不确定决策方法研究与实例分析--层次分析法在消费选择中的应用

层次分析法（Analytical Hierarchy Process，简称AHP）是一种优秀的方法，其基础是对评价对象两两比较，并用比较结果构造判断矩阵。它提供一个有效的方法去进行复杂的决策，无论在一般生活、商业或学术研究上，都有很精彩的应用。 AHP是将复杂的决策情境切分为数个小部分，再将这些部分组织成为一个树状的层次结构，然后对每一个部分的相对重要性给予权数值，最后分析出各个部分优先权。此外，AHP可协助捕捉主观和客观的评估测度，检验评估的一致性，以及团队所建议的替代方案，减少团队决策之失误，如失焦、无计划、无参予等。 AHP将整个问题细分为多个较不重要的评估，但还维持整体的决策，因此，对消费者购买的选择行为这种主观选择进行权重分配，用AHP分析法进行分析，可选择出最佳方案。     

企业高层管理者岗位胜任特征综合测评方法——基于层次分析法与属性识别法

文章针对公司高层管理者的岗位胜任特征测评问题提出一种组合方法。首先运用层次分析法确定各项胜任特征要素的权重,制定合理的素质测评表。再运用该测评表采用属性识别法具体判定候选者的岗位胜任等级,得到综合分值。该方法的优点是测评表中各项胜任特征要素的权重不依据经验直接确定,而采用更为科学的层次分析法,将要素相对于目标的绝对重要性评定转化为较易把握的两两相对比较,使各项权重更趋合理。具体评定时采用较为新型的属性判别法,保留了较多计算过程中的有效中间信息,使结果更加真实可信。     

审计重要性及风险的现实应用

一、审计重要性在现实审计工作中的应用 在审计工作的计划阶段，审计人员需确定初始的“计划重要性水平”，将其作为以后工作的基点，并将其贯穿于整个审计程序中指导一系列审计工作的开展。以下我们将研究如何确定重要性水平，及如何分配重要性水平至每一具体账户。     

投资项目决策的AHP分析法

将ＡＨＰ引入投资项目的评价，使多方案投资项目决策统一在一个模型之中，按层次进行综合分析，对决策者作出的每一层次判断进行一致性检验，从而保证了最优方案的可靠性。     

经济形势的科学分析问题

科学的分析中国经济形势(一般指年度)涉及这样三个层次的问题:一是用什么指标来反映中国经济形势;二是各个指标的数值如何定性转化为好坏程度;三是各个指标在评价经济形势中的相对重要性,即权值。以下逐一说明。     

模糊层次分析法在Partnering项目管理模式中的应用

文章阐述了模糊层次分析法的基本操作内容，以Partnering主要机制为研究对象，根据影响Parmering管理模式的要因的调查结果以层次分析法的视角来构造判断矩阵，计算矩阵特征向量，以确定各运行机制的重要性权重，把权重所反映出的影响因素的重要性作为分析要点，对ParmetingCff模武的发展提出建设性见解。     

国际工程联营体的风险分析与评价

面对日益激烈的全球化竞争,与国外工程承包企业组建国际工程联营体已成为我国工程承包企业承揽国际工程项目的一种战略选择。本文在对国际工程联营体面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

国际工程联营体的风险分析与评价北大核心CSSCISSCI

面对日益激烈的全球化竞争,与国外工程承包企业组建国际工程联营体已成为我国工程承包企业承揽国际工程项目的一种战略选择。本文在对国际工程联营体面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

求解多层规划问题的新方法研究

在考虑普通多层规划模型求解困难及多层规划与多目标规划异同点的基础上,将求解多目标规划的方法引入到解决多层规划问题当中,为了真实反眏系统的递阶层次结构关系,根据各层之间及同层次之间各目标函数的相对重要性,对各层及同层各目标函数赋予相应的权重,最后提出了解决多层规划问题的两种新方法——理想点和线性加权和法,并通过算例证明其简单性及有效性。     

加强企业会计内部控制的具体措施

构筑严密的企业内控体系，具体应包括两个相对独立的控制层次。一个层次是在企业一线，供产销全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控手段；第二个层次是设立事后监督。     

高新技术企业研发人员的柔性考评体系的研究

研发人员的绩效考核工作对高新企业的重要性不言而喻。本文提出适合高新技术企业研发人员的柔性考评指标体系,采用AHP（层次分析法）与Delphi法（德尔菲法）相结合的方法确定考评指标的权重,用模糊数学法对软指标进行量化处理,用逼近于理想解法排出被考评者的优劣顺序。     

三个模式既已融合 招商引资更要创新——温州市“以民引外、民外合璧”新模式探析

温州模式、深圳模式、苏南模式在当前全球产业调整变化中已相互融合，最终都变成招商引资模式。以内源型经济为特点的温州，如今已经拥有了丰裕的民资和独具特色的轻工产业，但产业层次相对较低，开放型经济相对滞后，招商引资工作相对薄弱，这已经成为温州在城市间、区域间竞争和参与全球竞争的一种障碍。现阶段温州经济发展要走出困境，招商引资是最好的出路，因此温州开创了“以民引外、民外合璧”招商引资新模式。通过加大招商引资力度，努力引进国内外资本、先进技术、先进经营理念和更大的国际市场，拉升产业层次，促进经济结构的加速调整，在相对较短时间内实现产业升级。     

三层全方位校园网络安全架构的分析与设计

目前校园网络的安全现状以及影响因素，从校园网络的拓扑结构出发，提出一个三层全方位的校园网络安全架构。针对每一层次可以采用的软硬件措施给出了相应的建议。     

铁路资产委托代理经营中的有关研究

铁路国有资产经营过程中至少存在三层委托代理关系,每一层次的委托－－代理问题都要涉及到量化指标如利润额、收入额等,必定存在一个基确定问题,本文结合“联合确定基数法”对这一问题进行探讨。案例雇京都产用,值得推广。     

企业可持续创新能力评价研究——基于ANP方法

创新是企业生存和发展的永恒主题,在当前超竞争的环境下、在自然生态环境日益恶化的情况下,可持续创新理论是传统的创新理论发展的必然趋势。本文构建了由3个一级指标（技术创新能力、制度创新能力和控制能力）、12个二级指标和42个三级指标构成的企业可持续创新能力的评价指标体系,针对企业可持续创新能力指标的特点（具有相互依赖和反馈的关系）选择了较新的多目标决策方法——网络层次分析法（ANP）确定权重,建立了企业可持续创新能力指标体系的ANP结构模型,分析了企业可持续创新能力指标的相互依赖关系,采用专家打分法对比相关联指标的相对重要性,并在此基础上利用ANP应用软件一SD软件得到各评价指标的权重,最终采用模糊评价方法得出评价值。     

漫谈咨询产业的三个层次

咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。     

高新技术企业研发人员的柔性考评体系的研究

研发人员的绩效考核工作对高新企业的重要性不言而喻.本文提出适合高新技术企业研发人员的柔性考评指标体系,采用AHP(层次分析法)与Delphi 法(德尔菲法)相结合的方法确定考评指标的权重,用模糊数学法对软指标进行量化处理,用逼近于理想解法排出被考评者的优劣顺序.     

区域经济发展:层次与刚性

随着经济的发展，生产力将从层次高的发达地区向层次低的落后地区推移。从而逐步缩小地区差距，实现一国经济布局的相对均衡，但这种推移是一个漫长的过程，一些“刚性”地区或城市能够成功地保持经济的稳定差。在我国实施西部大开发战略，生产力逐渐向西部转移的过程中，东部发达地区必须不断的创新，以保持投资的“刚性”。     

重要性原则在我国会计中的运用

一、重要性原则的内涵与要求重要性 （materiality）原则，是指在保证合理反映会计主体的财务状况和经营成果的前提下，在会计核算过程中对经济业务或会计事项应区别其重要程度，采用不同的会计处理方法和程序。具体来说就是：对于那些对企业的经济活动或会计信息使用者的决策相对重要的会计事项，应严格按照会计原则和会计程序进行核算，力求准确，并在会计报告中作详细、分项的披露；而对于相对次要的会计事项，可适当简化会计核算，简化或合并反映。     

营销员绩效指标设计步骤与实例

如何结合企业经营实际来设计营销员的绩效指标体系，合理选择考核指标并确定权重一直是人力资源管理的难点所在。文章以订单型企业A公司为例，从企业面临的经营管理问题入手，结合营销员工作分析，运用专家调查法、层次分析法对营销员绩效指标的来源、筛选、权重等问题进行了再设计，从而形成一套相对严谨的A公司营销员绩效指标体系。通过文章的研究，希望能对广大的订单型制造企业在营销人员的绩效指标体系设计上有所启发。