石化工程项目中承包商的安全管理

在能源愈来愈紧张的今天,保障我国能源安全,加大石化工程项目成为国家关注的内容.提升石油产能,增加石化工程项目成为我国石化行业的发展趋势.但是在项目开发中,屡次出现的石化项目安全事故也为施工安全敲响了警钟.对项目承包商进行安全管理,可以从源头上降低安全事故的发生.本文讲阐述承包商安全管理存在的问题,最后分析如何对承包商进行安全管理.     

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介史学斌当前，工程建设项目日益大型化、现代化，工程复杂，要求高，难度大。为了满足工程建设的需要，不断提高建设管理水平，许多建设项目越来越多地应用综合学科、高新技术来强化工程建设管理。不少项目已开...     

电力工程项目管理的优化对策及建议

一、电力工程项目管理概述(一)电力工程项目管理的内涵工程项目是以工程建设为载体,按照特定程序、付出一定费用、在特定时间内完成的达到一定质量要求的一次性工程建设任务。工程项目一     

加强对工程建设的法律管理

近年来，中国经济的高速增长，促进了工程建设项目的增加，如扬子一巴斯夫一体化项目，赛科乙烯工程，南海石化项目，福建炼化一体化等石化项目，投资都是数十亿美元。项目管理也从EPC总承包模式过渡到PMC项目管理承包商模式。由于我国加强了对工程项目的审批和监管，而目前我国工程施工的合法管理普遍薄弱，因违法违章施工而耽误工期的事时有发生。     

浅析火力发电工程项目造价管控措施

正火力发电工程建设项目具有投资大、建设周期长、技术要求高等特点,受政策、市场等外界因素影响较大,造价控制的难度也大。如何做好火力发电工程建设项目的造价管控,成为当前国内众多工程建设项目面临的一大难题。根据国内外工程项目的实践经验,对工程造价影响最大的阶段是工程项目的投资决策和设计阶段。在项目投资决策和初步设计阶段,影响造价的可能性为75%～95%;在项目施工图设计、招标发包至施工开始阶段,影响造价的可能性为35%～75%。     

长庆石化60万吨连续重整项目进度管理研究

工程项目进度管理的实践作为建设项目管理理论的重要组成部分之一,它既包含了项目管理系统中拥有丰富实践经验的项目管理理论,同时,它也是工程项目进度管理的理论基础.在这二十多年的发展过程中,工程项目进度管理的实行不仅已经成为建设工程项目的一项不可或缺的制度,而且获得了瞩目的成绩.它已经作为比较完善的理论体系服务于建设项目.本文通过对长庆石化60万吨连续重整项目进度管理的研究,进一步地对工程项目进度管理进行了解.     

工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

服务石油工程建设 打造一流施工队伍

结合我国石油工业快速发展的新形势新任务,运用现代管理理论,探讨了如何全力打造一流施工队伍,服务好石油工程建设的问题。认为我国石油工程建设企业在队伍建设方面要首先做到服务到位,同时要做到保障有力,要围绕中国石油石化大项目建设,一如既往,讲诚信、守纪律,保安全、保质量,不断推进队伍整体素质迈上新水平,为大项目建设任务的全面完成做出新的贡献。     

科技创新引领蝶变之路

当前,国家基础建设越来越朝大型化、规模化发展,施工项目越来越复杂,难度越来越大,这对企业的技术创新水平和能力都提出了更高的要求。但当前,很多施工企业的科技创新工作在体制建设、管理水平、内在动力、重视程度和资金投入方面都存在着一些不足。如何更有效地开展科技创新,驱动企业转型升级?本期管理实践,既有以世界级工程建设为契机,立足工程项目实际,积极开展技术创新管理的实践与探索;也有针对自身特色量身定制、因地制宜进行的技术     

输变电工程建设项目档案管理工作实践

正输变电工程建设项目档案是电网企业重要的知识产权与信息资源,具有凭证和参考作用,是电网企业安全生产、运行、管理的依据。但输变电工程建设项目建设周期较长,参建单位较多,文件材料种类繁多、庞大,管理难度大。如何做好输变电工程建设项目档案管理,确保文件材料齐全、完整、准确、有效、系统,是输变电工程建设管理面临的一个问题。本文着重从输变电工程建设项目档案管理存在的问题、档案管理机制建设、     

风险导向内部审计在基建工程中的应用

随着电力企业工程规模快速扩张,基建审计任务也逐渐增重。目前大多数电力企业广泛运用竣工结算审计,但工程项目具有周期长、投资大、技术复杂、控制环节多、管理专业性强等特点,项目实施难度大,任何一个环节管理上的失误,都可能造成重大损失,影响项目效益的发挥。怎样全面认识基建审计中存在的风险,并进行有效的全过程审计监督与风险防控,成为托克托发电公司内部审计部门急需解决的难题。风险管理理论产生于20世纪50年代的美国。2004年4月美国反虚假     

筑起企业风险的“防火墙”——承包商在石化项目施工中的风险管理

题记:风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。石化工程项目与风险管理石化工程项目具有投资大,装置数量     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

绿色工程项目管理及其实施动力研究

随着环境保护的观念越来越深入人心,绿色管理作为一种全新的管理方式也逐渐被人们所接受,绿色管理的实施可以有效缓解环境污染问题.由于工程建设会带来诸多的环境问题,因此,在工程项目管理领域,绿色工程项目管理必将成为工程项目管理发展的方向.文章提出了绿色管理以及绿色工程项目管理的相关概念,在对绿色工程项目管理过程中各方博弈策略分析的基础上,分析了绿色工程项目管理实施动力,提出了几点实施绿色工程项目管理的政府宏观政策建议.     

现代科技显实力

自石化四建公司承建扬子65万吨/年乙烯改造工程以来,瞄准“管理与国际接轨,质量争创国优”的奋斗目标,大力推行以P3软件为核心的现代化管理,实行钢结构、管道预制工厂化施工,不仅有效提升了工程项目管理水平和施工效率,也增强了企业应对入世挑战的信心和实力。P3软件是目前国际通用的项目控制应用软件,作为国内较早引进并推广应用的企业,石化四建公司曾在中英合资川维醋酸工程建设中获国家现代化企业管理成果二等奖。为使扬子工程施工真正做到管理与国际接轨,石化四建在项目运作伊始,即组织专门人员在总结吸收多方经验的基础上制定了“扬子…     

煤炭地质勘查工程项目成本管理的新思路

煤炭地质勘查工程项目不同于一般工程项目,成本控制难度较大。文章针对当前煤炭地质勘查工程项目成本管理中存在的问题和影响工程项目成本的主要因素,从事前、事中、事后等方面,提出了加强煤炭地质勘查项目成本管理的建议和新方法。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

工程施工环节属于工程建设项目管理的关键环节,而且施工现场的管理质量也与工程项目建设水平有着直接联系。在工程施工现场管理中,现场管理作为管理的核心与重点,必须要加大管理力度,积极分析现场管理中存在的难点,制定科学的问题解决办法,保障工程建设项目的质量效率与安全。房地产项目施工现场管理能够有助于推进房地产企业发展,满足房地...     

化工项目管理中技术经济分析的应用探析

经济、城市化的快速发展给化工工程项目提供了更为广阔的发展空间,化工项目规模越来越大,管理难度也随之提高。文章着眼于费用管理,分析了化工项目投资特点、费用管理现存不足,分别从设计、经济、投标、造价四个角度出发探究了在设计阶段应用技术经济分析的对策。     

东北炼化公司两项监理工程获奖

2009年度全国化学工业建设工程奖评选活动揭晓，东北炼化吉林工程建设监理公司监理的吉林石化7万t／年乙丙橡胶扩建项目一期工程和70万t／年乙烯装置增加备用裂解炉项目获优质工程奖。这两项工程均为国内规模较大的改扩建项目。吉林工程建设监理公司在工期紧、工程质量和安全控制难度大的情况下，严格贯彻执行《质量控制作业指导书》，精心编制施工方案，     

如何使标准化成为有本之木

冶金建设项目大都是复杂的多专业立体交叉施工项目,其特点是工序穿插多,技术复杂,施工难度大.但同类项目有其内在规律可以遵循.二十二冶集团公司近年来,下大力气推进项目标准化管理,以工程项目为载体,逐步完善项目管理体系,项目标准化管理有序开展.