坚持内涵挖潜 促进企业腾飞

坚持内涵挖潜促进企业腾飞焦桐祥，马玉华大庆石化总厂化工一厂是大庆３０万吨／年乙烯工程的’龙头”生产厂。１９８６年６月２８日投产，至今已走过了整整１０年的历程。１０年间，全厂职工发扬艰苦创业、求实奉献的大庆精神，自强不息，励精图治，开拓奋进，勇攀高峰，...     

依靠内涵挖潜 加速企业发展

被誉为半岛明珠的山东省乳山金矿,是拥有采选氰冶的综合性黄金企业,为我国重点产金矿山之一.“七五”期间,这个矿靠练“内功”挖潜力,坚持技术开发、技术引进和技术改造,5年来,共完成技术改造项目165个,使企业劳动生产率不断提高,经济效益日益增长,物质消耗稳中有降.黄金产量、产值、利润和上缴利税分别以10.6%、25.8%、41.8%和28.9%的速度递增,使企业实现了速度、效益、后劲三统一.到1990年底全矿拥有固定资产2550万元,比1985年增加了2.5倍.这个矿的主要做法和体会有以下两个方面.     

坚持与时俱进 加快企业发展

鲁中冶金矿业集团公司(简称鲁矿集团)地处山东省莱芜市,是山东省重要的钢铁原料基地,是国有大型地下黑色冶金独立矿山企业。公司始建于1970年,现拥有资产总值10亿元,在册职工7600人,其中各类工程技术人员1200多人。经过三十多年的开发建设,现已建成一座集采矿、选矿、球团、轧钢、磁材、铜材、运输、机修、动力、建筑、安装为一体且辅助设施成龙配套的大型企业集团。近几年来,在激烈的市场竞争中,鲁矿集团坚持把发展作为第一要务,以提高经济效益为中心,坚持科技兴矿战略,不断改革创新,强化管理,开拓进取,企业得到了长足发展。一、做优做强矿…     

坚持改革创新加快企业发展

我公司经过近50年的发展,特别是近几年来,主动面向市场,深化内部各项改革,努力转换经营机制,积极开拓市场,焕发出前所未有的生机,企业规模不断扩大,经营能力日益增强,信誉迅速提高。经营项目从单一的纺织、化纤、印染建设拓展到各类工业与民用建筑工程,施工扩大到全省各地市、部分沿海发达地区和亚、非、欧地区13个国家。20世纪80年代以来,公司先后完成平顶山帘子布厂工程、安阳彩色显像管玻壳工程、新郑国际机场工程等一大     

坚持两个转变 加快企业发展

党的十四届五中全会提出,实现“九五”和2010年的奋斗目标,关键是实现两个具有全局意义的根本性转变:一是经济体制由传统的计划经济向社会主义市场经济的转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型的转变。这是提高企业经济效益,加快企业发展的必由之路。     

内涵挖潜促进科学发展

齐鲁烯烃厂坚持走内涵挖潜的新型工业化之路，在2004年完成72万吨／年乙烯装置二轮改造后，充分发挥规模经济优势，以科学发展观为指导，依靠技术创新突破装置产能极限，推行精细管理提升装置运行质量，统筹兼顾资源节约和环境友好，逐步驶入了持续有效发展的快车道。继2005年以年产82．5万吨乙烯创造中国企业新纪录之后，2006年齐鲁石化烯烃厂产出乙烯83．88万吨，再次领先全国同类装置。     

内涵挖潜 搞活企业

梅山冶金公司是上海建在江苏南京的一个钢铁原料基地,承担着上海冶金老企业1/3的生铁供应任务.近两年企业面临的生产经营形势十分严峻,公司立足内部挖潜,一手抓稳定职工队伍,一手抓生产经营,渡过了一个又一个难关,使企业增添了活力.一、加强思想政治工作,稳定职工队伍梅山冶金公司通过建立民主管理制度和体系,充分发挥职工的主人翁作用和聪明才智.实行经理负责制后,公司设立了思想文化工作委员会和具体办事机构,逐步做到了思想政治工作与生产经营管理一体化,形成了思想政治工作新格局.此外,梅山地处南京市郊,公司80%的     

内涵挖潜大有可为

本刊这一期重点推出了《镇海炼化精细管理再创佳绩》的文章，介绍镇海炼化公司在炼油全行业亏损的严峻形势下，依靠加强管理，内涵挖潜，获得良好经济效益的情况。去年镇海炼化实现利润36.3亿元，超额20％完成年度计划，吨油利润创全系统最好水平。镇海炼化的经验．无论是对炼油企业还是对化工企业，无论是对油田企业还是油品销售企业来说，都具有普遍的意义。     

强化成本管理 内涵挖潜 提高企业竞争能力

在社会主义市场经体制下，加强成本管理，通过降低产品成本获取利润，是企业参与市场竞争的重要途径。一、强化成本管理意识，是降低成本的前提1·强化成本意识首先要提高领导干部的成本管理意识。我公事每年职代会上由总经理对公司的成本进行剖析，下达各单位成本指标，由单位一把手亲自抓。总经理与各部门签订责任书，作为降低成本的行动纲领。2．发挥降低成本的内在动力，是强化成本意识的关键。我们采取了事前计划预测、事中监督控制、事后反馈考核的手段，每月对上月主要原料的采购成本、产品销售价格、资金占用、处室费用和效益状况进…     

坚持改革 加快发展 努力提高企业核心竞争力

上海城建集团是上海城市基础设施建设的主力军,如近年来,承建、参建的上海市重大工程达150多项,出色地完成了一大批城市基础设施建设。上海第一条隧道、第一条地铁、申城第一环、第一条高速公路、国内最大立交桥、亚洲第一沉管隧道、国内第一条双层双圆隧道等等,均由集团设计、施工,为上海城市建设大发展作出了重要贡献。     

坚持走内涵发展道路 不断提高企业管理水平

我们牡丹江林业工程公司是六十年代初应林区开发需要而建立的。在由计划经济向市场经济转换过程中,我们坚持走内涵发展道路,不断提高企业管理水平,企业面貌发生了极大变化。1992年与放开前的1987年相比,产值由1706万元提高到4652万元以上,利润由亏损130.5万元变为盈余利税247万元。1993年可望实现产值8000万元以上,利税400万元以     

巨化硫酸厂走内涵挖潜发展之路——靠技改创建绿色企业

走进巨化硫酸厂，过去粉尘弥漫、污水横溢、污泥满地的现象不见了，看见的是整洁的厂房、设备，美丽的花草、树木，统一标色的管线。 　　世纪之交，当众多国有老企业在市场竞争中苦苦挣扎的时候，浙江巨化股份有限公司硫酸厂依靠技术改造，走老装置新能力的内涵挖潜发展之路，创绿色企业，成为全国黄铁矿制酸行业的一匹黑马。巨化硫酸厂通过不断实施技术创新和产品结构调整，使企业的整体技术水平显著提高，实现了资源利用的最大化和环境与效益的最佳结合。 2000年，巨化公司硫酸厂完成总酸产量 20.5万吨，有 6项经济技术指标创了历史纪录…     

宣钢内涵挖潜实现扭亏为盈

<正>1999年在消化增支及钢材价格减利1.165亿元后，实现利润500万元，比上年减亏1.04亿元，提前实现了国家经贸委提出的扭亏为盈目标。生产经营各项指标再创历史新高     

内涵挖潜 降本增效 坚定不移地走集约型发展道路

1996年，我们安阳钢铁集团公司（以下简称安钢），以党的十四届五中、六中全会精神为指针，认真贯彻落实冶金工业会议部署，联系自身实际，学习邯钢经验，强化成本管理，坚定不移地走系统挖潜、内涵发展的集约经营之路，在原燃材料大幅度涨价，钢材市场持续疲软的困难形势下，各项工作均取得了新的进展。钢、铁、材三大主要产品同步净增10万吨以上，分别达到192万吨、175万吨、163万吨；在消化增支减利因素24196万元的基础上，同比硬碰硬降低成本8914万元，降低率达3．03％；实现销售收入40亿元，利税73亿元。实现利润4亿元，在全行业排第四…     

坚持内部挖潜是企业实现持续发展的可靠途径

今年以来，我们株洲冶炼厂针对自身特点，认真贯彻国务院关于开展“质量，品种，效益年”活动的决定和中国有色金属工业总公司提出的“一个中心，两个突破口”，实施“眼眼向内挖潜力，眼睛向外找市场”的工作对策，走上了挖潜力，增效益之路，取得了提质，高产，降耗，增效，安全的良好效果，1－4月累计生产铜铅锌61347吨，为年计划的41．59％，比上年同期增长21．95％，完成工业总产值（1990年不变价）35849万元，为年计划的42．98％，比上年同期增长18．24％，实现利润3430万元，比上年同期增长191．91％，利税总额4749万元，比上年同期增长97．96％，资金利税率净增16个百分点。目前，我厂呈现生产逐月上升的生动局面。     

注重内涵挖潜 强化成本管理

水之不竭，以其有源也；木之不拔，以其有本也。     

坚持人才兴企 加快成飞发展

功以才成，业以才兴。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁能用好人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。     

坚持改革 加快发展多种经营集体经济

煤炭部于1986年10月20日至10月26日在抚顺召开了全国煤矿多种经营集体经济工作会议。会议的中心议题是统一思想,提高认识,研究在“七五”期间如何进一步搞活煤炭企业,使全民多种经营与集体经济协调发展,把煤炭企业多种经营集体经济推向一个新的发展阶段的问题。煤炭工业多种经营集体经济,自从六十年代后期兴起以来,经历了三个发展阶段:1980年以前主要是从改善职工生活出发,以农牧副业为主搞多种经营;1981年到1983年,是农副业与工副业并举阶段,既安排待业青年,又广开生产门路;1984年以后,煤炭集体经济转入了以工为主,工、农、商、服务