在经营生产中发挥党委的政治核心作用

焦作矿自1958年投产以来,在近38年里走过了十分坎坷艰难的道路。1958～1983年,由于计划经济的束缚,生产不求效益,25年的时间中就有22年亏损,累计亏损1764万元,沉重的亏损帽子压在了焦作矿的头上。七十年代末八十年代初,矿山资源枯竭,焦作矿到了不能维持下去的地步。党的十一届三中全会以后,改革春风吹入焦作矿,1983年～1992年,焦作矿走上了多种经营道路,实施了"四个转变"的方针,公司内部核算每年平均盈利50万元左右,甩掉了亏损的帽子。1993年焦作矿对公司实行三年承包,由于多种经营不断发展,过去的两年     

面向社会 提高经济效益

五金修造厂原为坊子矿地面服务单位,连续亏损二十多年。1984年划归多种经营公司后,我们走改革创新之路,靠多种经营,在满足本矿需要外,以社会市场为主,当年就甩掉了亏损帽子,盈利四千余元。1987年1～11月份已实现利润2.6万元。我厂以前没有对外加工业务,所生产加工的道钉和煤牌子只供本矿使用。我们认为,要想从亏损的困境中摆脱出来,把眼光只盯在本矿上不行,必须走出矿区,以社会市场为主,发挥自己的优势,摆脱困境。对     

围绕减人提效 开辟分流渠道 加快多种经营的长足发展

围绕减人提效开辟分流渠道加快多种经营的长足发展大雁矿务局多种经营总公司我们大雁矿务局多种经营公司重组于１９８９年２月。在手上的＂马鞭＂未扬之前，拉套上就挂上了四条缰绳。即：背着原集体企业公司６００多万元的亏损包袱；紧步矿务局＂实现双效＂的大阵容消化分...     

用市场机制发展多种经营

1994年以来,芦岭煤矿把发展多种经营、第三产业当作一件事关企业命运、发展的大事来抓,拓宽经营渠道,全面推行无亏损经营,取得了,一定的效果。实践证明,发展多种经营和第三产业,关键在于树立市场经营意识,建立与市场经济相适应的经营机制。 一、理顺关系,建立与市场经济相适应的管理机制 首先,矿理顺了与公司之间的关系。关系顺,事业兴。1994年3月份,经过调查论证,在原综合公司、经济开发办公室的基础上,芦岭矿成立了多种经营公司。对外,     

转换机制谋生存、扭亏增盈求发展

转换机制谋生存、扭亏增盈求发展包头矿务局五当沟多种经营公司我们包头矿务局五当沟多种经营公司是在１９９１年原五当沟矿报废后转体发展起来的。原五当沟矿由于矿井日渐衰老，资源日益枯竭，机制运转不畅等诸多因素的影响和制约陷入困境，靠吃国家补贴过日子，最高亏损...     

芙蓉局多经发展启示录

芙蓉局地处川南山区,有职工2万余人,为四川省无烟动力煤生产基地,年生产原煤约300万吨,1992年原煤亏损总额突破了7千万元。面对严峻的现实,为使企业尽快扭亏增盈,走出困境,全局上下达成共识:必须大力发展多种经营。此后,该局的多种经营便进入了超常发展的阶段。 一、一年来发展多种经营的得失 1、所取得的成绩     

大力发展多种经营集体经济的新思考

我局多种经营集体经济经过十多年的艰苦奋斗,目前已拥有30家公司和13个服务队,502个生产经营网点,5.4万多人,1988年经营总额达2.79亿元。其发展速度和生产经营规模,在全国同行业中均处前列。当前,由于通货膨胀的影响,我们遇到了许多新的困难和问题。其主要表现为:①全局公司系统首次出现亏损。1988年利税总额比1987年下降了31.1%。公司(服务队)级单位的亏损面增大,占总数的31%,去年总亏     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

从田屯、北大井多种经营看报废矿井的出路

枣庄矿务局田屯多种经营公司和淄博矿务局北大井劳动服务公司是在原矿井报废的基础上重新组建起来的多种经营集体经济实体,为衰老报废矿井焕发生机闯出了一条新路。田屯公司的前身是田屯煤矿,该矿曾列为大庆式企业。1982年报废下马后,大部分职工调到新矿井,留下了2000多名家属、子女、离退休的老职工和300多名在职职工。1982～1986年田屯公司建立前,该矿靠矿务局拨款过日子,4年多共拨款800多万元,而     

论湖南煤炭工业产业结构调整

自1986年原煤炭部抚顺会议提出煤炭工业要“三大主体”一起抓的战略方针以来,湖南省各煤炭企事业单位,在实践中不断提高认识,转变观念,逐步形成了“以煤为主,多种经营”的格局。1993年以后,在走向市场经济的新形势下,坚持以煤为主,多种经营,综合发展,加快产业结构调整的步伐,各项工作取得明显进展。 一、湖南煤炭工业产业结构调整的现状 1.多种经营快速发展 1997年全省多种经营企业生产经营总额达到14.4亿元,其中,省直单位多种经营企业生产经营总额达到9.91亿元,比1995年的8.9亿元增长     

依靠民主管理是企业发展的保证

扎局机电总厂已有八十多年的历史。现有八个车间,一个多种经营公司,全厂拥有职工1700余人,年生产能力为1500万元。近年来,我们结合工厂生产经营特点,深入贯彻实施三个《条例》,依靠民主管理,不断深化企业改革,使职工精神面貌焕然一新,三年迈出三大步。在过去连年亏损的情况下,八七年有了转机,八八年各项指标达     

对政策性亏损生产矿井完善承包的办法

浙江省的煤矿由于所采煤层薄,地质条件复杂,因而政策性亏损额相对说也大。我公司现有10对生产矿井,其中7对属政策性亏损的矿井,1987年计划亏损额909万元。前几年,我们对这些亏损矿井试行过多种形式的承包责任制,都未与亏损指标挂钩,因而亏损指标年年突破计划。1986年曾对这7对矿井试行工资总额联产浮动包干的办法,结果原煤是超产了,发了18万元的超产工资,但却超亏62万元。1987年试行了工资总额联产联利浮动包干的办法,其具体做     

夯实基础 促进发展——平顶山煤业集团公司高庄矿巡礼

被称作平煤集团公司“小西藏”的西矿区,有一座年设计能力45万吨的中小型现代化矿井——高庄矿。几年前的高庄矿,还是一个采掘接替紧张、消耗大、成本高、企业连年亏损、职工福利欠帐多、人心不稳、发展生产十分艰难的困难企业。如今却成了平煤集团公司的知名企业,原煤生产和多种经营非煤产业双双盈利,基本上实现了以煤为主、多种经营全面发展的新格局。1995年原煤生产创出建矿史上六项新水平,即:年产值突破1.3亿元,利润1300     

柳钢公司认真学邯钢经验 对部分生产厂实行“推墙入海”

柳钢对部分生产厂实行“推墙入海”的办法，结束了原来生产亏损产品，保不了工资和奖金的状况，让这些“下海”的生产厂通过进一步加强内部管理，自觉调整品种结构去适应市场，加大降低成本力度，以及开展多种经营，开辟新的经济增长点找出路。同时，公司对“下海”的生产厂在力所能及的前提下和在一段时间内给予一定补贴，为其背一些亏损，拟定以三个月为过渡期观效果。柳钢公司认真学邯钢经验　对部分生产厂实行“推墙入海”     

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

坚持改革 加快发展多种经营集体经济

煤炭部于1986年10月20日至10月26日在抚顺召开了全国煤矿多种经营集体经济工作会议。会议的中心议题是统一思想,提高认识,研究在“七五”期间如何进一步搞活煤炭企业,使全民多种经营与集体经济协调发展,把煤炭企业多种经营集体经济推向一个新的发展阶段的问题。煤炭工业多种经营集体经济,自从六十年代后期兴起以来,经历了三个发展阶段:1980年以前主要是从改善职工生活出发,以农牧副业为主搞多种经营;1981年到1983年,是农副业与工副业并举阶段,既安排待业青年,又广开生产门路;1984年以后,煤炭集体经济转入了以工为主,工、农、商、服务     

承包经营给煤矿多种经营带来了活力

我矿多种经营系统是由农工商联合公司与实业开发公司组成的,农工商联合公司属集体所有制性质,分管着农场、砖瓦厂、水泥厂和“三八”矿(小煤窑)四个单位.该公司的最早前身是“五七”队,成立于七○年、八○年改为农工商联合公司.多年来一直是个亏损大户,从成立至今共亏损二百多万元,亏损额超过了全部固定资产总值,仅农行贷款五十多万元,每年微薄的一点收入连还贷款利息都不够.债台高筑,频临破产.实业开发公司是八五年成立的,属于全民所有制性质,分管着土木建筑队、建材厂     

深化企业内部改革 增强自我发展能力

我们公司1983年以前,由于施工任务严重不足,连续五年靠国家补贴窝工费过日子,企业缺乏生机,处境十分艰难。1984年以来,我们以党的改革、开放、搞活的方针政策为指导,以提高经济效益为中心,推进企业改革,加快施工速度,广开生产门路,克服施工任务不足,企业负担加重等困难,扭亏为盈。1984、1985两年公司上交国家利润38万元。1986年在各种增支因素加大的情况下,实现利润48万元。全公司多种经营产值和营业额达1500万元,实现利税96万元。     

岩滩发电公司强势构筑安全生产防护堤——岩滩发电公司提出二○○七年安全生产新目标

岩滩发电公司在2007年安全生产暨春季安全大检查动员会议上,结合本公司具体情况,从问题出发,提出了2007年安全生产新目标和具体措施。在确保主业和多种经营安全生产不出现重大事故的基础上,岩滩发电公司提出安全生产的细化目标。一是深刻领会集团公司“32字”安全生产工作思     

搞活开滦的探索

增强国营大中型企业活力,既是中央的重要方针,也是开滦迫切需要解决的问题。一、开滦的经济已经到了难以维持的地步建国40多年来,开滦为国家生产原煤6亿吨,精煤1.6亿吨,上缴利税28亿元。但近几年来,开滦一直在经济困境中挣扎,目前已到了难以维持的地步。1.企业连年亏损,入不敷出。1986年开滦出现建国后的第一次亏损,以后亏损数额直线上升。1986～1990年共计亏损149117万元,其中,除了国家补贴38821万元外,先后