电力企业财务业务数据治理探析

电费管理工作是供电企业的业务核心,电费核算又是电费管理工作的中枢,是一个跨部门的综合性财务管理工作,它影响着企业的安全,影响着企业的价值,也影响着企业的形象。国网宜春供电公司(以下简称"宜春公司")将电费管理工作作为一项长期、常态重要工作来抓,精耕细作,精益求精,按照国网江西省电力公司的统一部署,在推进财务集约化管理过程中,实施全过程、多层次标准化管理,遵循经营与财务一体化管理的关键流程,强化电费核算工作认识,做到上下协同、目标同向、行动同步,共同构筑财务与业务高度融合的集约化管理体系,在规范前端业务、集成数据校对、集成模式管理、台账管理等方面,积极探索、勇于创新,将经营与财务一体化工作理念与具体实践工作相结合,积极探索经营与财务集成新模式。     

国有企业绩效管理体系研究

绩效管理作为一种有效的提升企业经营效益的管理手段,已得到广大工商企业管理层的普遍关注,隶属国企的N公司虽已初步建立其绩效管理体系,但从目前绩效管理水平来看,绩效管理的作用尚未真正完全发挥出来,绩效考核结果没有达到绩效管理的目的,形同虚设、流于形式。通过对N公司绩效管理现状的分析和诊断,为进一步规范化、制度化国有企业绩效管理体系提供一些有益的建议和对策。     

民营企业实行全面预算管理的必要性分析

<正>中国民营经济在改革开放30年后发展迅猛,在国民经济中占据重要位置。随着我国经济的快速发展,民营企业的经营和管理水平也随之提升。企业的全面预算管理是企业的全方位、全过程的管理,它能促进企业的发展,可以达到企业的战略目标,优化企业资源配置,提高员工积极性,防范经营风险,实现企业利益最大化,因此越来越受到企业的重视。对民营企业实行全面预算管理,有利于提高民营企业的整体运营能力。一是建立一套较好的绩效管理体系;     

深化国资改革,进一步确定国有企业市场主体地位

正进一步完善国资监管体制,以管资本为主加强国有资产监管。国资监管至少应该实现三个转变:一是从管理国有企业向管理出资人投资资本的转变;二是从管理企业经营管理者到管理企业董事会,由董事会选聘经营班子转变;三是从管理企业的重大事项向部分授权委托董事会管理转变。一方面,通过组建、改组国有资本运营公司,从事企业重组、兼并与收购、公司证券发行等业务。另一方面,组建国有资本运营公司和投资公司,也有助于把"老板"和"婆婆"职责分开,把监督与管理、监督与运营分开,形成权责清晰的三个层次架构。     

并购企业供应链整合的知识管理研究

对知识的管理能力影响到并购后企业供应链上各节点企业的竞争力,进而影响到企业的并购绩效.知识管理贯穿于并购企业供应链整合的全过程.可以通过强化企业知识共享能力、抵御知识共享的风险、形成有效的激励机制、建立员工学习和培训体系等来提高并购企业的知识管理水平.     

翔达投资:NC财务管理系统提升企业竞争力

2011年是翔达公司的管理年,公司提出了"一大目标"、"五大战略"和"三大保障"的发展战略。为进一步夯实翔达公司管理年的发展战略,公司决定全面启动信息化管理建设平台,借助科学的管理手段,提升企业现代化管理水平,强化企业内部控制,提高会计信息质量,降低运营成本,优化资源配置,提高运营效率,保障战略目标的顺利实现,最终做到管理标准化、指令集约化、财务透明化、目标一致     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是落实企业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。要将全面预算管理贯穿保持税利稳定增长的全过程,通过预算的形式固化年度生产经营目标任务,实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善,确保完成企业全年财务管理目标任务。     

新形势下生产制造业的全员绩效管理办法

在当前产能严重过剩的情况下,生产制造企业为了生存和发展,必须规范管理意识,提升自身的管理水平。而全员绩效管理办法是依据企业的价值链分解而实现的全过程、全方位、全员参与的承包管理方法,可以有效地提升企业管理效率,降低管理成本。通过对全员绩效管理方法内涵分析入手,进而论证和阐述其构建和意义,以期为生产制造企业开展全员绩效管理提供参考和依据。     

企业财务共享模式的经济后果研究

财务共享模式是近几年由国外引进的新兴财务管理模式,其核心思想是通过流程再造实现公司业务的流程化、标准化,一般适用于规模大、业务分散、财务核算业务重合度高的企业。目前国内不少企业开始着手搭建财务共享服务中心,希望推动公司财务管理模式的转型,然而其存在的实用价值尚未得到一致认可。对此选取建筑装饰行业中的上市公司作为研究样本,按照是否建立财务共享模式将行业样本公司分成两类,并通过横向和纵向的对比,分析已经建立财务共享模式的样本公司在构建财务共享模式前后运营情况、盈利能力以及提升公司竞争力等方面产生的经济后果,揭示了公司在推行财务共享模式过程中可能存在的问题,并提出了如何解决的相关建议。     

共享经济下绩效管理模式探究

信息技术的成熟与广泛应用促进了我国共享经济的繁荣发展,在这一背景下,我国不少企业的绩效管理模式也在不知不觉中发生了变化,以适应现代社会的发展。绩效管理是企业管理中十分基础且重要的工作,对于提高员工工作的积极性、促进企业可持续发展具有重要意义。因此,企业需要对自身的绩效管理模式深入分析,努力解决共享经济下的绩效管理问题,提升企业的绩效管理水平。     

关于我国信托业风险问题的思考

金融信托业固有的行业属性与经营特点,决定了其系统性风险必然交织杂揉,不仅空间并存,而且时间上继起。因此,对信托业风险的动态跟踪监控与动态跟踪管理,是金融信托机构风险管理活动的一项长期性、 经常性的工作,也只有增强全员风险意识,树立正确的风险观念,再造规范的经营运行机制,构筑科学可行的风险管理体系,才能确保信托业务稳健经营与健康发展。     

浅谈设备安装施工企业资金管理存在问题和改革途径

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，提出了相关的对策。     

试论“互联网+”时代如何提升中小企业物流管理水平

"互联网+物流"优化整合了现有的流通资源,改变了传统物流模式,在物流行业传统运营管理过程中融入了互联网理念和互联网技术,为物流行业打造出了一个共享、共赢、共利的商业生态圈,有利于提升我国物流行业的整体效率。文章阐述了我国物流业的发展优势,分析了"互联网+"时代的来临对中小企业的物流管理模式造成的影响,同时,深入探讨了"互联网+"时代提升中小企业物流管理水平的相应措施。     

我国非上市大学衍生企业治理结构与企业绩效间关系的实证分析——基于全国样本

利用通过问卷调研收集的2007—2009年我国非上市大学衍生企业的运营绩效以及治理结构的相关指标数据,对我国非上市大学衍生企业的治理结构与企业绩效间的关系进行了实证研究。研究结果显示:非上市大学衍生企业的资本结构多元化有利于企业绩效的提升;母体大学"一股独大"的行政型治理模式不利于大学衍生企业绩效的提升;学者在改善大学衍生企业的经营绩效方面发挥着重要作用,其资金投入和时间投入对企业绩效的作用方向相反。     

金融科技与商业银行经营绩效

金融科技在创新业务、流程和产品的同时带来了利差的收窄,然而对商业银行经营绩效的影响尚未得到一致结论。本文使用文本挖掘法构建了我国135家商业银行金融科技发展水平指标,基于2012—2019年数据,实证检验了金融科技与商业银行经营绩效的关系。结果表明,样本期内银行内部金融科技对小银行经营绩效没有影响;剔除小银行后,金融科技对经营绩效的影响呈先降后升的“U”形关系。具体而言,底层金融科技对商业银行经营绩效无显著影响,应用金融科技对经营绩效的影响呈“U”形。地区金融科技的发展会降低商业银行的经营绩效。机制分析表明金融科技可以通过影响商业银行的成本管理、风险控制和经营效率三条路径影响商业银行的经营绩效。     

论企业信息化财务管理

应用统一的计算机财务管理软件，实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。     

谁启动了资产管理创新

近年来,包括银行、证券、信托和保险在内的各金融子行业都在资产管理业务方面积极进行金融创新,资产管理领域已成为我国金融业中金融创新最为活跃的领域。这种金融创新潮所呈现出的另一个明显趋势是,资产管理工具的创新通常已经不是单个金融子行业的内部创新行为,而是由两个或多个金融子行业来共同合作推出。比如,银证理财是由银行和券商合作推出,银行保险则由银行和保险公司合作推出,在信托产品的创新中,银行和券商往往扮演着重要角色。这种由市场机制自发形成的合作性资产管理创新将成为我国金融业走向混业经营的重要推动力,对今后我国金融业的发展具有深远的意义。     

加强固定资产管理 提高企业效益

固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,是企业"精益化"管理的重要体现。正确认识加强企业固定资产管理的重要意义,加强"全员、全方位、全过程"的固定资产管理,努力提高企业经济效益。     

我国金融控股公司综合经营模式评析

一、我国当前金融控股公司综合经营的主要模式(一)平安模式——以保险或银行、证券为母公司的事业型控股公司。1.组织结构。中国平安保险(集团)股份有限公司是以保险为核心业务,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融控股集团,也是国内     

关于企业财务共享中心构建的思考

构建财务共享中心能够实现企业内部信息的快速、有效交流,使企业的经营运转更为顺畅,为集团管控提供了一个良好的数据平台.财务共享中心通过将分散的财务工作集中处理,实现会计处理规模化、标准化,从而大幅降低运营成本的同时可以随时获取子公司的业务数据,有效防范经营风险.