企业员工培训和开发初探

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

企业员工培训的现状和对策

随着中国加入世贸组织（WTO）和中国经济的快速增长，人力资源的培训和发展已经成为我国各企业发展和企业竞争的一种战略资源。如何使企业的培训体系为该企业员工所接受，更成为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景下、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。     

企业员工培训体系构建

员工培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分,日益受到企业的重视。企业员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,对于提高企业员工的整体素质,促进企业健康持续发展具有十分重要的作用。本文结合目前企业培训工作的不足,构建了一个相对完整的员工培训体系。     

企业员工培训体系的搭建

现代人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度地利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及发掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。因此，员工发展日益受到组织的重视，组织对员工培训的投入也逐年增加。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到培训对自身发展的意义，大中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员。然而，现实中的“培训逆论”也普遍存在，不少组织在为员工提供了良好的培训机会后，受培训员工却以“寻找更适合自身的发展机会”为由而离开原组织，甚至受雇于竞争对手，组织在选派员工参加培训时往往处于两难境地。     

供电企业员工有效培训研究

我国经济的发展对我国供电企业的效率提出了更高的要求,人员培训是我国供电企业提高效率和效益的重要途径,是提高供电企业核心竞争力的有效手段。     

企业员工培训体系的重构

本文从企业员工培训的重要意义出发,探讨了企业有效培训体系的重构模式。构建一种新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高企业培训效果和员工的整体素质,这将日益成为企业的一种发展趋势和一个价值取向。     

浅谈企业员工的培训和开发

本文针对目前企业培训的状况,从战略角度对培训和开发进行了全方位的阐述。     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

提高企业员工培训有效性初探

员工培训是现代企业获得高素质人才,提升员工综合素质的重要途径。文章就如何提高企业员工培训的有效性进行了阐述。     

企业员工培训与开发略论

培训与开发是一种管理工具,是企业重要的激励手段。通过员工培训,可以为实现组织的战略目标奠定坚实的基础,也可以为新员工适应新的工作环境、尽快融入组织、以积极有效的行动和心态投入工作打下良好的根基,更能为在岗人员的能力提升、适应经营战略的变革、提拔晋级、转岗轮岗等涉及人力资源管理的各项工作的开展和制度的落实做好准备。     

企业员工的培训与开发

一、培训与开发1.培训与开发的定义。企业员工的培训与开发：是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、     

企业员工培训与开发略论

培训与开发是一种管理工具,是企业重要的激励手段。通过员工培训,可以为实现组织的战略目标奠定坚实的基础,也可以为新员工适应新的工作环境、尽快融入组织、以积极有效的行动和心态投入工作打下良好的根基,更能为在岗人员的能力提升、适应经营战略的变革、提拔晋级、转岗轮岗等涉及人力资源管理的各项工作的开展和制度的落实做好准备。     

企业员工入职培训体系构建研究

文章从建立培训需求分析模型、培训方案设计与实施控制,培训方法的选择,以及培训效果评估等几个环节来构建企业入职员工培训体系,提出其实行必要性、可行性及其显著意义。     

大数据时代企业员工培训需求

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式和人才队伍建设的主要手段。有效的培训需求分析是培训管理的重要流程,直接决定了培训的效果。在大数据时代,信息的海量化和多元化对企业员工培训需求分析带来了挑战,也为其有效性提供了更大的可能。因此,研究大数据时代企业员工培训需求分析的基本理念和基本方法,对企业人力资源工作的开展和企业任务目标的实现具有重要的意义。     

企业员工培训课件开发浅议

<正>随着培训管理的不断创新,课件开发已成为培训工作者的首要任务。那么什么样的培训课件既能达到培训目的又深受学员欢迎呢?结合实践工作经验,笔者就培训课件开发与设计的主导思路、开发步骤、审核程序等方面谈几点粗浅的想法。一、培训课件开发与设计的主导思路培训课件开发的主导思想是:确保培训教材的实用性、规范性、专业性、针对性,切实满足培训对象的需要。培训教材在开发、编制前要细化每项开发内容,并制定出统一的标     

搭建员工和企业共同发展的平台

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，为员工做好职业发展规划，才不致落入成为“学校”的命运。终身雇佣制虽然被抛弃了，但建立与员工双赢的培训体系、职业规划体系确实更多地被企业接受，也成为员工选择企业的重要条件。     

论企业员工的培训与开发——以某集团公司员工的培训与开发工作为例

知识经济的时代,企业人才培养与发展发生激烈变革,人才取代资金和设备,成为企业发展的第一推动力和核心竞争力。文章结合某集团公司的实际,提出了企业员工培训开发的措施。     

论企业员工的培训与开发——以某集团公司员工的培训与开发工作为例

知识经济的时代,企业人才培养与发展发生激烈变革,人才取代资金和设备,成为企业发展的第一推动力和核心竞争力.文章结合某集团公司的实际,提出了企业员工培训开发的措施.