企业采购业务内部控制探讨

企业采购业务表现为企业内和企业外、物资流和货币流、流通和生产的相互影响、相互交织。企业采购业务是企业经营生产重要的组成部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。怎样进行有效的采购业务内部控制和提升企业的经济效益,是企业面临严峻市场形势下能够持续发展的必然选择。     

ERP环境下企业采购业务内部控制探析

ERP系统的广泛使用对采购业务内部控制提出了新的要求。文章从ERP对内部控制产生的影响入手,对ERP环境下的采购业务流程进行了梳理,并针对采购业务各环节的主要风险设计了相应的的内部控制制度。     

谈中小型企业采购业务内部控制的设计

内部控制是企业管理体系中不可缺少的重要组成部分，贯穿于企业经营活动的各个方面。所谓内部控制，是指企业管理当局为保护企业资产的安全、完整，确保会计信息资料及其他数据资料的正确、可靠，保证国家财经纪律和单位各项规章制度的贯彻执行而制定和实施的政策和程序。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业在增收节支的同时，对采购成本的控制更加重视，采购业务内控制度的合理设计及其有效运行亦成为实现企业价值最大化的关键环节。     

浅谈采购循环内部控制制度设计——以集装箱码头企业为例

采购循环是企业生产经营活动的首要环节,采购循环内部控制制度的合理设计将保障采购与付款活动合法合规、存货安全并避免损害企业利益的行为发生。创建良好的内部控制环境是采购循环内部控制有效性的基础。然后以集装箱码头企业为例设计采购循环内部控制制度。     

浅谈采购循环内部控制制度设计——以集装箱码头企业为例

采购循环是企业生产经营活动的首要环节,采购循环内部控制制度的合理设计将保障采购与付款活动合法合规、存货安全并避免损害企业利益的行为发生.创建良好的内部控制环境是采购循环内部控制有效性的基础.然后以集装箱码头企业为侧设计采购循环内部控制制度.     

建筑企业内部控制问题研究——以W公司为例

本文以W建筑公司为例,通过从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析w建筑公司内部控制的现状,指出其内部控制存在的问题:内部控制意识薄弱、内部财务控制制度不完善、组织结构不合理、企业制度不健全、管理者素质不够高,并论述了存在问题的原因,最后针对存在的问题提出完善建筑施工企业内部控制的建议:建立合理的公司治理结构、建筑企业有效执行内控制度、利用信息技术建立良好的内部信息系统、加强完善内部审计机制.     

浅谈事业单位采购业务内部控制

近些年我国医疗卫生改革不断深化,其中药品监管的管理改革也在持续推进,最主要的就是针对药品生产、监管内部以及财务管理进行优化。药品监管是关系到药品质量的重要环节,直接或间接关系到广大社会群众的身体健康以及生命安全,是重大国计民生问题。内部控制是组织单位通过一系列的措施来加强业务流程管理的模式,主要就是针对单位采购环节的相关业务进行深化管理。通过严格的采购业务内部控制制度可以有效地控制采购风险的发生,并且提升药品采购效率,使得单位可以高效运转,通过加强采购业务有效倒逼财务管理水平的提升。提升药品监管管理水平可以推动药品监管质量工作严格落实,并且有利于提升工作效率,更好地肩负社会责任。本文将会从单位采购业务内部控制方面进行分析,最终以此为基础总结得出采购业务内部控制水平提升的具体策略。     

浅谈企业内部控制问题——以Y公司为例

以某公司为案例,通过对该企业内部控制现状的分析,找出其内部控制中存在的问题,并结合公司内部控制特点,提出解决内部控制问题的方案。     

浅议企业物资采购内部控制

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用,如果采购的原材料价格高,质量次,那么企业要想生产出高质量低成本的产品的难度就会大大增加。因此,降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。     

浅议企业采购业务管理与控制

采购业务作为企业管理活动之首,是企业运营的关键环节,它影响了企业的成本和利润,对企业的经营管理产生影响。加强采购环节中的管理,是降低企业经营成本,提高经济效益的重要手段。本文对企业采购各环节怎样加强内部管控进行了简要的论述。     

浅谈采购业务购买环节的内部控制

采购是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。采购业务需要由预算、采购、收货、财会备部门共同协助完成。将采购业务中的预算、采购、验收、付款等部门工作的授权审批分离开来,     

中小型制造企业采购成本控制研究——以A公司为例

加工制造型企业采购成本在运营成本中的比重非常高,而中小型制造企业由于规模小、成本转嫁能力较弱,抵御成本波动风险的能力不强。在分析影响采购成本的因素的基础上,结合A公司采购成本控制的策略,总结出制造企业采购成本控制的方法,提出了有效控制采购成本的方法,对与A公司类似的制造型企业采购成本控制有一定的参考与借鉴价值。     

加强企业采购内部控制探析

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.美国COSO委员会1992年提交研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控.本文基于这五要素框架,以笔者单位的实践为例,具体分析企业如何加强对物资采购的内部控制.     

制造企业采购业务的风险管理及其控制

采购业务作为制造企业主要业务之一,对产品成本具有直接的影响.本文在分析制造企业采购业务风险构成的基础上,分析了当前制造企业采购业务风险管理主要存在的问题,并就如何控制采购业务风险提出了一些建议.     

家具制造企业的存货内部控制——以D公司为例

存货不仅是家具制造企业流动资产的重要组成部分,在流动资产中所占的比重通常高达40％左右,而且也是家具制造企业的价值增值来源.存货内部控制实施得好与坏,直接关系到家具企业的生存和发展.本文以D公司为例,对民营中小型家具企业的存货内部控制中存在的问题以及解决对策进行分析和探讨.     

上市公司货币资金内部控制问题研究——以L公司为例

货币资金作为流动性最强的资产,对企业的发展发挥着至关重要的作用.本文通过对L公司银行存款失踪案进行分析,提出企业货币资金内部控制存在的问题,并根据这些问题对企业货币资金内部控制制度的规范性和有效性提出一些建议和对策.     

浅谈航运企业船舶燃油业务内部控制

面对不断飚升的燃油成本,航运企业加强船舶燃油业务内部控制势在必行。本文通过梳理燃油业务的供油、存油、消耗、废油回收等控制点及应对措施,加强船舶燃油成本支出的内部控制,实现降本增效管理目标。     

企业会计业务的内部控制不容忽视

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。     

论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制与建设是现代企业常用的一种经营管理方法,对提高企业经营管理能力、发展企业经济效益有着重要影响。对于现代企业来说,做好企业内部控制建设,也就大致做好了企业规范管理,强制性的约束了企业经营管理行为,对企业经济发展起着一定的促进作用。本文以施工企业为例,对施工企业材料采购环节所应用到的内部控制建设方法作详细论述,得出结论供同行参考借鉴。     

加强内部控制降低采购风险

采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现。为了更好地实现企业的采购目标,企业应该加强采购供应链的科学管理,规范采购业务流程和采购人员行为,与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系,全面改善和大力提升企业采购管理水平,降低采购成本。