石油企业名牌战略与对策研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施.指出,应走出现念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加以广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力.     

企业导入CI应当重视的几个问题

所谓CI战略,概括地讲,就是企业形象策划、设计、传播和管理的一体化战略。实践证明,凡导入和运用CI战略较好的企业,其经营绩效和信誉度及美誉度都有提高。我国目前有许多企业已经或者正在导入CI,其中多数获得成功,但也有不少企业存在这样或那样的问题。有的对导入CI的目的和意义缺乏足够认识,只是把它当作一般的经营手段;有的一味追求"美容",而在"强身健体"、铸造企业之魂方面下功夫不够;有的缺乏总体规划和策划,工作显得有些零打碎敲等等。因此,企业要正确而有效地导入CI战略,目前在认识与实践上有几个问题值得重视,有待进一步深化。     

浅谈CI战略在创一流中的导入

CI战略导入到创一流工作中,要消除误区,统一认识,落实措施,提供保障,才能搞好导入,更好地促进创一流。     

CI与营销管理

CI是英语Corporate Image即企业形象的缩写,它是由Corporate Identity即企业识别发展而来的。有时,CI往往代表上述两种意义。目前,在世界范围内CI正在成为企业营销管理的新的导向。因此,研究CI的系统策划、研究CI策划与营销管理策略的关系对我国企业正确设计、维持与发展良好的企业形象大有裨益。     

我国工业企业国际化经营中CI战略实施对策

我国工业企业在国际化经营过程中面临的是不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰的各国消费者,企业不可能指望在国内实施有效的一套CI照搬国际市场仍然有效,这就要求工业企业在走向国际市场之初就要全面、审慎地选择CI战略。CI作为一个有机整体,它包括理念识别(MI)、视觉识别(VI)和行为识别(BI)三部分,CI策划必须从这三个部分着手进行。 一、工业企业国际化经营中的理念识别(MI) 理念识别是CI的灵魂。企业经营理念的完善明确是整个企业识别系统的基石,也是它的动力所在。企业识别系统运作的根本就是使企业富有个性的独特的理念识别通过行为与视觉表现出来。 企业理念识别的首要问题就是企业理念定位。只有在一     

规避绩效管理误区

在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因,种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说,走出绩效管理的误区尤为重要。误区之一:一叶障目,不见森林为什么要管理企业及企业内员工的绩效?目的显而易见:实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分。相当多的中国企业在导入和实施绩效管理     

我国企业形象塑造的误区及对策

企业形象战略的研究与应用在国外的兴起与发展，传播到改革开放后的中国企业，出现了前所未有的企业形象热潮。它的重要性被越来越多的企业家所认识。但是，由于人们对企业形象的认识存在着误解，使得有些企业不能导入或不能很好地导入企业形象战略为企业服务。本文首先简要回顾了企业形象在国外的产生和发展历史，在我国的导入过程，然后归纳出我国企业在企业形象塑造过程中的几种误区，并分析了成因，最后结合实例重点阐述了应采取的对策，包括建立共识、优化环境、选择时机三个方面。     

CI在企业形象中的设计与运用

CI 设计的定义是:将企业经营理念与精神文化运用整体传达系统(特别是视觉传达系统),传达给企业内部与社会大众,并使其对企业产生一致的认同感或价值观,从而达到形成良好的企业印象和促销产品的设计系统。一、CI 设计在企业形象中的作用一个企业正如一个人,人在对外交往过程中,通过容貌、服饰、言谈举止等给人们留下一个印象,或英俊潇洒或幽默风趣。企业的知名度是通过企业形象而展示的。如果一个企业采取主动,在社会上建立了良好的形象,必然会产生极大的经济效益。CI 设计正是使企业在社会上产生个性的震撼提高社会知名度的一大助力。二、CI 在企业中的设计构成CI 在企业中的设计构成主要由三个部分组成;其一,理念识别,(MI)是最高决策层,是导入 CI 的原动力,     

也谈CI策略

今年是中国纺织物资总公司成立十周年,8月份,由CTRC沈阳正贺广告公司制作的《CTRC导入CI策略建议书》摆到了总经理的案头,立刻引起决策层的重视。但CI的导入,在CTRC仍是一个仁者见仁,智者见智的问题。 抛开观念上的差异和经费的投入不说,在具体操作中企业定位就是一     

电力施工企业实施品牌管理初探

经过近二十年的发展,我国企业品牌培育已经走过靠广告提高品牌知名度、企业CI形象塑造等发展阶段,继而进入一个渐趋理性与成熟的提升阶段。应该承认,在计划经济向市场经济转型的过程中,我国的电力施工企业在形象策划、品牌培育上已经落后了。无需同世界级的知名大企业去拼比,即     

中小企业以CI规范产品包装势在必行

CI，是英文 Corporation Identity的缩写，即企业标识，在我国被较多地翻译成“企业识别系统”。推行 CI战略就是要建立由理念识别、行为识别、视觉识别三大系统整合而成的企业形象传达体系。 CI战略在 20世纪 50年代起源于美国，并逐步兴起。 60年代流行到西欧。 70年代，亚洲的日本、韩国等国家在经济发展时期迅速反应，导入 CI战略。 80年代 CI战略风糜台湾，并逐步为东南亚发达国家和地区所接受和采用，由于 CI战略的导入，在这些国家和地区，有力地促进了一些企业走向成功和壮大，奇迹般地出现了一些成功的行业巨人，这在亚洲…     

人力资源参与企业收益分配的四大误区

在知识经济时代,人力资源参与企业收益分配是客观存在的,但在实践执行过程中并不尽如人意。本文主要从收益分配依据、收益分配对象、收益分配模式、收益分配形式四个方面,分析了人力资源参与企业收益分配过程中存在的误区及其不合理之处,并提出了自己相应的观点。     

企业文化建设应注意的几个问题——电力企业文化创新的探讨

本文从企业发展战略、企业文化渊源、企业文化创新、企业文化与CI策划四个方面,并结合电力行业的具体情况,分析了企业文化建设应注意的几个问题。     

了解企业文化(二)

企业文化现状近30年,受一些优秀企业、企业文化书籍、文化咨询机构的影响,很多企业意识到企业文化的重要性,都在建设企业文化,但导入过程中,在思路和管理上出现了一些误区。这些误区使得很多企业投入了大量的人力、财力和物力,却没有达到应有的效果。对企业文化既羡慕,又头疼。羡慕的是卓越的企业都有优秀的文化,头疼的是文化管理难以实现。企业经营管理的诸多因素,如管理流程、技术、盈利模式等都可学习、借鉴、"山寨",唯有文化学不来。比如上世纪90年代不少国内企业     

CI导入的现状及评价系统探讨

诺贝尔奖得主德米斯·贾伯尔曾指出，成熟的社会不仅注重量的发展而更注重质的发展，人的追求更倚重精神的价值和价值的多元化。因此，企业信息传递活动的质和量都应当朝着这个方向建构。企业形象（CI）的导入正是在这个高度上建立起理念（MI）、行动（BI）和视觉识别（VI）体系的。企业形象设计于1956年由美国IBM公司首创，1970年美国可口可乐公司掀起了第二次高潮。1971年CI传入日本，它以日本马自达公司全面导入CI为标志。1982年传入我国，1987年在武汉口化导入了第一套CI计划，至今已有14个年头。这些年来我国南方沿海发达城市的…     

浅析企业文化建设中的几个认识误区

在现代企业建设过程中，企业文化所发挥的巨大作用日渐凸显。但从多数企业的文化建设过程来看，对其精髓的认知还有欠缺，在很大程度上忽视了企业文化深层次的建设，还停留在表面上。这反映出企业在文化建设过程中存在着认识误区，值得高度重视。     

中国企业需导入中国型CI

“品牌竞天下”成为近年来媒体的热炒的话题。这一话题的始作俑者正是我国著名品牌专家，被中外媒体称为“中国ＣＩ之父”的策划专家———贺懋华。通过导入ＣＩ计划，他策划的品牌形象如江铃汽车、新飞电器、彩虹、华润、爱多电器……早已盖过了他自己的名声。塑造的品牌必须导入ＣＩ计划。中国企业必须导入中国型ＣＩ才能创出国有品牌。他坚称，只有中国的设计师才懂得中国的国情，才能为中国企业定做ＣＩ。他是形象策划大家，却极讨厌“包装”一词。他认为，ＣＩ是个系统工程，ＣＩ的最终目的是为企业谋市场、创牌子，而绝不是简单的平面…     

市场竞争应走出"价格战"的误区

本文提出了市场竞争中企业对“价格战”认识上存在的误区，分析了产生的原因，探讨了价格战运用的条件及如何走出价格战的误区。     

创新职工教育培训机制

对企业职工进行教育培训,不仅可以提高职工的工作能力,还可以提高职工自身的素质,对企业发展具有重要的意义。目前,在电力企业职工教育培训过程中,仍存在一些问题,影响着职工教育培训的有效进行。包括:重视度不够。部分企业没有高度重视职工的教育培训,在职工培训的理念上存在误区,认为职工的教育培训费时、费力、耗财却没什么效     

汽配行业基于BPR的ERP实施分析

汽车工业是工业中的工业,汽配行业在国民经济中的地位举足轻重,通过对我国汽配行业ERP实施现状分析,揭示了BPR在我国汽配企业ERP导入过程中的必要性,以及企业在进行基于BPR的ERP实施过程中应坚持的原则和路径,最后提出了我国汽配行业基于BPR的ERP实施模型.