县级公立医院改革措施及取消药品加成成效分析

根据省卫生厅《广东省县级公立医院综合改革试点实施意见》、《广东省县级公立医院医药价格改革试点工作方案的通知》要求,我院被列为广东省第一批县级公立医院综合改革试点医院,并从2013年10月1日起率先在全省开展取消药品加成试点工作。一、改革方案（一）目标 破除“以药补医”机制,通过取消药品加成,积极推进补偿机制改革,实现县级公立医院由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道向服务收费和财政补助两个渠道转变,完善价格形成机制和政府补偿方式,逐步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。     

县级公立医院改革措施及取消药品加成成效分析

正根据省卫生厅《广东省县级公立医院综合改革试点实施意见》、《广东省县级公立医院医药价格改革试点工作方案的通知》要求,我院被列为广东省第一批县级公立医院综合改革试点医院,并从2013年10月1日起率先在全省开展取消药品加成试点工作。一、改革方案(一)目标破除"以药补医"机制,通过取消药品加成,积极推进补偿机制改革,实现县级公立医院由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道向服务收费和财政补助两个渠道转变,完善价格形成机制和政府补偿     

关于进一步完善公立医院补偿机制的对策研究

按照国家对于公立医院改革的要求,确保公立医院的公益性质,充分调动公立医院的积极性,确保可持续发展,现行的公立医院补偿机制进行了一系列的完善和落实,建立了医疗服务价格动态调整机制,同时对医保制度也进行了完善,让医保发挥了一定的作用,但是在补偿机制方面还存在一定的问题需要解决,本文就此展开了讨论。     

公立医院绩效考核初探

医改提出“加强监管、加大时公立医院投入、改革公立医院补偿机制、建立公立医院绩效考核和激励制度”的要求,浙江省卫生厅在公立医院绩效考辕及补偿制度改革等方面开展了积极有效的探索,并取得了一定的成果。     

县级公立医院补偿机制改革分析

目的:探讨县级公立医院的补偿机制的改革。方法:县级公立医院补偿机制现状,县级公立医院完善补偿机制的途径,改善县级公立医院补偿机制的意义这三个方面来展开。结果:县级公立医院的补偿机制的制度还不健全,需要进一步去完善。结论:县级公立医院补偿机制的改革是体现卫生事业公益性的一个部分。     

完善公立医院绩效考核与薪酬制度改革的几点思考

公立医院在进行全面改革的过程中,绩效考核与薪酬制度的重塑是一项重要的任务,公立医院只有在绩效及薪酬制度上建立一套完善的考核体系,才能为其他方面的改革奠定基础。因此,本文对完善公立医院绩效考核与薪酬制度改革进行以下几点思考。     

妇幼保健院补偿机制浅析

随着公立医院补偿机制的改革,逐渐实行了医药分开,以药补医机制,把之前的服务收费、政府补助以及药品加成收入三种渠道,改变成为了现在服务收费以及政府补助两种渠道。妇幼保健院既是公立医院,又是提供公共卫生服务的妇幼保健机构,如何完善妇幼保健补偿机制,是妇幼保健院面临的主要问题。     

对我国公立医院改革的探析

随着我国市场经济制度的逐步确立,社会主义的各项事业得到了全面发展,公立医院改革近年来不断加大力度,医疗体制也得到了全面的改善。但在新经济环境下,我们也不能否认我国的公立医院在管理上还存在着很多问题亟需解决。推进公立医院改革对策是:规范监管;建立灵活的绩效考核制度;完善内部治理机制;政府对医疗机构规范管理;实行药品厂家网上竞争;重视履行社会责任。     

公立医院补偿长效机制研究

公立医院改革困难重重,其中重要的原因之一在于补偿机制改革不利。本文从补偿者、补偿金额、补偿结构等方面对公立医院的补偿机制改革进行了分析,认为应提高医保支付水平,改革医保支付机制,管住最终销售价格,解除药品加成管制。     

公立医院绩效工资与绩效管理之探讨

随着医疗事业发展规模的不断壮大,医疗体制改革的不断深入,公立医院的绩效工资考核制度也被提上了日程。我国国务院就这项制度推出了进行改革的文件:《关于公立医院改革试点的指导意见》要求建立以公益性为核心的公立医院绩效考核的管理制度,改变原先公立医院法人治理机制,而《2011年公立医院改革试点工作安排》更是对公立医院的绩效考核制度提出了新的要求,因此,要推动医院向着科学化、技术化以及人性化的方向发展,就必须建立公立医院绩效考核制度,才能够保证医院朝着可持续发展的方向迈步。     

对公立医院贷款项目可行性论证的思考

我国公立医院目前经费补偿来源主要由医疗服务收费、药品差价收入和财政补助三部分组成,长期以来公立医院一直面临财政补助不足的问题,新医改意见明确了今后财政将逐步加大对公立医院的财政投入,但是由于药品加成收入的逐步降低和财政补偿机制的不完善,在未来一段时期内资金不足的问题仍会困扰公立医院。为了在最短时间内筹集资金抓住机遇进行发展建设、提升医疗水平,向银行等金融机构贷款融资就成为部分公立医院的选择。但是贷款在使医院获得发展的同时也让医院背负了沉重的经济负担,很可能反过来影响医院可持续发展或甚至正常运营。为了使贷款项目和贷款规模得到科学合理的控制,必须对贷款项目进行科学严谨的可行性论证。     

公立医院绩效考核激励机制创新改革路径探索

绩效考核是公立医院推进薪酬分配制度改革为医院可持续健康发展提供动力的源泉。 基于新医改的背景下,为了进一步提高公立医院的工作效率和质量,需要结合医院的特殊性构建科学完善的绩效考核激励奖制评价体系,从而激发职工的工作主观能动性和创造性,满足公立医院新医改的指导性要求,不断提升公立医院的综合竞争力。 文章基于新医改背景下公立医院构建绩效考核薪酬激励机制进行探讨,首先对绩效考核激励机制订义进行阐述,然后对当前公立医院绩效考核薪酬激励机制的运行现状和存在不足进行分析,针对性的提出创建公立医院绩效考核薪酬激励机制的有效途径。     

公立医院成本精细化管理的难点和对策

我国不断的深入发展和改革,国家新的医疗改革也随之改进和完善,为了使公立医院能够得以正常的运行,新的医疗制度改革对我国公立医院的成本精细化管理提出新的要求,明确了一些新的管理要求和方法,公立医院的收支结构发生了巨大的改变。但是,公立医院成本管理方面还存在一些问题,管理基础和核算模式较为单一,本文从管理难点的解决出发,根据当前公立医院存在的问题进行探究,针对我国的实际情况,对应的提出建议、做出相关对策对策。     

新医改形势下医院绩效考核探究

随着我国对公立医院医疗体制改革战略的重视程度不断增加和改革力度不断深化,加强和完善医院内部的绩效考核机制,优化公立医院自身的管理体系,已经成为建设现代化、可持续发展的公立医院的重要目标。在分析我国公立医院绩效考核现状的基础上,指出加强和完善我国公立医院绩效考核机制的具体措施。     

新医改之某公立中医院绩效考核实践与分析

维护公益性和调动积极性,是新医改中公立医院改革的根本方向和核心任务也是难点所在,本文介绍了某中医院以绩效考核为抓手,通过分析面临的新医改形式、政策、市场环境,实行以综合目标考核模式的绩效管理,从财务指标、医保政策执行指标、医院运行效率、医院核心竞争力、社会效益指标、病人满意度、中医药服务能力等几方面进行了分析,说明该绩效管理实践获得了医院公益性和积极性均衡和谐发展之效果,同时也发现在政府财政投入亏欠和合理的补偿机制还未到位的现实情况下,由于盈利亏欠,这只是一种脆弱的均衡,建议政府对医院绩效考核结果与对中医院加强财政投入并建立合理的补偿机制相挂钩,以促进中医院的良性可持续发展。     

新医改之某公立中医院绩效考核实践与分析

维护公益性和调动积极性,是新医改中公立医院改革的根本方向和核心任务也是难点所在,本文介绍了某中医院以绩效考核为抓手,通过分析面临的新医改形式、政策、市场环境,实行以综合目标考核模式的绩效管理,从财务指标、医保政策执行指标、医院运行效率、医院核心竞争力、社会效益指标、病人满意度、中医药服务能力等几方面进行了分析,说明该绩效管理实践获得了医院公益性和积极性均衡和谐发展之效果,同时也发现在政府财政投入亏欠和合理的补偿机制还未到位的现实情况下,由于盈利亏欠,这只是一种脆弱的均衡,建议政府对医院绩效考核结果与对中医院加强财政投入并建立合理的补偿机制相挂钩,以促进中医院的良性可持续发展。     

浅谈三级公立医院在“三医联动”改革中的有效应对

"三医联动"是一个系统的工程,协调推进医疗、医保、医药联动改革是全面落实医改政策、完善我国医疗保障体系的关键。本文通过阐述在医改变革的机遇与挑战下,三级公立医院在医疗、医保、医药三方面的变革措施,探索大医保时代视域下提高三级公立医院改革成效的有效对策。     

近期改革动态

（2009年7月1-15日） 一、医药卫生体制改革 卫生部等部门对巩固发展新农合制度提出八点要求。一是明确目标任务,稳步发展新农合制度。二是逐步提高筹资水平,完善筹资机制。三是调整新农合补偿方案,使农民群众更多受益。四是加大基金监管力度,确保基金安全运行。五是规范医疗服务行为,控制医药费用不合理增长。六是坚持便民的就医和结报方式,做好流动人口参加新农合的有关工作。七是健全管理经办体系,提高经办服务能力。八是加强新农合与相关制度的衔接。     

医改让公益性彰显

医疗改革最关键最核心的是公立医院的改革,这是大家非常关注的问题。三明市从2012年2月份以来,对全市县级以上22家公立医院在分配机制、补偿机制、考评机制、药品采购、医院管理、医保基金管理等方面进行了“医疗、医保、医药”三医联动的整体综合改革,经过两年的改革,初步实现了公立医院公益性的回归,取得了“百姓可接受、财政要承担、基金可运行、医院可持续”多方共羸的成效。     

医改让公益性彰显

正医疗改革最关键最核心的是公立医院的改革,这是大家非常关注的问题。三明市从2012年2月份以来,对全市县级以上22家公立医院在分配机制、补偿机制、考评机制、药品采购、医院管理、医保基金管理等方面进行了"医疗、医保、医药"三医联动的整体综合改革,经过两年的改革,初步实现了公立医院公益性的回归,取得了"百姓可接受、财政要承担、基金可运行、医院可持续"多方共羸的成效。一、三明市医改背景(一)群众看病贵问题比较突出