“九五”期间是地矿部门加快经济发展，促进经济增长方式转变的关键时期，本文对转变经济增长方式与调整产业结构之间进行了初步探讨。     

地勘企业实施战略性结构调整应重视的几个问题

本文提出了,地勘企业实施战略性结构调整应该在上级部门的领导下,结合自己的实际情况,进行产权重组,产业调整,并配以制度创新,改革才会有效果。     

地勘单位经济增长方式思考

地勘单位经济增长的实质就是提高生产要素的效率。因此，转变经济增长方式，要准确把握选择经济增长方式的切入点，优化结构，依靠科技进步向管理要效益。     

发挥地域关联优势大力推进地勘单位战略性重组

该文论述了是根据地域关联原则进行地勘单位战略性重组的可行性和必要性。介绍了部分省局按地域关联原则对地勘单位进行重组的试点及进展情况,并对其若干问题进行了探讨。认为要综合运用调整手段,实现跨越式发展与地方经济融为一体等。