沙特阿拉伯的石油跨国经营战略

沙特阿拉伯石油跨国经营的主要特点是:全方位、多渠道开拓海外炼油厂、销售网和储油设施等石油下游经营业务;扩建本国油船队,大幅度提高其海上石油运输能力;鼓励和支持本国私人企业参与石油跨国经营;推进国有石油公司的机构改革,强化石油跨国经营的组织管理。当前亚太地区对沙特阿拉伯的石油投资越来越具有吸引力,我们应抓住机遇,发展我国同沙特阿拉伯在石油领域的合作,合资兴办石油企业,共同促进两国石油工业乃至世界石油市场的稳定和繁荣。     

制裁背景下西方跨国石油公司对俄投资策略分析

乌克兰危机爆发以来,欧美阵营对俄罗斯制裁力度日益加大,跨国石油公司的在俄业务受到不同程度影响和制约.西方跨国石油公司出于自身利益考虑,继续保持与俄罗斯的油气合作,一些重要的合作项目按既定安排启动.未来跨国石油公司与俄罗斯的油气合作,取决于俄罗斯油气资源对跨国石油公司的吸引力、欧美与俄罗斯的制裁与反制裁博弈进展,以及跨国石油公司在这场博弈中扮演的角色及其应对策略.     

国内成品油零售企业发展思考

随着成品油市场的开放,跨国石油石化巨头纷纷抢滩中国成品油市场,国内成品油市场上国有成品油销售企业“一枝独秀”的格局将演变成国内成品油零售企业与跨国石油巨头百舸争舟的竞争局面。     

石油企业重组竞争日益激烈

20世纪20年代以来，世界石油工业逐渐形成了以跨国石油公司为核心的私营石油公司与国家（国有）石油公司两大“阵营”。80年来，几经沧桑，情况发生了巨大的变化。     

聚焦"双放开"后的中国成品油市场——访邓郁松、王旭东、伍锡峰

按照加入WTO的承诺,继2004年底成品油零售市场放开后,中国成品油批发市场也于2006年底如期放开,2007年成为中国成品油市场全面开放的肇始."双放开"后的中国成品油市场,投资主体趋于多元化,将逐步形成国有大石油公司、跨国石油公司和民营石油企业共同参与竞争的格局.     

企业缘何衰败——某石油公司的调查与思考

企业缘何衰败──某石油公司的调查与思考廖忠法昔日业绩辉煌，如今境况窘迫。这是笔者日前对某石油公司情况调查后得出的结论，客观地说它也是不少国有石油销售企业目前状况的真实写照。摆在案头的资料显示：该公司１９９２年以前经济效益颇佳，上缴税利在全地区同行业中...     

马太伊和ENI集团

ＥＮＩ集团是意大利国家石油天然气总公司,也是世界上一大跨国石油公司。每年１０月２７日公司都举行纪念活动,怀念公司的创始人恩里科·马太伊。“ＥＮＩ的名字永远和马太伊联系在一起”。ＥＮＩ集团正式成立于１９５３年,它的前身是几家国有石油企业。其中核心企业,也是成立最早的企业是阿吉普（ＡＧＩＰ）,阿基普成立于１９２６年,是意大利全国石油天然气公司的简称。阿吉普成立以后一直在意大利北部从事油气勘探、生产、炼制和销售。但是很长时间里,它在国内无所发现,靠从外国石油公司买原油来炼制和销售。它首先进入欧洲当时主要产油国…     

政策要闻

（2011年3月）印度国有石油公司将获巨额补贴 3月1日,印度政府公布2011财政年度预算草案,计划向从事油品零售的国有石油企业——印度石油公司（Indian Oil Corp.）、巴拉特石油公司（Bharat Petroleum Corp．）和印度斯坦石油公司（Hindustan Petroleum Corp．）提供总额为3500亿印度卢比（约合77．3亿美元）的燃料补贴,以补偿这些企业按政府规定价格销售油品造成的损失。     

跨国石油公司发展战略呈现共性特征

纵观跨国石油公司发展壮大的历史进程,战略起着至关重要的作用。自上个世纪70年代至今,跨国石油公司的战略调整主要经历了多元发展——回归主业——跨国并购——可持续发展四个阶段。战略调整的主要动因是公司外部环境和内在条件的重大变化,主要目的是适应市场需求和提升国际竞争力。研究跨国石油公司发展战略及趋势,对提升我国石油石化企业国际竞争力具有重要的借鉴意义。跨国石油公司发展战略通过对埃克森美孚、BP、壳牌等国际大型跨国石油公司的综合分析,各公司的发展战略虽然有一定差异,但由于行业的同质性,一些主要发展战略具有明显的…     

跨国石油公司发展战略呈现共性特征

纵观跨国石油公司发展壮大的历史进程，战略起着至关重要的作用。自上个世纪70年代至今，跨国石油公司的战略调整主要经历了多元发展——回归主业——跨国并购——可持续发展四个阶段。战略调整的主要动因是公司外部环境和内在条件的重大变化，主要目的是适应市场需求和提升国际竞争力。研究跨国石油公司发展战略及趋势，对提升我国石油石化企业国际竞争力具有重要的借鉴意义。     

国外石油海运发展及其对我国的启示

从国际石油海运发展趋势看,主要石油进口国大都拥有规模庞大的船队,本国油轮承运比例较高;跨国石油公司纷纷削减自有船队,更多地向依靠油轮公司运输转变;资源国石油公司主要以自有船控制运力,且控制比例较高;石油贸易公司基本无自有油轮,主要通过期租船和航租船满足运输;独立船东不断扩张,在油轮总运力中占据主导地位;国际社会越来越重视油轮的安全问题,对油轮的安全环保监管越来越严.我国作为主要石油进口国应该进一步加大运力控制,提高"国油国运"比例.为此建议,鼓励国有石油公司与国有海运企业强强联手;在快速发展运力坝模的同时,努力提高国内海运企业的运营管理水平,降低运营成本;加强油污事故预防和处置的研究,加快应急反应机制的建立和相关法规制度的完善,以降低安全环保风险,提高海运业国际竞争力.     

浅谈我国石油石化产业组织改革

改革开放以来,我国石油石化产业组织按照市场化渐进式改革道路,产权体制从行政集中管理体制向国有石油公司、股份制石油公司转变,从产业链的上下游分割向上下游一体化的石油公司转变。通过改革,促进了产业综合实力的提升,建立了市场化条件下的竞争机制。我国的石油石化产业仍需继续深化改革,创新体制和机制,进一步建立健全现代企业制度,做强做大石油石化企业,建设具有国际竞争力的跨国企业。同时,应注重改革与稳定发展的关系,兼顾公平与效率。     

我国大型石油企业跨国经营探讨

生产与资本的国际化是世界经济发展的必然趋势。可以预见,跨国经营将进入全盛时期。作为跨国经营的主体,跨国公司也将有大的发展。我国大型石油企业应当顺应此潮流,发挥自身在知名度、资源实力、技术、装备及规模效益等方面的优势,克服体制不顺和跨国经营经验不足等方面的弱势,从扩大产品销售入手,通过与大型跨国公司合作,与主权国合作,横向兼并以及到海外承揽国际劳务等多种手段,进入国际石油勘探开发市场,开展跨国经营。为达此目的,我们必须从现在起,在转变观念,招聘和培养人才,开拓筹资渠道,建立国际市场信息网络,赋予企业必要的权力等方面做好充分准备,逐步把我国大型石油企业办成能跻身世界大公司之列的跨国石油公司。     

厄瓜多尔《石油法实施细则》及其潜在影响

厄瓜多尔在2022年初颁布的《石油法实施细则》以增加产量、吸引投资为目标,主要就厄瓜多尔国家石油公司对外合作模式、石油招标委员会、石油合同、运输协议、油气信息登记等进行了规定。最显著的变化是允许厄瓜多尔国家石油公司对外合作开发油气资源以及采用新的产品分成合同,并且规定其他国家国有石油公司可以通过直接谈判的方式与厄瓜多尔国家石油公司确立合作关系。《石油法实施细则》关于石油招标委员会、合同变更、合同转制、合同转让、合同废止、运输协议、油气信息登记的规定,有利于改善油气行业投资环境,力推产品分成合同模式,提高投资灵活性,强化投资者权益保障。《石油法实施细则》有利于中资石油公司获取优质资源,延续在厄瓜多尔的经营,但并不能解决政策不稳定、社区关系复杂等问题。     

对标世界一流石油公司要抓关键

<正>将跨国石油公司视作"标杆",进行对标管理和研究是石油公司管理者和研究人员的常用手段。目前,还没有具有普遍适用性的一流能源公司评价标准,但将埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔等跨国石油公司视为世界一流,估计没有异议。放眼国际及石油行业的发展史可以发现,这几家公司在国际驰骋纵横百年,见证了石油行业的荣辱兴衰,他们的行为对国际市场有举足轻重的影响。国际市场对五大跨国石油公司的高度认可很大     

跨国石油公司应对石油资源国有化

在近百年的发展史上,受外部经济环境与自身发展阶段的影响．跨国石油公司不断进行战略调整。近年来,跨国石油公司的发展受到了国家石油公司崛起的巨大影响。因此。在一个较长时期内。跨国石油公司战略调整的一个核心问题就是如何应对资源国有化浪潮,或者更确切地说,是如何解决资源国进入壁垒问题．以此获得更加可靠、长久和有战略价值的油气资源。     

加油站特许经营研究

特许经营是三种主要连锁经营方式之一,并作为跨区域经营、跨国经营的一种有效形式被跨国石油公司广泛采用。特许经营模式的成功应用,有赖于企业内部核心能力的积累和外部市场环境的约束。在总结国外石油公司实施加油站特许经营成功经验的基础上,分析了特许经营双方利害关系,建议国内成品油零售企业在发展特许经营过程中,不断提升管理输出能力和品牌价值,正确处理好特许经营总部与特许经营加油站的利益关系,从而实现各取所需、相互依存、互利互惠、荣辱与共的合作,达到1＋1〉1的效果。     

中厄石油合作项目现状及发展前景

中国石油厄瓜多尔项目是中国石油企业较早开展的海外石油合作项目之一,该项目在勘探开发、生产销售、经营管理等方面都取得了良好的经济和社会效益.近年来,包括厄瓜多尔在内的一些南美国家为保证石油收益,陆续采取了一系列加强控制本国油气资源的措施,出台了相关限制性规定.同时,厄国内政治经济形势也较为严峻.这些因素都使得厄瓜多尔的国际石油合作环境日益复杂化.面对这种复杂的经营形势,中国石油厄瓜多尔公司有针对性地对该国投资环境进行风险分析,研究投资策略,制定相应措施,使中国石油集团与该国石油公司在稳定合作的基础上不断扩大合作领域.     

我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力 石油企业“走出去”实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石油公司都在这方面有所建树。随着“走出去”战略和跨国经营战略的实施．我国石油公司遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油公司跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。研究重点集中于以下几个方面：（1）跨国经营具体战略的选择。（2）跨国经营的政治风险分析。（3）跨国经营的经营风险分析。     

90年代跨国石油公司走出经营困境的主要做法和经验

90年代初期发达国家经济普遍衰退,需求急剧下降,大多数跨国石油公司利润大幅度滑落,经营十分困难。面对如此形势,跨国石油公司及时采取了切实可行的改革调整战略,不仅摆脱了困境,而且取得了显著的经济效益。跨国石油公司采取的主要战略有:(1)资产重组,突出核心经营领域;(2)注重技术进步;(3)减员增效,大幅度降低成本;(4)投资向勘探生产倾斜;(5)强化油气产品贸易;(6)以多种手段加强油品终端销售;(7)大力发展石油化工;(8)强化国际化经营。