浅谈中国企业文化塑造的思路

企业文化是什么 ?企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化 ,是企业在市场经济中生存、发展的动力源。但目前我国企业文化发展的现状令人堪忧。文章从提炼企业核心价值观 ,灌输企业价值观 ,模范信守价值观 ,以及通过建立激励机制 ,巩固企业价值观等方面 ,论述中国企业文化塑造的基本思路。     

如何塑造企业文化

本文简要叙述塑造企业文化的程序,重点根据我国企业文化塑造的现状,论述应该注意的关键问题。     

塑造先进文化促进企业发展

通常认为,企业文化由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成.     

浅议成功企业文化的塑造

企业如同人一样是个有机体,由物质和精神两方面所组成.企业文化是企业精神的集中体现.成功的企业文化应该是以企业创立者的价值观和理念为核心,经过不断发展创新,传承下来的优秀的品质和精神.本文从海尔的成功案例入手,阐述了企业文化对公司发展的重要意义,进而分析了企业文化的构成因素,并提出企业不同发展阶段塑造成功企业文化的方法.     

如何塑造我国的企业文化

文章记述了新经济条件下我国企业文化的现状和存在的问题 ,以及根据我国的国情如何塑造我国的企业文化     

浅述如何塑造企业安全文化

企业安全文化是企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和.对于现代的安全系统工程,企业的事故预防不仅充分依靠安全技术、安全工程设施等安全的硬手段.更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术.     

知识经济时代的传媒企业文化初探

传媒作为知识传播的载体,随着知识经济时代的到来,传媒业在知识生产、流通、消费、增值等领域具有不可替代的地位和作用,成为知识经济的主体产业和主导产业。知识经济作为人本经济,企业文化在知识经济时代对于企业生存和发展的功能、作用更加突出。本文初步探讨了传媒企业文化在知识经济时代的重要性及行业特征。     

企业源头文化的识别与塑造

优秀企业文化总要回到源头文化中去。企业源头文化大致存在4种情形,即源头无文化、源头虚假文化、源头自发文化、源头自觉文化。分析了4种情形的特征、产生原因及它们对企业的影响,提出了清晰识别和有效塑造企业源头文化的建议。     

浅淡市场经济下企业文化的塑造

一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,企业文化是企业生存、发展的保证之一,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,但是只有深入了解企业文化的内涵及作用,并培育出适合本企业的个性化的企业文化,才能提高企业的管理水平,并增强企业的竞争能力,在21世纪的市场中保持一席之地。     

集团企业治理中的文化重塑

为了提升企业的竞争力,越来越多的企业走上了并购重组之路,组建了更为强大的集团企业。然而,集团企业在成 立之后却面临着如何对重组的企业实行有效管理的问题。本文试图从企业文化重塑入手,在对企业文化重塑的涵义、作用与 存在的误区进行分析的基础上,对集团企业的治理问题提出对策和建议,以供商讨。     

浅析我国家族企业中企业文化的塑造

文章对如何塑造企业文化进行了阐述 ,同时分析了我国家族企业中企业文化塑造的方式。     

现代企业形象塑造与企业文化建设研究

随着我国市场经济的不断成熟,各行各业的竞争也不断加剧。在激烈的竞争环境中塑造良好的企业形象,加强企业文化建设显得越来越重要。然而在这些方面,目前国内很多企业无论是实践还是认识上都存在着一些突出的问题。鉴于此,对我国企业形象塑造和企业文化建设的现状进行了分析,指出了问题所在,并提出了一些建议。     

传媒产业集团的发展原则

随着我国传媒产业集团化的进程,我国传媒界已经成功组建了多种集团模式,其中有湖南广电集团的资本运作模式、广州广电集团的资源集中模式和上海广电的管理效益模式,这些经验对其他地区的传媒产业集团的发展起到了很好的示范和启迪作用。各个地区都有自己的优势和缺陷,其具体的组建方式还有待进一步的摸索。传媒产业集团的发展除了要有自己的特色外,还应该遵循普遍的原则。     

塑造财务文化提高企业竞争力

阐述了企业财务文化的概念及内容,探讨了塑造企业财务文化的原则,提出了塑造企业财务文化的途径.     

塑造财务文化提高企业竞争力

阐述了企业财务文化的概念及内容,探讨了塑造企业财务文化的原则,提出了塑造企业财务文化的途径。     

论企业文化的内涵及其塑造途径

文章探讨了企业文化建设的内涵 ,并结合实际阐述了企业文化塑造的途径。     

集团文化的实践与思考

融合发展战略是践行集团文化的灵魂。只有强化集团价值观的引领作用,才能把员工思想统一到集团发展战略上来,才能塑造航空工业的魂与魄。构建满足战略需求的企业文化体系,要强化价值观的引领,凝聚发展的力量,推进领先发展战略的实施。融合发展战略,共享发展成果,才能形成水乳交融的持久融合。文章以中航沈飞民用飞机有限责任公司为例,对如何打造集团文化进行了分析探讨。