企业员工培训中存在的问题及对策

人力资源竞争已经成为市场竞争的主要内容,谁掌握了人力资源谁就会成为市场的主体。企业员工培训作为提升企业人力资源综合素质的重要手段,在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。文章首先分析了当前企业员工培训中存在的问题,然后针对问题提出了解决问题的对策,为企业进行员工培训提供了参考。     

企业员工培训管理存在的问题与对策

对于企业而言,员工是企业持续发展的关键,如何有效的提升员工技能水平,培养全方位高技能的员工取决于企业培训的方式.基于此,本文就对企业员工培训管理存在的问题进行分析,并提出相应解决措施,以期为企业员工培训管理提供参考依据.     

石油企业员工培训存在的问题与对策分析

人才是企业发展的动力源泉,石油企业未来的发展必须依靠人才的培养来提高核心竞争力.本文分析了石油企业员工培训的重要意义,探讨了目前石油企业员工培训中存在的不足,进一步总结了解决这些问题的有效对策,以期对目前石油企业人才培养有所帮助.     

现阶段企业员工培训存在的问题及对策

对员工进行培训就是激发企业活力、增强企业竞争力,适应经济全球化发展的重要途径.及时、全面、准确的员工培训在企业人力资源管理中占据极为重要的地位.但现在部分企业在对员工进行培训时缺乏系统性、科学性.企业必须通过建立战略导向的培训理念,对员工加强管理,确定针对性的培训内容.本文通过对我国企业现有员工培训存在的问题进行分析,再针对存在的问题提出解决的对策.     

中国企业员工培训的对策思考

在知识经济时代 ,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量 ,而培训则是提供信息、知识及相关技能的重要途径 ,企业通过对员工进行科学、系统的培训 ,提高员工的素质 ,增强企业竞争力。因此在培训的基本理论的基础上 ,从确立科学培训理念 ,增加企业培训投资力度 ,建立科学培训体系 ,优化培训流程 ,创立培训品牌等方面提出相应对策。     

我国企业员工培训存在的问题及对策

企业员工培训作为人力资源投资的一种重要形式,它是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。     

当前企业员工培训存在的问题及原因分析

当前企业员工培训存在企业管理者对培训目的不明确,执行力度不够;员工参加培训积极性低致使培训效果大打折扣;培训内容和方法单一,缺乏新意;缺乏系统的、健全的培训体系;其主要原因是对培训的认识存在误区,对培训缺乏重视;领导者素质不高,忽视员工的成长和发展。     

石油企业员工培训存在的问题及对策

企业竞争本质上就是人才竞争,人才培训是人才培养的重要手段,对企业发展意义重大。但目前培训工作中存在诸多问题,影响到人才培养及企业发展。文章针对当前石油企业培训工作现状,通过对培训工作中问题的分析,提出今后一段时期内培训工作努力的重点与方向。     

施工企业员工培训现状分析及对策研究

不断提升企业的员工素质,建设优秀的建筑企业人才队伍,对于施工企业而言有着重要的现实意义.但实践发现,现在施工企业培训中也存在不少问题.针对施工企业员工特点和培训过程中存在的问题,施工企业应改变现有模式,提升企业竞争实力.     

浅谈我国企业员工培训的问题及对策

随着经济全球化和世界一体化的进程不断加快与经济体制改革的继续深化,市场竞争日趋激烈,国外企业不断冲击我国企业。员工是企业最宝贵的资源,提高员工的综合素质,可以让企业获得更多的经济利益。本文针对我国企业员工在培训中出现的一些问题进行分析并提出相关对策以解决我国企业员工培训存在的问题。     

旅行社员工培训中存在的问题分析及对策研究

文章通过对旅行社的员工培训问题进行研究,着重分析了培训中存在的问题及产生的原因,并提出相应的解决对策,旨在加强旅行社的员工培训,优化旅行社人力资源结构。     

浅析中原油田员工培训工作存在的问题与对策

文章从员工培训工作意义入手,分析中原油田员工培训工作的现状及存在的问题,提出了具体应对的对策:如以提高职工队伍的素质和企业核心竞争力为目标,大规模开展员工培训,提高培训质量,着力推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设,为油田持续有效发展提供人才支持等。     

烟草企业员工培训问题浅析

烟草企业在员工培训方面存在若干问题：对员工培训的认识不正确,培训激励机制缺乏,人力资源管理人员平均素质不高,培训体系不完善,对烟草企业文化的培训不重视。为了克服这些问题,就要相应地采取一些有效措施：树立正确的培训观,重视员工培训,提高对员工培训的投入,完善培训激励机制,提高人力资源管理人员素质,针对员工不同需求进行相应培训,完善培训成果转化机制,健全烟草企业培训课程体系,通过一些途径加强对烟草企业文化的培训。     

企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

中小企业员工培训存在的问题及对策

21世纪是知识经济时代,随着信息网络的发展,新兴产业的不断涌现,在当前超强的市场竞争氛围当中,企业的员工培训已成为人力资源管理的一个重要组成部分,很多企业也对员工培训投入了很大热情.但如何设计和建立一套科学的、符合我国中小企业发展状况的、能适应知识经济时代的企业发展要求的员工培训管理体系,对我国中小企业来说是一个具有十分重大意义的课题.所以,衷心希望通过本文对中小企业员工培训体系的研究,能够为我国中小企业在建立员工培训体系时起到借鉴参考作用.     

浅谈企业员工培训的现状与对策

科学技术是第一生产力,这对于企业的长远发展来讲尤为重要。要在众多企业激烈的市场竞争中立于不败之地,科技人才是决定性因素。众所周知,企业的人才是靠培养得到不断成熟和进步的,其中,培训是培养人才的核心手段。本文试从当前我国企业员工培训的现状、造成现状的原因以及做好企业员工培训的对策等几个方面论述了企业的员工培训问题,希望对今后企业开展员工培训有所帮助。     

企业培训与员工流动的矛盾及对策分析

在经济高速发展的背景下,企业培训对企业核心竞争力的形成及可持续发展的促进作用日益凸显,然而企业培训却间接导致了人才的严重流失。文章以人力资本投资以及员工流动的相关理论对企业培训与员工流动的矛盾的形成原因进行分析,提出了相应的对策建议。     

民营企业员工培训存在的问题及对策研究

人力资源作为一种高增值的资源，在使用过程中要不断实现自我补偿、更新和发展，就要不断对其进行投资，使其得到维持与提升，来保持其价值和增值。在人力资源开发与管理阶段，员工不仅是生产的成本，而且是一种待开发的资源，可通过教育和培训提升人力资源质量。但大部分民营企业把培训仅仅视为成本而非长远投资，限制了民营企业的发展，必须从根本上改变这种状况，才能促进民营企业的进一步发展。     

改进培训管理，提高培训效果——企业员工培训中的问题及对策

当前，越来越多的企业已经认识到培训对于企业及其员工职业发展的重要性。但如果对培训缺乏有效的系统管理及其他辅助措施，那么即使投入很大也不一定能收到好的效果。     

企业员工培训的问题与对策研究

企业通过培训员工提升人力资本,受到企业越来越多的关注。然而,企业培训中仍存在种种误区。建立科学的培训体系、转变培训观念、加强培训效果的评估和建立合理的激励机制,是提高培训质量,培养高素质的员工队伍的有效途径。