从军营走出的“市场将军”——记世界风云人物双星集团总裁汪海

〈正〉“全国忧秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国模范军队转业干部”、首届优秀退伍军人”、“世界风云人物”、“世界杰出人士”、“中华十大管理英才”……曾获得一百多个荣誉称号、身价高达10.299亿元的“中国企业第一人”,不是什么管理硕士博士,而是从军营里走出来的一名普通退伍军人,他就是现任青岛双星集团有限责任公司总裁汪海。自任橡胶九厂(双星前身)领导以来,短短十几年时间,汪海将一个小厂发展成为资产总额26亿元的名扬海内外的跨国企业集团公司。双星发展壮大的过程,就是他无私奉献的奋斗过程。     

双星并购华青内幕

“做鞋的能做轮胎?”“双星并购华青,职工的工资要降”从2001年底双星正式收购华青轮胎公司开始,这种说法就在业内流传开了。而汪海的并购事业也随着这一传说和发生的一系列阻挠事件变得举步维艰。可一年多过去了,在经历了一系列风波后,双星轮胎总公司依旧平稳运行,呈现了良好的发展态势,销售收入增长了20%,占据了双星总销售收入的半壁江山。在经过并购重生后的双星轮胎总公司,一切都显得平稳而平静。双星兼并华青所经历的一波三折却少有人知。     

“老国企”汪海的个人品牌价值出炉

冯根生提到了第一代企业家汪海．这位国人并不陌生的“中国鞋王”。他如今在忙碌什么？他仍在忙碌著双星集团这家大型国有企业的市场征战确切地说．     

并购解决“第三市场”竞争

并购就是投资,但决不是单纯意义上的投资行为。投资需要周期,但是兼并收购比投资周期要短。北方交通大学经济管理学院副院长、中国企业兼并重组研究中心副主任张秋生指出,“企业自己组建另一个企业需要很长的时间,而且所组建的企业也不一定会比别人组建的企业好,那就买过来,这样既可以解决时间周期上的问题,又可以解决自己兴建企业所不能实现的东西。”     

房企并购大潮来势汹汹——“大鱼吃小鱼”兼并时代来临

有业内人士指出,在宏观调控的影响下,国内房地产市场已进入了“大鱼吃小鱼”的兼然而,一段时间以来,房地产市场收购兼并俅旧“雷声大雨点小”。房地产企业之间选择合作开发,联手抵御可能扩大的市场风险,是目前市场环境下必然的选择!近期合生创展牵手珠江投资,万科联姻泰华、海信等都是在这样的环境中形成的。     

中国需要“并购机器”进入国际市场

中国公司正在走向全球。他们试图通过收购海外公司进入到战略同盟和合资企业，从而渗透到海外市场。但他们大都失败了。比如联想收购IBM个人电脑业务．明基收购西门子电话业务和TCL收购法国汤姆逊公司。     

跨越海外市场“文化门”

一、文化门:海外市场的坎"世界是平的!",美国著名政经作家弗里德曼在考察了新兴市场后发出了这样的感慨。他的立足点是全球化背景下,各个国家、公司和个人在世界经济一体化中面临着许多的机会,抓住机会就获得了前进的加速器。无疑,其观点具有深刻的洞见性。然而对公司而言,在国际市场这个大舞台上,身处海外异域环境之中,无数机会的背后隐藏     

控制权市场、企业并购与投资者保护——对后股权分置时代并购活动监管的思考

一、引言现代企业理论认为,所有权与控制权的分离使管理者利用投资及成本灌水(cost-padding)的策略偏离了所有者实现自身利润最大化的目标(Berle和Means,1932)。因此,股东必须通过一定的控制机制对管理者进行监督和约束。然而,无论是以董事会构成为代表的内部控制机制,还是以并购为主题的外部控制机制,都会造成管理者争夺公司资源的控制权,这就构成了Jensen和Ruback(1983)所称的公司控制权市场①。由于内部控制机制"从根本上失败了"(Jensen,1993),所以,并购就成为公司控制权市场中最为重要的控制机制。从二十世纪六十年代起,美国等发达国家出现了大规模的并购浪潮,并购的数量与金额不断上升。在中国,企业并     

浅谈产权市场上的外资并购

并购是兼并和收购的总称，在国际上通常简称为“M＆A”。并购已成为国际资本流动的主要形式，全球发生的五次企业并购浪潮。外资进入我国产权市场的现状和主要方式。本文从明确政府定位，发挥中介机构的作用，建设现代企业制度，明确引进生点，加强政府与跨国企业集团的联系等方面提出建议。     

试析企业并购决策——由“春都”并购引发的思考

“春都”集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，生产经营规模迅速扩大，销售收入和销售利润连年翻番。到20世纪90年代初，春都已从一个经济效益不佳的地方小型肉联厂发展成为销售收入超10亿元，销售利润过亿元的大型肉制品生产加工企业，创造了奇迹股的业绩。     

新兴并购市场的崛起

过去五年里,企业合并急速增长。然而,不同于之前的合并浪潮,新兴市场的公司正发挥着日益重要的作用。事实上,全球控股收购的数量增长了6％,而新兴企业收购老牌公司的年增长速度则高达26％。虽然这些收购的动机有别于传统的并购活动,但不容置疑的是,新兴竞争对手在短期内确实对发达国家的公司造成了潜在威胁。     

“中铝”并购“力拓”的战略启示

中铝公司并购力拓公司股权并成为单一第一大股东，不仅在经济世界中引起了广泛关注，在我国战略发展中也荡起一阵不小的风浪，也给我们带来极大的启示。     

企业并购进行时——读《并购案例评鉴》有感

这里有央企海外寻矿里程碑——中钢收购澳中西部公司，有一口锅引发的争论——SEB国际并购苏泊尔，有资本与人的较量——达能强行并购娃哈哈，有并购手段的典范——一潍柴动力合并湘火炬，有象吞象的故事——英博啤酒并购AB公司……这就是我正在读的《并购案例评鉴》。书中收集了最近两年发生在国内外资本市场上的18个并购案例，每个案例都独立成篇、各有侧重。作者高鹤坦言，写作的初衷是想写一本适合专业人士在飞机场或旅途中阅读的书籍，使其能够在轻松阅读中有所感悟和启发，事实也的确如此。书中就每个案例进行了评鉴，以做进一步的专业化解读：如何制定并购战略与策略、     

金融危机给我国并购市场带来的机遇

由美国次贷危机引起的全球金融海啸使世界经济将面临自“大萧条”以来的又一次寒冬,我国经济发展也面临着巨大的考验。然而金融危机也给我国起步较晚的并购市场提速创造了机遇。在我国经济基本面仍然良好,政策支持和金融保障力度加大的背景下,我国并购市场将迎来千载难逢的发展良机。应将金融危机转化为机遇,利用并购重组壮大我国企业的核心竞争力,使之将成为我国经济崛起的重要助推器。     

金融危机给我国并购市场带来的机遇

由美国次贷危机引起的全球金融海啸使世界经济将面临自大萧条以来的又一次寒冬,我国经济发展也面临着巨大的考验。然而金融危机也给我国起步较晚的并购市场提速创造了机遇。在我国经济基本面仍然良好,政策支持和金融保障力度加大的背景下,我国并购市场将迎来千载难逢的发展良机。应将金融危机转化为机遇,利用并购重组壮大我国企业的核心竞争力,使之将成为我国经济崛起的重要助推器。     

繁荣背后的不安——2007年中国并购市场盘点

2008年,并购战略的制定和把握,特别是并购管理能力的建立将是制高点2007年,中国资本市场市值轻松一跃,从两年前的三万亿达到三十万亿人民币。超过了国民生产总值,从而进入了一个当年德鲁克所称的"虚拟经济"超过实体经济的时代。中国的并购市场在更为夸张的尺度上展现这个历史的转折点。股本全流通激     

事与愿违的外资金融并购——外资并购这一轮

强劲的经济增长．颇具吸引力的目标公司价格促使国际投资者蜂拥在亚太金融市场下注。中国市场在整个地区表现最为突出，2005年跨国金融服务并购额飙升67％，超过150亿美元。然而。贝恩咨询公司最近的一项研究报告给亚太区高潮迭起的金融业并购浇了一盆冷水——过去10年间，亚太地区60％的金融并购案在并购宣布后两年内，收购方股价低于标准指数。 一边是独具魅力的市场，一边是差强人意的表现。如何打破这一两难困局，使收购方既能在前途光明的亚太地区找到立足点，又能获得更多的价值？尤其是如何在全球增长最快的中国金融市场中绕过危险抓住机会？     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

成功并购的四步流程

成功摆脱并购的危险困境,正逐渐成为进军亚太金融服务利基市场的全新课题我们与客户一起工作时发现,成功的并购交易, 在甄别、评估和整合潜在目标公司以显著增加成功机会方面,都遵守四步流程。     

并购重组新规催生“上位”大戏

A股并购重组浪潮汹涌，不乏麻雀变凤凰的“上位”大戏。上市公司并购重组已经成为资本市场配置资源的重要手段，同时也是上市公司增强竞争力、提升公司价值的有效方式。