快时尚巨头涨价“预警”

近日，有消息称，ZARA、H&M、C&A、NEXT、PRIMARK等八大服装零售公司已组成联盟，支持提高柬埔寨的加工厂工人的薪资待遇，而工资的上涨“将反映在采购产品的离岸价格上”。一场“快时尚涨价潮”恐怕即将席卷而来。     

专栏

H&M连续三季度亏损世界第二服装零售H&M遭遇近十年首次三季度连续亏损。近日H&M公布了上半年年度报,第二季H&M净利润下降18%,超出分析师预测的16%。分析师指出今年     

H&M公司经营管理及海外扩张模式

作为欧洲最大的跨国服装零售连锁企业,瑞典H&M公司目前90%的销售收入来自国外。“快速低价地提供时尚的产品”是H&M公司成功发展的最大秘诀。H&M公司追求良好获利前提下的高速增长,实现这一目标是依靠其创新的供应链管理,以及成功的海外扩张。     

参展企业风采

济宁爱丝制衣有限公司现有员工1500余人，年产各类服装800万件，产品主要包括羽绒服、毛呢、夹克、裤子、休闲西装，加工品牌Zara、H&M、Guess、美特斯邦威、杰克琼斯、利郎、优衣库等，公司拥有自主品牌晨姿、俱进、克洛狄斯。     

中国服装市场卖场演变规律研究

引 言 21世纪中国服装零售业竞争空前激烈，已引起业内人士的高度关注。面对巨大的中国市场，国内服装经营者来不及分享刚刚建立起“市场秩序”的成果，而不得不投入一场新的与巨人争霸的“品牌国际商战”。作为中国商业中心，上海服装品牌的竞争及竞争所导致的市场态势，对未来中国服装零售业发展至关重要。按经济学市场类型划分，服装零售业属于典型的竞争市场，其竞争将围绕零售卖场而展开。“卖场”通常指将服装商品陈列、展示并完成销售的场所。“卖场”亦称“店铺”、“铺头”或“铺位”，与英语“Store”、“POS (Point of Sa…     

C&A在中国发展状况研究

国际快速时尚品牌在这几年纷纷抢占中国市场,C&A也是这只军团中的先头部队。从2007年4月在上海开设第一家门店开始,目前在中国的门店已经从国内的一线城市渗透到二三线城市。C&A在中国的发展和其他快速时尚的品牌相比有其共性,但是更有其值得深入研究的特殊性。本文从其在中国发展的特殊性入手,研究其在中国发展的策略和表现、优势和不足。从产品设计到销售终端力图以全方位的视角分析C&A在中国的发展状况。     

中低端服装市场因何拱手让人?

海外中低端时尚品牌在中国大量开店,销售其价值并不高的批量设计服装,从ESPRIT到UNQLO,从ZARA到H&M,各城市的专卖店越开越多且生意不错,其市场定位本应是中国服装龙头优势所在,何以拱手让人?     

SPA利器,成就谁的未来?

是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若骛,又是什么让优衣库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座?这些成功品牌的共同点是采用了SPA营销模式。未来的核心竞争力不仅依赖于个别因素,更是综合实力的竞争、赢利模式的竞争,SPA这一模式很可能成为中国服装企业改变未来国际竞争格局的有力武器。本期让我们一同解密SPA模式并关注其对中国服装产业的启示。     

SPA利器,成就谁的未来?P52

是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若鹜,又是什么让优衣库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座?这些成功品牌的共同点是采用了SPA营销模式。未来的核心竞争力不仅依赖于个别因素,更是综合实力的竞争、赢利模式的竞争,SPA这一模式很可能成为中国服装企业改变未来国际竞争格局的有力武器。本期让我们一同解密SPA模式并关注其对中国服装产业的启示。     

2007中美服装零售市场消费者行为分析 访美国棉花公司全球供应链市场研究经理Melissa Bastos女士

中国是世界纺织品和服装生产大国,而随着中国经济近年来的持续高速发展,消费者的可支配性收入日益增加,中国服装零售市场也吸引了所有的目光。另一方面,长期以来,中国纺织服装产业由于外向型特点,受到出口目的市场的影响较大。在目前人民币升值以及美国经济走下坡路的情况下,中国的纺织品服装生产企业以及品牌零售商都感觉到了巨大的压力。应对目前的困难,首先我们要了解终端市场——也就是服装零售市场和消费者发生了哪些变化?带着这个问题,《纺织服装周刊》访问了美国棉花公司全球供应链市场研究经理MelissaBastos女士,就中美两国服装零售市场目前的状态、消费者的服饰购物偏好等话题,同她作了深入的交流。     

阿仕顿:打造中国本土快时尚成功模式

伴随着国际4大快时尚巨头优衣库、ZARA、H&M、GAP先后进入中国,中国服装市场上刮起了强劲的SPA(自有品牌服装专业零售商)旋风。毫无疑问,在物价上涨、人们趋于快速消费的近两年,SPA已经成为服装业最快速赚钱的商业模式,中国也有本土服装企业在这样做了,而且还很成功,阿仕顿就是其中之一。     

Desigual品牌中的花与色

说起西班牙,人们会想起斗牛士、海滩、阳光、毕加索、达利、弗朗门戈舞……在这个充满艺术活力和热情的国度中,也诞生了诸如H&M、Mango、Zara等年轻时尚流行品牌,这些品牌创造着当下年轻人追逐的潮流。以花色为主要设计元素的品牌——西班牙的年轻时     

平价时装在中国,还看CC&DD

2008年2月,服装专业媒体对CC&DD品牌的"平价时装倡导者"定位引发了一场行业讨论。本刊以《当H&M遇上CC&DD——平价时装在中国》为题,分析解读了来自英伦的平价时尚品牌CC&DD的运营模式,并在文中断言:CC&DD的运营模式比ZARA和H&M等平价巨头更本土化,更适合向中国广大的二三线城市纵深发展。10个月过去了,"平价时装倡导者"究竟发展得如何呢? CC&DD品牌的中国代理商、上海山·考特服饰有限公司以200家店铺的开拓实绩,"力挺"了本刊的"断言"。再来看看H&M。据H&M官方网站显示,H&M目前在中国共有13家店,包括香港4家、南京2家、上海4家、深圳1家、无锡1家、常州1家。而据其瑞典老家的《中国业务》杂志报道,目前H&M尚未在北京、广州等大城市开设专卖店,主要原因是尚未在市中心找到合适店面。英国《卫报》曾经为"平价时尚"造了一个新词"McFashion"(国内译作"麦时尚"),前缀Mc取自McDonald's,意思是拥有麦当劳式的快速。事实上,无论是H&M还是CC&DD,她们成功的原因之一是:不引导流行,而是将流行普及化。通过与CC&DD中国代理商、上海山·考特服饰有限公司董事总经理由东平先...     

书讯

《服装零售终端运营与管理》基本信息出版发行:东华大学出版社作者:孙菊剑出版日期:2009年12月开本:16开页数:216页定价:35元内容简介国内服装行业已经全面进入品牌时代,而服装品牌间的竞争最终集中体现在了零售终端的竞争。品牌前期所有的设计开发、生产制造、市场营销等内外管理工作都必须放在零售环节来进行市场检验,零售业绩无疑是     

书讯

《服装零售终端运营与管理》基本信息出版发行:东华大学出版社作者:孙菊剑出版日期:2009年12月开本:16开页数:216页定价:35元内容简介国内服装行业已经全面进入品牌时代,而服装品牌间的竞争最终集中体现在了零售终端的竞争。品牌前期所有的设计开发、生产制造、市场营销等内外管理工作都必须放在零售环节来进行市场检验,零售业绩无疑是检验服装品牌运作工作的最终标准。     

金融风暴下的慢时尚

过去七年来,Fast Fashion始终统治着整个时尚工业。Zara、H&M、Yopshop,它们从米兰和巴黎T台照搬出现,用比原设计便宜得多的款式不断诱惑着消费者。但最近,在国际经济衰退的大背景下,一些业内人士纷纷表示,快时尚可以慢一点了。     

Zara:与时尚保持同步的产品组织与设计——Zara全程供应链及运营流程剖析(一)

《商业评论》把Zara誉为“服装行业的Dell”;哈佛商学院称Zara为“欧洲最值得研究的品牌”;沃顿商学院等全球知名的商学院将Zara视为研究“未来制造业的典范”;有人还认为Zara是“时装行业的Swatch手表”……Zara为什么能运作如此成功呢?Zara的全程供应链可划分为四大阶段,即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈,所有环节都围绕着目标客户运转,整个过程在不断滚动循环和优化。《纺织服装周刊》的流程管理版面将分期深入剖析Zara的全程供应链及运营流程。     

美国的敏捷零售模式对中国服装零售业的借鉴

70年代末到80年代初美国服装业陷入了市场需求变幻不定;服装总体消费连续下降的困难境地,促使美国服装业建立了快速反应机制。与此同时,美国服装零售商也深刻认识到:在纺织这条长产业链上,建立快速反应机制不仅仅是制造商的事,零售业作为联结制造商与最终消费者的关键环节和服装产业价值链的末端,建立对市场变化快速有效的反应新机制更为重要。于是一种以现代信息技术为条件,以零售商与制造商之间新型的行业关系为基础的敏捷零售模式出现了。本文分析对比了美国传统服装零售与敏捷服装零售的特点,以期为中国服装零售的发展提供一些思路。     

洋大牌遭遇尴尬之警示

洋品牌集体失信2007年1月18日,上海市工商局发布了对知名品牌服装的抽查结果,合格率仅为57．6%。被检出不合格的品牌包括Zara、CHANEL、AMARNI、MaxMara、BURBERRY等知名品牌,销售价格一般在千元以上,最高的达6万元。此次的监测对象主要是上海市大型零售企业和品牌服装专卖店经销的品牌服装,共监测了27家企业经销的40种知名品牌服装的59个样品,合格34个,不合格25个(其中标注进口的24     

一周观察

H&M公布全球生产工厂名单H&M近日发布了第11届年度可持续发展报告,报告中公布品牌在孟加拉国、柬埔寨等地的工厂名单,并且表示品牌一直在提高工资和改善工作环境上做出巨大的努力。根据这份报告,H&M在全球有785个供应商,其中340个位于远东,242个在南亚,203个在欧洲、中东和非洲。共有1978个工厂为H&M生产服装,远东760个,南亚499个,欧洲、中东和非洲共有539个。