全球关注的公司治理结构问题研究

在对公司治理结构的各种定义表明倾向性意见的基础上 ,指出健全委托代理制度和保持权力制衡在公司治理结构中至关重要。为解决委托代理关系中的各种问题 ,股东会、董事会、监事会和经理要分工明确 ,权责清楚 ,形成相互依存、相互制衡的管理体制。保持权力制衡 ,则应通过激励、监督和约束等三个机制来实现。为使公司治理结构实现公平、透明和诚信的目标 ,还需从六个方面进行制度安排。     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司治理结构是现代企业制度的核心。目前，国有企业公司治理结构上存在着经营管理层产生机制不健全、股权结构不合理、委托代理机制不完善和“内部人控制”等问题。因此相应完善公司法人治理结构、探索新的国有股减持新思路、解决“所有者缺位”问题并强化激励约束机制，以改善公司治理结构。     

现代公司治理制度下的内部会计监督

公司治理制度是实施内部会计监督的基础，决定了内部会计监督的目标、对象、方式。内部会计监督是公司治理制度的运行保障，它可以有效地防范各级委托代理关系中的道德风险和逆向选择行为，因此完善公司治理制度必须强化内部会计监督。公司治理结构分为三个层次，即股东治理、董事套治理、经理层治理，与此相适应，内部会计监督体系也应包括股东会计监督、董事全会计监督、经理层会计监督三部分。     

委托代理观下公司治理与会计监督

在所有权和经营权相分离产生的委托代理关系下,出现委托代理问题,即"逆向选择"和"道德风险".为了保护投资者的利益,就必须解决委托、代理双方的矛盾冲突,建立一整套良性的监督与激励机制,从而导致了公司治理的产生.而会计监督是公司治理结构中实现权力制衡的制度安排,会计信息披露制度的完善直接关系到公司治理的成效.本文在委托代理观下,分析了公司治理与会计监督的本质,公司治理与会计监督的内在关系,并提出了进一步完善我国的公司治理加强会计监督相关措施.     

论重构国企改制公司的委托代理运作系统

目前国企改制公司的委托代理运作系统沿袭了传统国企的旧制,传统国企的弊端仍在继续繁衍。重构和优化国企改制公司委托代理运作系统的初步设想是：深度调整公司股权结构,变国有资本的绝对控股为相对控股;改革国有资本委托代理的传统模式,推进国有资本委托代理系统与社会资本委托代理系统的并轨运行,解决国有资本委托人和代理人问题,构建国企改制公司的委托代理运作系统的最优模型。     

委托代理视角下董事会的治理核心作用研究

委托代理理论认为,现代公司制度的本质是委托代理关系,而董事会应该充分运用代理权,有效地发挥自身在公司治理中的核心作用,成为连接股东和企业经理层及其他相关方面的关键。董事会在公司治理中的核心作用,主要体现在完善公司治理、行使决策权和承担受托责任等三个方面。     

公司治理和内部控制中的委托代理关系

现代公司是由一系列委托代理关系组成的。从委托代理关系的角度看 ,公司治理和内部控制都是为解决公司代理问题而进行的制度安排。具体地说 ,公司治理是要解决所有者和经营管理者之间的代理问题 ,内部控制是要解决经营管理者和下级人员之间的代理问题。公司治理和内部控制处于公司组织结构和运营过程的不同层次 ,二者既互相区别又紧密联系 ,公司治理是内部控制的起点 ,内部控制是实现公司治理目标的保证。     

财务代理制度设计探索

现代企业理财的不确定性以及传统委托代理关系下越来越严重的内部人控制问题 ,使委托代理制度面临严峻挑战。因此 ,应将代理权进一步划分 ,形成财务代理与经营代理并存的新型委托代理关系。财务代理制度设计应贯彻向所有者负责、协商与监督并存、分层设立、激励与约束等原则。     

我国经济体制改革中公司治理的委托代理问题

通过简要分析委托代理问题产生的原因，针对我国国有企业中委托代理关系中存在的问题，重点探讨了解决我国国有企业中委托代理问题的对策：认为在平等与效率兼顾下引入独立董事制度，同时构建约束产权代表与代理行为的双向制衡机制，建立完善有效的激励机制是解决我国国有企业中委托代理矛盾的几项重要措施。     

从委托代理关系分析我国国有企业改革

目前,我国国有企业改革取向主要是建立所有权与经营权分离基础上的委托代理关系,但由于我国国有企业制度安排上的特点,其委托代理关系与其他类型企业的委托代理关系相比有着明显的区别,制约了国有企业效率的进一步提高.本文试图从我国国有企业的制度安排出发,分析其委托代理关系的特点和相关问题,并提出相应的改革思路.