浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

企业内部银行在模拟市场管理中的地位和作用

模拟市场的核心是把企业视为一个“商品市场”，把企业各基层单位视为一个独立的“商品生产者”或“商品经营者”。内部银行就是这个“市场”中的“中介机构”和“结算结构”。它是模拟社会银行职能在模拟市场管理活动中发挥作用的，它不是国家银行的分支机构，不具有社会银行的职能，它是在经济责任制基础上，强化企业内部核算和资金管理的。它的地位和作用体现在以下三个方面：一、模拟社会银行职能，强化企业内部资金管理，拓展财务管理的广度和深度１．结算职能。内部银行是企业内部的结算中心。企业内部的一切经济往来均通过内部银行各…     

上市公司内部资本市场资本配置低效研究

当公司从事多元化经营时,公司总部与各经营分部之间会通过内部资本市场进行内部资源配置,以规避投资项目的信息披露问题,降低交易成本和融资约束,在一定程度上弥补了外部资本市场的不足。目前,多元化的公司集团普遍存在内部资本市场。我国证券市场设立之初分拆上市的制度设置导致我国上市公司大量母     

内部资本市场融资：特征优势与本质

一、引言 内部资本市场（ICM）是存在于企业集团内部的资金融通机制。当企业拥有多个经营单位时，各经营单位之间为了争夺资源展开竞争，特别是不同的经营单位拥有不同的投资机会时，总部为追求公司整体利益的最大化，需要将资金集中起来进行重新配置。这种资金再分配使得企业内部实际上形成了一个微型资本市场。     

浅析内部控制评价

企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体面临着如何改善经营管理、提高经济效益的重大课题,内部控制在帮助企业实现其经营目标过程中有着极其重要的意义。内部控制理论和实践亟待完善,与之相随的内部控制评价越显重要。     

分析内部控制在企业中的应用

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的中心。内部控制自身的优势促使其参与到企业的风险管理中,使企业进行自我约束和自我监督。它对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,保证经营目标的实现,提高管理效率和资产的安全性与完整性都有积极的作用。本文对如何发挥内部控制在企业风险管理中的作用进行了分析,以提高企业应对风险的有效性。     

企业集团内部资本市场规模与绩效相关性研究——来自A股市场的证据

随着资本市场不断的发展,内部资本市场在企业集团内部资源配置、集团治理等方面发挥着越来越重要的作用。文章从内部资本市场规模入手,利用企业集团多元化程度、母子公司（包含关联方）个数、关联交易总额等作为解释变量,实证研究规模与绩效之间的关系,指出内部资本市场规模与绩效是紧密相关的,企业集团应根据经营需要构建适宜的内部资本市场,优化内部资本市场规模。     

以价值管理为引领 建立企业内部结算体系

一、内部结算体系建设的项目背景及主要工作目标因企业内部资源不足或冗余,从而形成资源浪费或市场机会丢失的现象,随着市场观念的深入发展内部结算体系,日益被重视和研究,通过引入"准市场化"的手段,借助内部结算将企业内部各部门之间相互提供的劳务或资源量化为内部收入或成本费用,将收入中心和成本中心转化为准利润中心进行管理,从而引导各经营主体建立完整的成本概念和全面的效益观,实现内部资源     

内部控制效率对经营业绩影响的实证研究——来自中国证券市场的经验证据

本文以2008年度披露内部控制信息的上市公司为研究对象,以内部控制信息披露程度、内部控制缺陷和内控部门定期提交监督报告作为内部控制效率的替代变量,验证了内部控制效率对经营业绩的影响。研究发现:经营业绩与内部控制信息披露程度显著正相关;与内部控制缺陷显著负相关;与内控部门是否定期提交监督报告之间,不具有统计显著性。研究结论表明:在我国,上市公司内部控制效率显著影响经营业绩,内部控制效率的高低是影响经营业绩的重要因素。     

对我国企业内部控制自我评价的分析

内部控制自我评价是新兴的审计技术和方法,它把传统的只由内部审计人员从事的内控评价转由公司各部门参与作业的人员亲自评估,实施内部控制自我评价的方法对于一个公司加强管理、提高劳动生产率、改进内部审计程序和业务经营程序以及控制风险等都有着积极的作用。     

浅谈我国企业内部审计的现状及对策

企业的内部审计工作，是企业经营和发展的需要。企业内部审计的目的是对企业经营管理的需要负责，侧重于企业基层单位的经营活动和经营目标的完成情况。文章主要分析了我国企业内部审计所面临的现状，及解决措施。     

内部资本市场投资行为中的效率损失分析

随着企业的发展壮大,多元化、集团化经营以及参与资本运作成为企业集团的必经之路.内部资本市场作为外部资本市场的补充在企业集团内部发挥着越来越重要的作用,它的存在大大减小了集团整体资金使用的成本,提高了企业经营业绩.然而,由于市场经济固有的信息不对称问题与自身利益最大化,使得企业集团的母公司与子公司之间存在比较严重委托代理问题,这使得内部资本市场投资的效率遭受损失.     

省级电网企业内部模拟市场研究——基于业务&价值双驱动

近年来，企业内外部形势发生重大变化。在宏观经济下行、新冠疫情持续、国家下调电价等因素叠加下，内部管理不断升级。内部模拟市场是将市场化运行机制引入电网企业的内部管理活动中，将内部各责任单位视为独立经营主体，通过内部市场交易价格，准确核算各单位经营绩效和价值贡献，从而将市场及价值意识贯穿至电网运营与建设中，为完善预算管理提供有力保障。     

浅议内部控制制度的评审要点

一、内部控制制度内涵 内部控制，即指管理者为确保法律法规及企业经营方针政策的贯彻执行，维护财产物资的安全与完整，保证财务会计和其他相关信息的准确性、及时性与可靠性，实现既定的组织目标，在充分考虑内外环境因素的基础上，综合利用各种分析方法，针对人、财、物、信息等各生产要素及相关的业务活动而制定和实施的一系列的方法、程序和制度等所形成的一种自我检查、自我调整和自我制约的系统。在此概念中，应该明确的几点是：第一，内部控制的主体不是企业外任何人，而应是企业内部人员。第二，内部控制客体，是指内部控制的实施…     

谈企业财务管理内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部转让价格或内部结算价格，是企业集团内部各成员企业或责任中心之间由于相互提供产品或劳务，进行相互结算或转账时所选用的价格标准。企业集团内部各个成员企业之间的中间产品和劳务的交换，由于不存在严格意义上的市场，它们交换的价格不完全等同于市场上的销售价格，也区别于会计成本。由于各个企业集团的经营特点各不相同，其内部中间产品和劳务又呈多样性，因而转移价格的制定具有相当的灵活性，不存在一种适合于各种情况使用的最佳转移价格。各个企业集团及其成员企业应根据自身特点的需要设计出适合自己的内部转移价格。一、以市场价格为基础的转移价格     

内部资本市场投资行为中的效率损失分析

随着企业的发展壮大，多元化、集团化经营以及参与资本运作成为企业集团的必经之路。内部资本市场作为外部资本市场的补充在企业集团内部发挥着越来越重要的作用，它的存在大大减小了集团整体资金使用的成本，提高了企业经营业绩。然而，由于市场经济固有的信息不对称问题与自身利益最大化，使得企业集团的母公司与子公司之间存在比较严重委托代理问题，这使得内部资本市场投资的效率遭受损失。     

完善企业集团内部控制浅议

一、建立健全内部控制体系,形成良好的控制环境企业集团为了维护资产的完整和安全,保证经济信息的真实可靠,提高效率和质量;同时,在遵守国家政策法规的前提下,执行集团经营决策,实现集团的经营目标,形成一种自我发展、自我制约、自我调整、自我控制的良性发展势头,就必须建立一套完善的内部控制体系。它包括内部控制的制度、规定以及相关的操作程序等;并注重企业内部控制环境的建设,形成一种氛围,增强企业员工的控制意识,提高企业内部各成员实施控制的自觉性。二、强化财务管理和资金运动的过程控制企业集团的内部控制应该与其经营管理过程…     

论我国企业内部控制的缺陷及完善措施

<正>一、内部控制的基本内容1.企业内部控制的内涵。企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。2.企业内部控制的目标。我国企业内部控制的目标应该包括经营的合法合规性、资产的安全性、财务报告的可靠性、经营的效率与效果,以及实现发展战略。二、企业内部控制存在的问题1.未能正确认识、理解并对待企业内部控制。许多企业普遍认为内部控制就是内部牵制,不设置内部控制机构,不建立内部控制制度,也没有成文的规章制度,导致缺乏明确的控制     

首钢内部控制管理的经验及启示

<正> 所谓内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造、并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。COSO报告中把内部控制定义为:内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵     

工程建设管理类公司内部模拟市场建设的探索与实践

本次内部模拟市场建设研究工作聚焦于工程建设管理类公司业务部门与职能部门之间的内部交易,通过设计交易主体、细分交易对象、核定交易价格、制定交易规则,构建公司内部模拟市场交易模式.明确结算体系建设方法,业务部门成为"重效益、懂市场、善经营"的市场竞争主体;职能部门观念从"要费用"转向"要利润";员工观念从"只干事、不管账"...