企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

企业文化失败教训

企业文化建设的三种典型状态，严格地说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化”、“文化冲突不统一”、“文化高调不落地”。从多个案例看，有五条教训揭示了企业文化管理的失败。     

浅谈如何建立新世纪企业文化

“企业文化”为何，众说纷纭，莫衷一是。但是纷纭的众说，都是为了探究“企业文化”为何物所作的努力，众多歧义经过讨论，有可能得出一个逼近“企业文化”本义的认识来。为此，本文就什么是“企业文化”以及如何建立新世纪文化诸多方面问题进行粗浅的探讨，以期引起注意和研究。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

试析“文化力”对于企业的重要性

当前的经济发展的一个特点是，给人或物以及人的活动增添魅力变得很重要。国外有经济学家认为，能够增添这种魅力的就是“文化”。文化力与“创造力”密切相关，在信息化和全球化时代，文化力是最能吸引人们“注意力”的有力资源。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

企业文化建设应跨越八种误区

一是“企业文化主要是丰富员工的文化生活”的误解。由此带来的误区是：企业文化建设的“娱乐化”与“福利化”。这种错误定位．将企业文化当作一种员工福利，使企业文化建设的重点放在开展文娱活动，丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于边缘化的处境，难以发挥其对于企业发展应有的作用。     

浅谈“美丽彩虹”主题实践活动经验

企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础。“美丽彩虹”是全面落实企业文化“五统一”要求的载体和平台。开展“蔓丽彩虹”主题实践活动．既是实施文化强企战略的重要内容，又是加强文化力建设，推动公司科学发展的重要举措。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

浅析企业文化及其对日本经济发展的作用

从文化角度看，日本是东西合壁的“儒家资本主义”国家。东西方文化的结合形成了日本独特的企业文化。日本企业文化的主要内容，主要可以概括为：以人为中心的“人力资本思想”、“和谐高于一切”的人际关系、“忠诚集团主义的劳动观”等。日本企业文化突破了西方发达国家的陈旧规范，注入了东方文化的深刻内涵，使日本企业文化大大优于西方，有力地促进了日本经济的发展，是日本经济获得成功的强有力的因素。     

企业文化—民营企业发展的驱动力

党的十一届三中全会以后，民营企业应运而生，民营企业在成长发展过程中，逐渐形成了自身的企业文化，民营企业文化，是精神文明和物质文明建设的综合体，是一种经济与文化相结合的产物，它将企业管理从以往单纯的物质层次推进到了注重职工价值导向，道德规范，经营理念，行为方式和形象塑造的文化层次，如果说经济实力是民营企业的“形”的放,是民营企业的“神”，企业文化对于焕发企业精神，产生向心力和辐射力，对外提高市场竞争力，从而保进企业的二次腾飞，具有难以估量的影响和作用，东港二十年的发展实践证明，加强企业文化建设，是企业发展的强大的驱动力，是企业不断前进的不竭源泉。     

企业文化建设须强化“四种意识”

当今企业竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过，“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确，优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力，使企业充满活力，永远处于不败之地。[第一段]     

浅谈企业文化在高速公路企业管理中的应用

一个企业的发展离不开具有自身企业文化特色的企业精神。企业文化是一个最大最强的生产力，它能最大程度地展示行业文化传统特色，体现行业文化精神。笔者所在的菏泽高管处通过源远流长的“修路架桥，与人为善积阴德”这一公路传统文化积淀，把传统文化和以德治路有机结合起来，把公路人的传统美德和与时俱进结合起来，打造和凝炼提升“诚信立身、纯朴路风、厚德载物、善待天下”的高速公路企业文化，努力发掘和继承公路人特别能吃苦、特别能战斗的公路精神作为企业文化的根基。几年来，菏泽高管处把“路灯”精神作为精神象征，并在“路灯精神”基础上，切实落实“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神。下面的几点做法与大家共同探讨。     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

信誉楼对企业文化的诠释

当前，以促进企业持续发展为重要标志的企业文化建设正在推进企业管理机制的变革，有的企业兴旺发达，愈办愈好，有的企业却昙花一现，好景不长。成功的企业已经完成了从“人治”到“法治”再到“文治”的发展过程，进入到了文化管理的新阶段。实践证明，主宰企业生命的源泉是企业文化。企业文化的建设也因创业者的境界、环境、职员素质等产生很大差异。本文通过黄骅市信誉楼商贸公司的企业文化建设，对企业文化略作诠释。     

论企业精神与价值观在企业文化建设中的重要作用——以陕西省地方电力集团为例

文章阐述了企业精神与企业价值观是企业文化的核心内容，论证了企业精神与企业价值观建设的重要性。总结介绍了陕西地电集团企业文化建设的经验：陕西地电提炼出“共识、共创、共享”的企业价值观和“自信自强，不断超越”的企业精神，提高了企业的管理水平，促进了企业的发展。     

张保振：企业文化的自发、自觉与自强

企业文化是企业须臾不可离开的“主心骨”，是支撑企业发展的“精气神”，是引领企业攀登一个—个高地的“旗帜”与“灵魂”。     

用企业文化构筑柳钢“命运共同体”

“十五”期间，柳钢（集团）公司十分重视加强企业文化建设，把提高职工的整体素质当作企业发展的目标，用企业文化提升企业管理的水平，用企业文化丰富职工的精神文化生活。经过柳钢人的创造和积淀，已形成了具有柳钢独特个性的企业文化，像“强力粘合剂”一样构筑了柳钢“命运共同体”，造就了柳钢今天的辉煌。     

关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考

当前，在一定程度上讲，县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”，而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事，任务繁重，需要每个单位，每一名电力员工付出艰辛的努力。一、充分认识和高度重视。五统一”优秀企业文化在生产经营管理中的地位和作用。“五统一”优秀企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。