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近年来随着国际国内无缝钢管市场行情的持续低迷,各类无缝钢管生产企业营销体系面临着极大的困难和挑战。本文通过对武汉钢铁(集团)公司无缝钢管产品营销环境的分析,对营销市场进行了合理而有效的细分,并结合企业的特点,明确了企业的目标市场,继而提出了新的营销4P组合策略和解决方案,希望对无缝钢管企业的营销渠道建设具有参考价值。 相似文献
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《大众标准化》2003,(1)
山西省海鑫钢铁(集团)有限公司是集钢铁、焦化、水泥、房地产、金融、保险等产(行)业于一体的大型民营企业集团。公司位于闻喜县东镇,占地面积3.6km~2,现已具有年产260万t铁、260万t钢、210万t钢材的生产能力,拥有总资产50亿元。2002年完成工业总产值36亿元,拥有员工8000余人,有中专以上学历的2000余人。 公司自1987年创建以来,烙守“质量第一,信誉至上”的宗旨,秉承“求实、诚信、优质、高效”的经营理念,发扬“拼搏创新,挑战极限,超越财富,争雄世界”的海鑫精神,坚持以市场为导向,以科技创新为动力,以做大、做强、做精钢铁企业为目标,不仅实现了规模的高速扩张,而且保证了利润的最大化,保持着优良的资产质量。目前,已进入中国企业500强、世界冶金行业160强、全国民营企业30强、全国冶金行业20强行列,是山西省发展最快、 相似文献
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质量立国,质量兴国。对一个国家如此,对一个成功的企业亦概莫能外。 地处陕西宝鸡市的红光公司是一个地方冶炼企业。在声名显赫的大型、超大型国家级钢铁集团与林立般遍布的地方中小冶炼企业构成的庞大冶金“家庭”中,并不占有天时地利。然而,它在群雄逐鹿、“铁”军对垒中崭露头角,杀出重围,凭的是千锤百炼方显本色的被用户美誉为“小本溪”的“红光铁”这个拳头产品,靠的是这个拳头产品众所公认,堪与一流企业产品媲美的优异质量。 循着红光公司发展轨迹,我们兴奋地看到这样一条异常醒 相似文献
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N+1套账方案在第一种方案中,采用的是合N为1套账。第二种方案,则是N+1套账方案,导入成员公司的明细试算平衡表。所谓明细试算平衡表,是按照公司集团预定账户体系的明细程度,各成员公司将自己的账务数据汇总,整理成如表1所示的试算平衡表,然后打包上报公司集团。 相似文献
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在当前的社会环境下,依法纳税是每个人的义务,如何利用法律法规实现企业利益的最大化是每个企业的目标。企业没有合理合法的税收筹划方案,就不能合理有效地安排税务事项,也就很难达到企业预期的目标。所以,如何在法律法规允许的条件下,减少税负是企业税收筹划的重点。文章通过分析上海华谊(集团)公司的经营情况,针对营业收入、研发费用、固定资产的折旧方式、固定资产的维修保养及存货的计价方式等方面分析如何减少企业所得税,让企业实现长期可持续发展,赢得更多的税收收益,增强企业的综合竞争力。 相似文献
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一般而言,公司合并有新设合并、吸收合并和控股合并三种形式。在前两种方式下,一旦完成合并时的相关账务处理,以后就作为单一的会计主体来处理账务和对外报告,所用的还是传统的会计方法,也就不会产生新的会计问题。但在控股合并下,一家公司取得另一家或几家公司的控制性股权,除各自继续经营外,它们之间还形成了新的关系,也由此带来新的会计问题。 相似文献
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需要有建设性的替代方案综合以上分析,可以看到,合并报表理论与实务已经进入死循环状态。但是,仅仅停留在揭示和批评层面是完全不够的,如果没有建设性的替代方案,可以预见,现行模式还会继续在骂声中成长。行文至此,改革的思路也很清楚了,就是纠正原有的两大偏差,返璞归真。 相似文献
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《企业管理(北京)》2003,(10)
武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业,于1955年10月破土动工,1958年9月13日正式投产。武钢厂区座落在武汉市青山区,占地面积21平方公里。所辖的4座铁矿、2座辅助原料矿分布在鄂东、鄂南及河南焦作。武钢现有全民在岗职工89078人,其中钢铁从业人员14587人。到2002年底,武钢累计生产钢1.32亿吨,累计实现利税467.86亿元,上缴国家370亿元,是国家对武钢投资64.2亿元的5.76倍。武钢已具备年产钢铁各800万吨的综合生产能力,是中国重要的板材生产基地,拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。武钢主要生… 相似文献
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