医院开展增收节支的有效途径

在市场经济的条件下,医院要生存、要发展、要在竞争中处于不败之地,增收不是唯一的途径.低成本经营是医院竞争战略思想的体现,是医院发展的重要保障.     

浅论医改新形势下的医院财务管理创新

医改方案出台并逐渐推行之后，我国医疗卫生改革迎来了关键时期，这就要求医院要能够科学、及时的变革自身的经营管理，尤其要实现医院财务管理的创新。众所周知，财务管理是医院管理中不可或缺的存在，它不仅是医院管理的重要组成部分，还关系到医院的生存以及发展。新形势下，随着市场经济的发展，我国医疗体系改革不断深化的大背景下，医院的竞争逐渐激烈起来，要使医院在激烈的竞争中站稳脚跟，财务管理活动是必须重视和完善的，是医院加强管理的重要举措之一。     

关于信息化技术在医院财务管理中的运用

随着信息化技术的快速发展及其广泛应用，信息化技术已经逐步地渗透到社会各领域，医院也不例外。医院为了应对激烈的竞争也必须要运用信息化技术以实现发展和进步。所以，如何加强及完善医院的财务管理体制，促进医疗卫生事业的发展，是我们要应对的一个新课题。本文通过对医院财务管理的现状分析，并结合目前存在的问题，指出信息化技术在医院财务管理中的重要性。     

医院财务管理存在的问题及优化政策

随着经济全球化的快速发展，医院也被卷入到了激烈的市场中，在新的竞争环境中如何继续保存生存力和竞争力，成为医院要及时解决的重大问题。医院要认清当前财务管理方面存在的问题，加强财务管理，分析问题产生的根源，提高医院的综合实力和综合竞争力，探索新的经营思路，实行全成本核算，做好资源配置工作等，让医院能够更好地发展。     

关于医院成本核算与控制措施的探讨

在新的竞争背景下,医院要想快速的发展,就应该在遵守国家相关规定的前提下尽可能的保证医院的经济效益,推动医院的发展,所以,在新的背景下,就必须要高度的重视医院的成本核算和控制,这样才能够保证医院的可持续发展。     

加强财务管理 促进医院发展

市场经济体制的确立，医疗保险制度的实施及药品价格管理改革的实行，给医院的财务管理提出了许多新的问题：医院的经济来源发生了很大的变化；医院的市场型支出和福利型收入的剪刀差越来越大；病人对医院的需求，不但要高质量，而且要低费用；医院之间的竞争日趋激烈；原来医院那种高投入，高消耗，低效益的粗放经营模式已不适应目前社会主义市场经济和当前医院发展的需要。面对这些新问题，     

试论医院财务内部控制体系的完善

随着我国经济的不断发展,国家不断加大对医疗事业的投入,借助国家的大力支持,我国的医疗事业也日益快速发展。面对着国家的巨额财政拨款,同行之间的激烈竞争,医院要想充分利用国家资源资金,提高自身的综合竞争力,在竞争中获得胜利,就必须要完善医院的财务内部控制体系,促进医院更好更稳定地发展。文章就如何完善医院财务内部控制体系进行了探讨。     

对加强医院财务管理的几点思考

加强医院财务管理,使其在竞争激烈的市场环境中不断发展,是目前医院财务管理中迫切需要解决的问题。医院要树立适应市场经济的财务观念,加强筹资、投资和预算管理,加强财务监督,提高财务管理人员素质,实现在日益激烈的市场竞争中谋求生存与发展的目标。     

浅谈新形势下如何进一步加强医院财务内部控制

随着我国卫生体制改革的深入,医疗市场的竞争变得日趋激烈,在激烈的竞争之下,医院财务管理工作的缺陷逐渐的曝露出来。医院要想在激烈的竞争下谋求发展,真正的发挥出为人民服务的作用,就必须要加强自身的财务管理工作,实现对财务管理工作有效的内部控制。笔者结合实践工作经验,在本文中对如何进一步加强医院财务管理的内部控制工作进行探讨。     

如何加强医院的岗位管理

21世纪是知识经济时代,科学技术日新月异,在市场经济条件下,各行业的竞争也日益激烈。从表面上来看,医院与医院之间的竞争属于医疗技术和医疗服务的竞争,但是从根本上来讲,是人才的竞争。因此,要提高医院的综合实力和在市场上的竞争力,加强医院人才队伍的建设,做好医院的岗位管理是很重要的。本文就从当前我国医院岗位管理的现状、如何加强医院的岗位管理对该问题进行了分析和探讨。     

新会计制度下的医院财务内部控制体系的建立

随着我国社会经济的快速发展，各行各业都存在着非常激烈的竞争，特别是在医疗行业，医院之间的竞争日益增强，给医院的发展带来很大的挑战。为了提高医院的实力以应对外界各种条件的挑战，加强医院财务管理体制改革是十分有必要的。特别是在新会计制度的大背景环境下，建立一个科学、规范、高效、可行的财务内部控制体系，对提高医院的内部管理水平和降低医院的财务风险具有非常重要的作用。但是从当前医院的财务内部控制体系来看，现有体制过于陈旧，工作效率低下，已经不能够满足社会主义新时期的发展要求。本文将对医院财务内部控制体系发展中存在的问题进行分析和阐述，从而提出在新会计制度下构建一个科学、合理的财务内部控制体系的有效措施，以促进医院的健康稳定发展。     

浅析如何降低医院运行成本

随着我国市场经济的不断发展和医疗卫生事业改革的不断推进,医院之间的竞争越来越激烈,各大医院如果要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要不断的开拓市场,提高服务,降低医院的运行成本,这样才能提高医院的效益水平,医院应该如何降低运行成本是本文要讨论的问题。     

新医院会计制度中医院固定资产核算的处理分析

随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,医院在发展过程中面临的竞争压力越来越大,那么在激烈的竞争中要想获得发展和壮大,就需要做好固定资产核算工作。在新的医院会计制度中,相较于旧的会计制度,做出了一定的改动,那么就需要对固定资产核算进行适当的革新,促进医院更好的发展。本文简要分析了新医院会计制度中医院固定资产核算的处理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

医院实施负债经营战略的探讨

在激烈竞争的市场经济条件下,医院要想快速发展,医院管理者就应有负债经营意识。有效运用资本,实施创新经营,通过银行贷款、社会筹资、内部集资等融资活动,有效运用负债经营的机制,促使医院高起点、超常规、快节奏地发展,这是负债经营战略的基本思路。实践证明,适度负债经营,有利于医院盘活资金,有利于激活医院的经营活力,有利于增强医院的市场竞争力。     

如何加强医院的岗位管理

21世纪是知识经济时代,科学技术日新月异,在市场经济条件下,各行业的竞争也日益激烈.从表面上来看,医院与医院之间的竞争属于医疗技术和医疗服务的竞争,但是从根本上来讲,是人才的竞争.因此,要提高医院的综合实力和在市场上的竞争力,加强医院人才队伍的建设,做好医院的岗位管理是很重要的.本文就从当前我国医院岗位管理的现状、如何加强医院的岗位管理对该问题进行了分析和探讨.     

浅谈医院内部控制

随着中国社会主义市场经济体制的建立,民资外资办医院已经不再是新鲜事,医院的竞争日益激烈.医院要生存和发展,就得提升自己的竞争力.所以加强医院内部控制,使经济活动都在管理与掌控之中,对提高医院经营管理,以“优质、高效、低耗”赢得市场份额有重要意义.     

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

医疗体制改革的不断进步与完善,一定程度上推动了医院财务内控管理的发展,已经成为了医院内部普遍关注的焦点性话题.医院要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,并且占有较高的竞争优势,就必须要加强财务内控管理.本文主要针对医院财务内控管理存在的常见问题及对策展开深入的研究,以供相关人士的借鉴.     

浅析医院门诊财务管理工作

21世纪是一个竞争的时代,要适应市场经济建设的发展,医院必须要根据现状进行革新。尤其是随着医院的改革,一系列的财务管理问题逐渐暴露,尤其是门诊财务的管理工作更为突出。因此,如何提升门诊财务的管理工作,成为了关键问题。本文就是从医院门诊财务管理目标入手,浅析医院门诊财务管理工作。     

基于医改新形势下的医院预算管理探讨

新形势下、随着医改工作的不断深入,对医院预算管理工作既是机遇又是挑战.医院要想在激烈的竞争市场中生存和发展,就必须重视单位预算管理工作的重要性.本文主要从医院预算管理工作的必要性,分析当前医改新形势下医院预算管理存在的主要问题,并提出相关解决意见.     

医院成本控制与效率的探讨

在传统观念的影响下，我国医院在成本控制上存在着极大的弊端，许多医院的利润很高的同时，也伴随着很高的成本。面对着市场经济的快速发展，竞争愈加激烈，医疗体制也在不断的变革，医院也将在成本的管理与控制方面进行持续的改进。实施成本控制是医院实行成本管理的重要环节，这一工作必须以“低消耗、高效率、高质量”为目标，才能使医院更好的适应经济的发展，满足职工的需求，更好的发挥积极性，提高医院的经济、社会效益。