核电业主EPC合同模式下造价控制方法探讨

本文介绍了目前核电工程中EPC合同模式的特点,并以工程造价控制为研究对象,对项目前期阶段、项目实施阶段、结算阶段的造价控制的重点关注项及方法进行了分析,提出相应的解决办法,为更有效地实施项目造价控制提供一点参考。     

EPC模式下的项目合同风险管理初探

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。工程总承包项目往往周期长、风险大,因此在项目管理中,应认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险。采用风险管理的方法和全生命周期管理的理念,以时间为顺序针对EPC总承包模式下的项目进行合同风险管理,提出了策划阶段、投标阶段、洽商阶段、实施阶段、收尾阶段的注意事项和工作要点,借此提高项目管理水平和预期效益。     

EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探讨

以业主的角度，结合目前国内房地产开发的现状，通过对房建项目EPC总承包模式下的机电安装工程管理方式的分析，探讨EPC总承包模式中常见的问题以及管理方式的创新。     

试论EPC承包模式的比较及其建设管理

EPC模式在我国的发展比较缓慢,随着建设市场的发展,EPC模式现已应用在建筑企业.本文笔者介绍了EPC承包模式的自身特点,通过对EPC模式与传统管理模式的对比.指出EPC承包模式在工程建设中的应用价值.仅供参考.     

论建筑企业施工合同管理

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,企业经济合同管理工作在企业管理中的地位和作用日益突出,任何忽视合同管理的行为都是有害的,只有不断的提高认识,加强系统管理,努力使建筑工程承包合同管理做到公正、合法、规范,朝着正常的轨道进行。切实有效的为中国建筑业和建筑市场服务,并使之产生更好的经济效益和社会效益,才能是合同管理工作在商场竞争的航程中真正为企业保驾护航。     

试论建筑市场的合同管理

朱镕基总理在九届人大二次会议上的《政府工作报告》中明确指出：“必须改革、整顿和规范建筑市场,积极推进项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制”,把加强建筑市场的合同管理提到了重要的议事日程,那么,我们应该如何评价合同管理在建筑市场中的地位和作用？如何搞好建筑市场的合同管理？本文结合自己的实践经验,就此作些粗浅论述。一、合同管理问题是建筑市场的基本问题所谓合同管理制,顾名思义,就是用合同来管理、约束、规范各方的经济行为的制度。我国建筑市场多年来的经验教训证明：只要合同管理工作搞好了,基建项目…     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

现代企业信息集成管理研究

信息集成是管理集成理论研究的重要内容，是现代网络经济的显著特征和发展规律。主要围绕提高信息资源的开发利用效率，从组织创新，技术手段开发和行为方式的变革等方面提出了优化信息集成过程的思路。     

试论铁路专用线EPC模式下的监理管理工作

随着EPC模式的广泛应用,铁路专用线EPC模式下的监理管理工作面临着新要求和新挑战。在EPC总承包管理模式下,监理工作的责任、权利、义务等都有所改变,那么监理单位应当如何根据管理模式的改变而做好监理工作呢？本文针对铁路专用线EPC模式下的监理管理工作展开论述。     

EPC合同中“一切工程险”研究

国际EPC合同承包额巨大,风险极高,受自然灾害、意外事故风险等不可预见因素影响大,一切工程险是转移项目风险的重要措施。本文论述了一切工程险的参与主体、内容以及管理过程中应注意的事项。国际EPC承包商应高度注重一切工程险的管理,打造一支复合型的保险管理队伍。     

谈建筑企业施工合同全过程管理

施工合同全过程管理就是从合同洽谈、签订、实施,直至全部履行整个项目周期的系统、动态管理。文章分析了合同洽谈及签订阶段管理、项目实施阶段合同管理和项目竣工后的合同管理．指出必须认真做好这三个阶段的合同管理工作。     

浅谈工程建筑合同管理的重要性

工程施工是一项复杂的技术、其经济活动具有投资额巨大、流动性强、协作性高、管理难度大、受外界干扰及自然因素影响大等特点,签订、履行施工合同,对发包人、承包人都是十分重要的。因此做好合同管理会避免造成不必要的损失。     

EPC总承包模式下的工程项目管理问题论述

EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业,由总承包企业对全过程负责,结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式,其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果.本文主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了简要的分析.     

EPC合同项目工程造价审核的探讨

本文在介绍EPC合同项目的概念、现状和特点后,针对EPC合同项目的工程变更和合同履行中的问题,提出了EPC合同项目工程造价审核的思路和方法.     

EPC合同项目工程造价审核的探讨

本文在介绍EPC合同项目的概念、现状和特点后,针对EPC合同项目的工程变更和合同履行中的问题,提出了EPC合同项目工程造价审核的思路和方法.     

国际EPC总承包项目合同商务条款要点浅析

国家EPC总承包项目合同商务条款的顺利签订,保证了各项活动的进行,促进了项目建设工程的发展。本文主要以埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目合同的发展和执行情况为例,针对性提出关于国家总承包报销项目合同条款路况和商务的措施,已经形成了合理化的项目进展程序,保证了EPC国际总承包项目合同商务条款签订的顺利进展。希望本文的分析可以给相关研究人员提供参考。     

加强招投标及合同管理规范建筑市场秩序

加强建筑市场招投标及施工合同管理,建立公开、公正、公平竞争的市场秩序,是规范建筑市场,保证建筑业有序发展的重要措施,是行政管理部门参与建筑市场管理的重要切入点,是保证工程建设的效率和质量的重要环节,是从源头治理和防范建设领域腐败现象的有效方法。随着我国经济体制改革的深化,以及《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》的颁布实施,我国的建筑市场已开始走向法制化、规范化、程序化的轨道。但由于我国正处于由计划经济向市场经济转轨时期,法律法规有待于在实施过程中不断完善,在施工招投标及合同管理方面尚存在一些问题,本文拟就这些问题     

EPC环境下的高速公路协同管理研究

EPC网络是实现信息管理的先进基础设施,它能通过对物品的智能识别,并在网络中实现信息共享和交换,从而提高高速公路企业的协同管理效率。本文阐述了协同管理的优势和EPC的组成要素,并分析了高速公路企业的实施意义和应用价值。     

EPC工程总承包项目合同条件体系与特点研究

EPC工程总承包项目是一种国际通行的工程承包方式,其合同条件体系有着其独特性,本文将详细介绍该体系内容及特点。     

浅析EPC工程项目合同管理

EPC项目合同管理是项目管理的核心,贯穿项目投标执行的全过程。加强EPC项目合同管理是EPC项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键,也最终保障项目的经济效益的实现。文章简要阐述EPC项目合同管理的方法。