故事品牌营销

随着人们消费水平的提高,消费观念已经发生了变化,消费者的消费行为越来越具有"文化性".作为一种具备文明意识和文明要求的生物,人类总是希望在满足自己需要的同时,能够获得心理上的愉悦,尤其是当物质文明高度发达的时候,这种需要变得更为强烈.     

品牌营销管理的“三级跳”

品牌营销管理指针对企业产品和服务的品牌，综合运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的管理活动。品牌营销管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸以及品牌维护等工作，其目的在于提升企业品牌的知名度、美誉度，增强品牌的生命力，不断提高客户对企业品牌的忠诚度，从而促进企业产品与服务的销售，增加企业的盈利水平，进而承担更多的社会责任。品牌管理适用于任何一家企业，应该得到每一个企业管理者的重视。企业的品牌营销管理运作要努力促进品牌的段位升级：从品牌知名度管理到品牌美誉度管理，再到更高级的品牌忠诚度管理，这样，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在品牌竞争中获胜。     

品牌组合：“门当户对”的消费者聚焦策略

我们经常看到这样的现象,一个喜欢穿阿迪达斯运动鞋的年轻人喜欢喝的饮料是百事可乐,一个购买了飞亚达手表的人会选择杉杉西服,一个使用索尼随身听的人会偏爱三星手机……与此同时,不同的企业都在独立地宣传着自己的品牌,但是到了消费者那里,这些散乱的各种各样的品牌就变成了按照自己的喜好和需要形成的组合。我们还可以来看一个有趣的场景:在一个商场里有卖西装的,有卖领带的,还有卖手表、皮鞋、MP3的,而且每一个类别里面都有很多个品牌供选择。我们看到一个白领花费了半天的功夫来浏览和比较这些产品,最后选择的品牌如下:这些现象为企业…     

品牌，服装业的“王牌”

在激烈的市场竞争中,品牌的重要性日益凸现。对于即将进入WTO的中国服装业来说,品牌就是市场通行的“令牌”,竞争取胜的“王牌”。如何打好这张牌,却是相当一部分企业未能解决的一个难题。     

品牌管理中的“变与不变”

随着竞争的加剧,企业之间的竞争已不仅仅是产品或技术的竞争。越来越多的企业已经意识到品牌对增强企业市场竞争力的重要性。中国企业因缺乏相关经验而在品牌管理上呈现混乱现象。本文从“变”与“不变”两个方面来论述中国企业在品牌管理上应如何操作,指出品牌核心价值是要恒定坚持的,而营销传播活动是可以围绕核心价值作适当变化的。     

姚明“投中”品牌管理

凡是对体育或是新闻传播稍加留意的人，都不会对姚明这个名字感到陌生。2002年，22岁的姚明来到NBA，开始了他的辉煌之旅。在姚明的身上，我们不仅看到了一个年轻的中国人不断进取、刻苦努力的精神，也看到了—个新时代运动员的聪明与自我管理能力，更重要的是，我们从姚明这两年的职业生涯中看到了高超的品牌管理策略。     

牵着兔子追骆驼——中国企业还要这样干多久？

一次,一位朋友很兴奋地拿一堆书给我,说这些书可以帮助中国的企业实现百年之梦.一看都是大部头的西方企业管理书.等我大致翻完之后,他迫切地问我感觉如何.     

中国化妆品企业靠什么“赚”钱

概念炒作是“套钱”的软武器从另一个角度去看,化妆品更像一种虚荣产品。面对两种同类的产品,如果其中一个产品的广告或包装文案比另一种产品更能取悦自己、满足自己,那么,消费者一定选择这种产品。上个世纪90年代初,梁氏公司的一块“索芙特”海藻减肥香皂一年销售过亿元,靠的就是一句“停用还会瘦”的经典广告语和海藻减     

交易所过问“税务门”国美苏宁急发声明

因国税总局调查国美苏宁大中所属461家电器零售企业增值税存根联滞留一事在社会引起轩然大波,监管部近日已就此事向苏宁电器询问。国美电器在网上发布了官方声明,董秘办有关人士称将尽快在香港联交所发布公告,向投资者说明此事;苏宁电器昨晚也出台声     

谁在做不规范营销？

跨国企业数年亏损的营销运作来应对中国企业，本身就是不公平竞争，而中国企业必须先保证赚到每天吃饭的钱，因而营销运作要更务实，更快速，更锋利！     

品牌延伸谨防“过劳死”

在实施品牌战略过程中，企业家最常用的策略是进行品牌延伸。成功的品牌延伸能够搭上原有品牌的便车，节约品牌推广的成本。然而，品牌延伸并非都是无本万利的好事，而是在“馅饼”与“陷阱”这把双刃剑上的舞蹈。正如营销专家艾·里斯所忠告的：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱”。过度的品牌延伸，很容易像金属的疲劳现象一样，将品牌这根橡皮筋拉断，进而产生品牌管理中的“过劳死”。分析企业经营的历史，由于品牌延伸混乱而招致经营失败的例子远比成功的多。     

“金六福”品牌创新路径

经营创新：借力五粮液赢得起跑线 在新的竞争时代，企业的竞争是综合实力的竞争，这些实力包括：产品、资本、人才、管理、营销等方面，如果只是某一方面优秀，就难以取得持久的胜利。     

上海“奔腾”：2004，奔腾上海

长江电子工业有限公司,这个昔日温州民营企业的典型代表正与“温州模式”渐行渐远:其一是大本营从温州移师上海,自2004年始,其旗下所有产品都将统一到“奔腾”品牌的旗下,由“长江电工”变身而成的奔腾集团即将挂牌;其二是从管理模式上.它也经历深刻变革.抹去了温州企业常见的家族化痕迹。 更令其掌门人刘建国兴奋的是:新兴的奔腾集团也将告别过去只做贸易商和OEM制造商、电器配件商的历史。2004     

乘“虚”而入，实现品牌突围

危机，这把悬在企业头顶的利剑，随时都有滑落下来使企业遭遇伤害的可能。[第一段]     

索爱“时尚”翻身

当今，消费观念日趋开放，人们开始注重通过品牌彰显自身个性与价值。面对这样的消费群体，时尚营销不失为一种有效的品牌营销策略。而索爱正是当今时尚营销的大赢家。     

大商场：“内忧”兼“外患”

大商场利润下滑,主要原因是商品折扣和折让额在商品销售总额中的比例逐年提高,1997年为10.34%,1998年为16.26%,1999年为23.7%;而低价促销带动销售额上升的同时又使商品销售成本提高,1999年239家大商场的销售成本提高了两个百分点。出路何在——跳出繁华闹市区,向商业欠发达的偏远地区发展;拓宽超市、平价、仓储式、购物中心等新业态;采用国际零售业最先进的商业自动化连锁营销方式,走集约化、低成本的扩张之路。     

资本烂醉白酒之后

曾几何时,孔府宴零价转让、酒鬼变身、杜康破产、郎酒改制、宋河托管等等,如果白酒业真的是遍地黄金的话,那么,这么多中国白酒业知名的品牌为什么会落得如此下场?