ERP实施调查

在方兴未艾的公司治理审查浪潮中，IT治理占据了非常高的显著性。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统；降有力的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？     

工控企业信息化 物流系统是核心

ERP系统的实施,对任何一家处于高速发展中的公司都具有重大意义。它是企业增强自身实力,迎接入世,走向国际竞争的必然选择。 深圳市研祥智能科技股份有限公司成立于1993年,公司注册资本3503万元,现有人员1000余人,是专业从事EIP(嵌入式智能平台)研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的大型高科技企业集团。研祥通过选择实施适合自身的ERP系统,全面提升企业的信息化水平。     

全面预算管理优化资源配置

这是一个信息化的时代。对于企业来说．内部业务流程要整合信息化．应用ERP．物流供应链流程要整合信息化。应用SCM．企业的内部部门协作和外部供应协同实现了lT管理之后，是否意味着企业管理信息化要求的终结7上海博科资讯的观点对此恰恰相反。     

掀动ERP第二浪

日前,中国管理软件的领导厂商之一用友软件股份公司在成都举行"用友四川地区ERP解决方案推介会".介绍用友高端ERP产品ERP-U8全系列产品的最新发展.尤其吸引人的是在该次会议上,刘氏四兄弟之老大刘永言执掌的著名民营企业大陆希望集团与用友软件举行了信息化合作项目签约仪式;紧接着,绵阳丰谷酒业集团通过深入分析考证也选定用友软件作为企业ERP实施的战略伙伴,用友公司副董事长郭新平与丰谷酒业总经理王恤旭共同签署了合作协议.     

ERP与CRM应该先上哪一个

世纪之交,新经济、网络经济、电子商务、ERP、CRM、SCM等一大堆关于经济和企业管理的新名词、新概念充斥着各种媒体,让人们觉得眼花缭乱,对未来充满幻想。然而,美国Nasdaq以网络股为首的高科技股一路狂泻,无疑使许多投资者和企业管理人员的头脑重新回到了清醒的状态。人们开始认真地思考如何将信息技术与传统经济有机地结合,真正推动经济的发展。企业高层管理人员大多知道实施ERP、CRM是必然趋势,也清楚它们可能给企业带来的好处。可是,到底先上哪一个?哪一个更重要呢?企业又面临新的抉择。     

云端王文京

从财务软件到ERP,用友的转型堪称华丽。而在以云计算为代表的新一轮产业浪潮袭来之时,用友选择迈向＂云端＂。在王文京看来,这是为了突破现有企业信息化中存在的局限,支持企业从产品经营到服务经营的转变,支持企业面向消费者实施大规模个性化服务,支持企业商业模式的创新,把握未来竞争的主动。     

商务智能是ERP的稻草吗

曾经听过这样一个故事:一个打算挂一幅画,找锤子敲钉子,发现锤把儿不好用,于是找锯子来锯锤把儿,锯过之后又发现不够平滑,又去找刨子……,新的需求层出不穷,早已忘记了最初的初衷。无独有偶,国内的企业在面对IT需求时似乎也陷入了这样一个怪圈:上了一套系统后,问题似乎并没有得到解决,然而却有一系列的连锁需求接踵而来。目前国内的ERP市场似乎正处在这样一种尴尬情形之下:ERP实施情况不好,向已经有国内的ERP厂商提出了这样的概念,商务智能可以提升ERP的品质。如此看来,随后便很有可能出现这样的情形:如果一个企业再抱怨ERP实施不好,那么就会被告知,“不好用吗?上套商业智能系统吧!”     

CIO:面对尴尬和挑战

通过信息化改造传统企业,提升企业竞争力,正成为这个时代的共识。CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、ERP(企业资源计划)等信息化项目在许多不同类型的企业进行得如火如茶。但信息化的实施能否取得好的效果,并不是一件轻而易举、水到渠成的事情,相反,一些失败的案例却屡屡被媒体披露出来。在这个过程中,各企业 CIO(首席信息官)的作用成为一个至关重要的因素。但是,在国内许多企业里,CIO 的职权     

我们需要怎样的信息化?

在ERP、CRM等概念背炒的满天飞的时候，企业信息化这个名词再也不算陌生，虽然很多人单纯的认为ERP、CRM就是企业信息化，我不能说这个认识是错误的，但我可以说这个认识是片面和有缺陷的。准确的说，凡是将电子信息技术利用于企业的生产、管理、办公和商务活动的都信息化。     

企业信息化：八仙过海

CIO们对信息化的态度是出奇一致的,而如何做,怎么做,却是八仙过海,各显神通。迂回前行北京卷烟厂正在把引进ERP作为加强竞争力的有效手段,不过从最初的设想到如今的实施,他们的思路可是大大转了一个弯。卷烟厂原来设想一大步上ERP,现在的思路是分解为两步走:先采用烟草行业内部的工业系统软件,理顺内部管理流程。第二步再上大型ERP。北京卷烟厂计算机     

ERP怎么选

自2002年3月以来,在中国企业信息化产品市场上,ERP显得异常活跃,众多的伙伴厂商也纷纷发布了基于自己的一些思考。如何理解和面对令人眼花缭乱的ERP思潮?用友认为应该使中国加速进入成熟ERP应用的时代,这样才能真正让ERP提高中国企业的竞争能力。     

ERP三人谈

大家熟知和企业资源计划(ERP)系统是一套统筹和管理企业内部所有部门的集成式信息系统。1981年,沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件,MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广已历时近20年。中国企业原有经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。为了企业的系统投资最大限度得到回报,越来越多的企业开始实施ERP,但是在新的形势下又出现了新的问题,我们请来几位专家、学者就实施ERP的关键?提出他们的见解。     

利利亚娜·贝当古:全球最富的女人

她富有,作为全球最大化妆品企业的女主人,利利亚娜·贝当古多年来稳坐世界女富婆的头把交椅;她幸福,作为一国部长夫人,利利亚娜·贝当古收获和享受了长达57年的美满婚姻。     

恩信科技：开源ERP市场的“一匹黑马”

追本溯源“开源ERP”,业界人士自然不会忘记Compiere和OpenPro两家企业。Compiere是全球第一家倡导开源ERP的企业,而作为开源ERP领头厂商的OpenPro公司采用纯粹的LAMP开源架构,推出了完全基于Web应用的旗舰开源ERP产品“OpenProERP”,彻底捅破了神秘复杂而价格昂贵的ERIP那层窗户纸。     

ERP扩张加速器

扩张是企业发展的必经之路，而扩张之后企业的怎么管理，是长期困扰企业的一个问题。ERP无疑是一个解决方法。但是ERP毕竟不是万灵丹，上线后，也常常遇到效果不佳的窘境。什么样的企业需要ERP？ERP到底能带来什么？     

我的经营思路

任何信息化的解决方案都应该是机器适应人,而不是人适应机器。在企业信息化中,属 ERP 实施的成功率最低,大约只有30%左右。但与此同时,许多管理软件厂商宣称自己的产品没有问题。可为什么效果不理想?是用户的水平太差?肯定不是。实际上,真正的问题不是用户的水平高不高,而是用户不可能有那么多的时间和精力,投入到本应该由软件厂商去解决的培训与教育上。     

科技讲坛

ERP(企业资源计划) ERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。企业资源计划ERP(enterprise resources planning)一词是由Gartner Group．Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。把ERP界定内容超越了MRPII，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。     

用友新一代 成就实时企业

日前,用友软件股份有限公司面向高端用户的用友ERC-NC发布了针对提高企业实时性和快速反应的用友ERP-NC V2.20产品,该产品是在用友ERP-NC V2.11的基础上。根据正在实施客户需求,吸收我国新一代ERP先进理念及用友ERP产品规划,完成的一套更加实有、高效、完整的版本。 长期以来,商务的当务之急在于更快的运作速度,时间就是金钱,时间就是企业的生命。因此,借助信息技术以获得绝对运作速度,是成为实时企业的一个重要标志。所谓实时企业(Real-Time-Enterprise简称RTE)是指,企业能够实时     

信息化、管理、竞争力——企业运转的链条

早在几年前,信息化这个名词就被炒的火热,但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来,很多企业都有这样的困惑:信息化究竟能带来怎样的利益,什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问:“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?“利润是企业的第一生命力,要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争,随着信息化时代的来临,企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印.信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起,成为企业发展中不可缺少的三剑客.……     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起，成为企业发展中不可缺少的三剑客。